在中裕冠這樣一家以盈利為目的的企業之中，每一位員工都猶如一顆不可或缺的螺絲釘，共同支撐起中裕冠運轉的龐大架構。而各級領導和管理崗位的幹部，更是起著中流砥柱的關鍵作用，所以我們必須要高度重視他們以及其所擔任的角色。
重視他們與他們合作，首先要尊重他們的崗位任職邊界與權利，每個崗位角色的邊界劃定了職責範圍，底線紅線，權利則賦予了他們施展管理才能的依託，維護好他們的履職盡責，是保障企業有序運營的基礎。就如同為一艘航行的巨輪打造堅固的龍骨，讓各級領導幹部能在其位、謀其政，穩定且扎實地帶領團隊前行。同時，也要適時開發和用心保護各級領導管理幹部的工作環境，一個舒適、和諧且積極向上的工作環境，猶如肥沃的土壤，能讓這些幹部們更好地紮根、成長，盡情發揮自己的智慧與才能，這無疑是一個成功企業非常重要的事情。
我們要清楚地認識到，各級領導幹部和管理崗位幹部，他們本質上也是正常人呀。在中裕冠這個大家庭裡，只不過是崗位角色有著不同的分工罷了，相應地，責任、權力及義務也就存在差異。正因如此，我們更要注重去開發他們的境界胸襟。當他們的格局打開了，就不會局限於眼前的小利與瑣事，而是能站在更高的層面去俯瞰整個企業發展的脈絡，做出更具前瞻性和戰略性的決策；當包容性大度了，便能更好地接納不同的意見和建議，凝聚團隊中每一個人的力量，讓團隊氛圍更加融洽；政策理解性強了，就能精准地把握企業的發展方向，將企業的戰略方針有效地貫徹到每一項具體工作中；立場與原則性堅定了，在面對紛繁複雜的情況時，能夠堅守底線，不被外界的誘惑和干擾所左右，維護企業的根本利益；專業的操守得當了，便如同給工作上了一道品質保險，憑藉專業素養贏得員工的尊重與信任；方式方法使用及策略用好了，能讓各項工作的推進事半功倍，高效且高品質地達成目標；崗位角色專業性突出了，更是能在自己的領域內成為標杆，引領整個團隊不斷進步；活學活用靈活度高了，就能根據實際情況的變化，快速調整工作思路與方法，應對各種突發狀況；懂得事前的謀劃預防，就能將很多潛在的問題扼殺在搖籃之中，減少不必要的損失；事中的立場原則與靈活性變通了，既能堅守原則底線，又能在必要時靈活調整，確保工作順利進行；事後複盤和總結到位並吸取經驗教訓了，那麼每一次的經歷都將成為成長的階梯，推動後續工作不斷完善，讓一切經營管理工作都能有序和順利地開展下去。
然而，我們也要明白，任何中裕冠中高層管理幹部，都不是萬能的，金無足赤，人無完人，他們也會有失誤，也可能出現問題及錯誤。面對這樣的情況，我們要秉持客觀分析的態度，分別對待，客觀看待每一個問題，冷靜處理中高層幹部犯錯誤的問題，不可以一棍子打死。一方面，要及時糾偏糾錯，嚴肅批評錯誤行為，不能讓錯誤的做法肆意蔓延，把錯誤當成正確，要一針見血地指出他們的錯誤根源以及可能帶來的危害性，讓他們深刻認識到問題的嚴重性，不可讓犯錯誤的幹部抱有渙想，隱瞞問題。但另一方面，我們也要抱著開發他們認知的心態，給予他們改錯的出路和機會。要相信他們有改正錯誤的決心和能力，人都是在不斷成長與進步的，不能因為一次的錯誤就將他們全盤否定，而是要以包容和鼓勵的態度，説明他們在錯誤中汲取經驗，在改正中獲得提升，讓他們能以更好的狀態重新投入到工作當中，為中裕冠的發展繼續貢獻自己的力量。
真誠的希望每一位中裕冠各級領導幹部，都會都能深刻領悟這些要點，不斷充電提升自己，在自己的履職盡責崗位上發光發熱，共同成長，鑄就中裕冠更加輝煌的明天。