在中裕冠集團經營發展組織版圖中，架構功能清晰，責任邊界明確，各級領導、處室中心管理幹部和各業務單元團隊成員，角色扮演非常重要，都有著至關重要的地位和作用，它們既是以盈利為目的的戰鬥團隊，更是一個個獨立的且非常重要崗位或關鍵的經營主體。而要讓這些業務單元發揮出最大的能量與作用，營造“團結緊張，嚴肅活潑”的組織氛圍，就顯得尤為關鍵且必不可少。
一、團結——凝聚力量的基石：團結，對於我們中裕冠集團每位元員工與各個業務單元而言，就是強大的凝聚力。一個團隊，只有當每個崗位成員們心往一處想、勁往一處使時，才能彙聚起推動業務經營發展的磅礴力量。就像拔河比賽一樣，每個人都朝著同一個方向發力，步調一致才能贏得勝利。在日常經營管理工作中，各部門之間要相互支持、相互配合，摒棄部門壁壘，無論是行銷市場部門的衝鋒在前開拓市場，還是後勤運營部門的默默做好保障工作，大家都是為了實現業務單元整體的盈利目標這個共同的“繩子”而努力。各級領導幹部在此過程中，要主動擔當起凝聚人心的核心角色，發揮引領號召作用，通過組織團隊建設活動、建立公平合理的溝通機制等方式，讓每一位元員工都深切感受到自己是團隊不可或缺的一部分，從而將大家緊緊團結在一起，為實現經營計畫目標築牢根基。
二、緊張——高效執行力保障：緊張，則代表著執行力。在商場如戰場的激烈競爭環境下，我們的業務單元必須時刻保持一種緊張的狀態，猶如即將出征的戰士，生龍活虎，聞令而動、雷厲風行。面對經營計畫目標指令，領導將每一項任務都要有明確的時間節點、責任人以及執行標準，不能有絲毫的拖延和懈怠。各級領導幹部要以身作則，對工作任務進行科學合理的分解與安排，時刻關注執行進度，及時解決執行過程中出現的問題，靈活運用資源整合，督促員工嚴格按照既定計劃和要求去落實各項工作實現目標。只有這樣，整個團隊才能像一台精密運轉的機器齒輪，高效地完成每一個環節的任務，確保我們的經營管理目標結果能夠順利達成。
三、嚴肅——精准決策的關鍵：嚴肅，意味著決策力。在關乎業務單元發展方向、重大專案推進等關鍵決策上，各級領導必須要有嚴肅認真的態度。決策不是拍腦袋、憑感覺，而是要基於充分的市場調研、精准的資料分析以及對行業發展趨勢的深刻洞察。各級領導幹部在參與決策時，要以嚴謹的思維、專業的素養，權衡利弊，考慮各種可能出現的情況，確保做出的每一個決策都是對業務單元業務發展最有利的。同時，嚴肅的決策過程也需要有民主的氛圍，鼓勵團隊成員積極發表意見和建議，進行溝通交流，充分吸收各方智慧，讓決策既有高度又有可行性。而這種嚴肅，並非是刻板僵化的，它是活潑中的嚴肅，是在保持積極靈活的思維碰撞基礎上，對決策的慎重對待，避免說話隨性跑題，盲目跟風或隨意更改決策方向，保證決策一旦做出，就能堅定不移地貫徹執行下去。
四、活潑——創新發展的源泉：活潑，對應的就是創造力。一個充滿活力、富有創造力的團隊，才能在當下激烈多變的市場競爭中脫穎而出，不斷開拓新的業務方向領域，找到新的盈利增長點。我們要鼓勵員工敢於提出新想法、嘗試新方法，營造一個可以包容失敗的寬鬆氛圍環境。各級領導幹部要善於發現員工的創新潛能，一搞一言堂，為有創意的想法提供資源支援和實踐平臺，讓創新的火花在團隊中不斷綻放。真正的活潑，是嚴肅中的活潑，是在遵循企業規章制度、堅守核心價值觀的前提下，激發員工的創新熱情，讓大家在輕鬆愉悅的氛圍中積極思考、大膽探索，為業務單元的發展注入源源不斷的創新動力。
對於我們中裕冠集團的各個業務單元來說，團隊圍繞經營計畫目標，想要打勝仗，實現經營管理目標結果，就必須讓全體成員進入一個能力同頻共振的狀態。大家要在思想上達成共識，清楚地知道我們的目標是什麼、該怎麼去做，並且要做好承上啟下的承接及協調工作，上級的決策能夠準確傳達並有效執行，下級的情況和建議也能及時回饋上來。在此過程中，需要堅決拒絕挑毛病的扯皮內耗行為，因為這種內耗只會消耗團隊的精力、破壞團隊的和諧氛圍，阻礙我們朝著目標前進的步伐。
各級領導幹部在自己的崗位上，要深刻理解並踐行“團結緊張，嚴肅活潑”這一組織氛圍的內涵，找准自己的角色定位、立場原則及執行靈活性。要做團結的推動者、緊張的引領者、嚴肅的踐行者以及活潑的營造者，切實履行好自己的職責，勇於擔當起帶領團隊發展的重任，讓我們的每一個業務單元都能在這種良好的氛圍中茁壯成長，為中裕冠集團的整體繁榮發展貢獻力量，在激烈的市場競爭中屢戰屢勝，實現持續盈利的目標。希望中裕冠各級領導幹部都能牢記這一點，將其融入到日常工作的方方面面，與全體員工攜手共進，共同書寫中裕冠更加輝煌的篇章。