管理層是集團經營決策的執行者，是集團品牌文化道德誠信體系建設的組織者和實施者，其道德誠信言行在一定程度上代表了集團精神、品牌文化和企業形象，同時對員工的道德誠信意識提升也產生著深刻持久的影響。 囙此，管理人員應在道德誠信體系建設的過程中率先垂範，以身作則，為全體員工樹立典範。
1.年度、年中、季度有工作計畫；
2.完成季度、年中、年度工作計畫；
3.有效益完成季度、年中、年度工作計畫。
1.做角色的事情，重思路，講方法，謀劃通路；
2.說角色的語言，講原則，講團隊，講效益；
3.發角色的功力，定決策，定目標，定結果。
1.上下和諧，目標管理，相互尊重，相互商議；
2.上下交底，解决問題，善於分析，創新敢拼；
3.上下檢討，自我問責，實事求是，絕不推諉。
1.有主導，有檢查，有優化；
2.有督導，有規劃，有完善；
3.有指導，有創新，有提高。
1.有目標，有措施，有突破；
2.有學習，有培育，有效率；
3.有膽色，有靈活，有擔當；
1.組織工作，落實措施，運用方法；
2.製定計畫，可行可操，有始有終；
3.領會意圖，遵循訓示，正確執行。
誠信規範包括集團誠信經營，管理層誠信履職，員工誠實守信等。 是集團經營管理以及圍繞企業發展目標有效運作的重要保證。 請各階層管理人員增强責任意識、推進誠信履職規範。
1、心存敬畏。 對集團規章制度常存敬畏之心，履行工作職責時自覺嚴格要求自己，對自身角色定位和履行職責權力清醒把握。
2、誠信負責。 關心企業發展，維護企業利益，講信用、講信譽、守承諾，不說謊、不作假、不應付，敢擔當敢負責。
3、善謀劃、有遠見。 有統領和駕馭團隊的貭素與能力，具備較强的思維能力、規劃能力、判斷能力、創造能力、洞察能力和解决問題的能力。
4、正確的成本觀念。 注重運營成本的分析研究與管理控制，對涉及產品的“資訊來源成本、科技成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對售後的維修成本、處置成本”等成本範疇，有正確的成本觀念。
1.領悟能力。 清楚領會上級領導意圖，並以此把握工作的流程、方向、標準和目標。
2.計畫能力。 執行任何工作任務時，都能把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表，並合理分配給部屬承擔，能把眼光放在部門未來的發展上，理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計畫。
3.指揮能力。 目標明確，有激發部屬意願，提升部屬責任感與使命感，檢測部屬與工作任務的對應關係，使部屬執行製定的計畫時能够自律。
4.控制能力。 清楚最理想的控制和追跡考核，確保目標達到、計畫落實，讓部屬通過目標管理管道實現自我控制
5.協調能力。 善於內部上下級、部門與部門之間的共識協調，外部客戶、關係組織、競爭對手之間的利益協調。
6.授權能力。 清楚全部門的人一起琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，善於賦予下屬責、權、利，為下屬的成長創造機會。
7.判斷能力。 善於洞察先機，未雨綢繆，瞭解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。
8.創新能力。 有强烈的創新意識，做任何一件事都會認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
9.學習能力。 在知識爆炸性增長和市場資訊瞬息萬變的社會，優秀的管理者必須保持對新事物的敏感性和快速的學習能力。
集團對管理者的綜合素質提出了九大方面的要求：
1、人品修煉：人品是立身之本。
2、道德修煉：君子愛財，取之有道。
3、毅力修煉：苦難是最好的老師。
4、意志修煉：吃得苦中苦，方能領導人。
5、自我修煉：自我學習，自我反省。
6、性格修煉：在等待中堅定自己的信念。
7、品質修煉：想好了就出手，决不優柔寡斷。
8、心態修煉：膽大心細，不魯莽不浮躁。
9、身心修煉：調養身心，張弛有度。