中裕冠集團管理人員道德誠信規範

管理層是集團經營決策的執行者,是集團品牌文化道德誠信體系建設的組織者和實施者,其道德誠信言行在一定程度上代表了集團精神、品牌文化和企業形象,同時對員工的道德誠信意識提升也產生著深刻持久的影響。 囙此,管理人員應在道德誠信體系建設的過程中率先垂範,以身作則,為全體員工樹立典範。

第一,根據誠信履職要求從以下幾個方面規範管理人員的道德誠信:

一、責任意識,言行一致

1.年度、年中、季度有工作計畫;

2.完成季度、年中、年度工作計畫;

3.有效益完成季度、年中、年度工作計畫。

二、崗位職責,規範到位

1.做角色的事情,重思路,講方法,謀劃通路;

2.說角色的語言,講原則,講團隊,講效益;

3.發角色的功力,定決策,定目標,定結果。

三、層級管理,清晰明確

1.上下和諧,目標管理,相互尊重,相互商議;

2.上下交底,解决問題,善於分析,創新敢拼;

3.上下檢討,自我問責,實事求是,絕不推諉。

四、誠信履職,盡職盡責

1.有主導,有檢查,有優化;

2.有督導,有規劃,有完善;

3.有指導,有創新,有提高。

五、工作目標,積極進取

1.有目標,有措施,有突破;

2.有學習,有培育,有效率;

3.有膽色,有靈活,有擔當;

六、工作執行,求真務實

1.組織工作,落實措施,運用方法;

2.製定計畫,可行可操,有始有終;

3.領會意圖,遵循訓示,正確執行。

誠信規範包括集團誠信經營,管理層誠信履職,員工誠實守信等。 是集團經營管理以及圍繞企業發展目標有效運作的重要保證。 請各階層管理人員增强責任意識、推進誠信履職規範。

第二,中裕冠管理層標準

一、應具備的貭素

1、心存敬畏。 對集團規章制度常存敬畏之心,履行工作職責時自覺嚴格要求自己,對自身角色定位和履行職責權力清醒把握。

2、誠信負責。 關心企業發展,維護企業利益,講信用、講信譽、守承諾,不說謊、不作假、不應付,敢擔當敢負責。

3、善謀劃、有遠見。 有統領和駕馭團隊的貭素與能力,具備較强的思維能力、規劃能力、判斷能力、創造能力、洞察能力和解决問題的能力。

4、正確的成本觀念。 注重運營成本的分析研究與管理控制,對涉及產品的“資訊來源成本、科技成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對售後的維修成本、處置成本”等成本範疇,有正確的成本觀念。

二、九項基本能力

1.領悟能力。 清楚領會上級領導意圖,並以此把握工作的流程、方向、標準和目標。

2.計畫能力。 執行任何工作任務時,都能把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表,並合理分配給部屬承擔,能把眼光放在部門未來的發展上,理清明天、後天、下周、下月,甚至明年的計畫。

3.指揮能力。 目標明確,有激發部屬意願,提升部屬責任感與使命感,檢測部屬與工作任務的對應關係,使部屬執行製定的計畫時能够自律。

4.控制能力。 清楚最理想的控制和追跡考核,確保目標達到、計畫落實,讓部屬通過目標管理管道實現自我控制

5.協調能力。 善於內部上下級、部門與部門之間的共識協調,外部客戶、關係組織、競爭對手之間的利益協調。

6.授權能力。 清楚全部門的人一起琢磨事,肯定勝過自己一個腦袋琢磨事,善於賦予下屬責、權、利,為下屬的成長創造機會。

7.判斷能力。 善於洞察先機,未雨綢繆,瞭解事情的來龍去脈因果關係,從而找到問題的真正癥結所在,並提出解決方案。

8.創新能力。 有强烈的創新意識,做任何一件事都會認真想一想,有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

9.學習能力。 在知識爆炸性增長和市場資訊瞬息萬變的社會,優秀的管理者必須保持對新事物的敏感性和快速的學習能力。

第三,管理者綜合素質要求

集團對管理者的綜合素質提出了九大方面的要求:

1、人品修煉:人品是立身之本。

2、道德修煉:君子愛財,取之有道。

3、毅力修煉:苦難是最好的老師。

4、意志修煉:吃得苦中苦,方能領導人。

5、自我修煉:自我學習,自我反省。

6、性格修煉:在等待中堅定自己的信念。

7、品質修煉:想好了就出手,决不優柔寡斷。

8、心態修煉:膽大心細,不魯莽不浮躁。

9、身心修煉:調養身心,張弛有度。

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