中裕冠集团管理特色综述

管理是一种严肃的爱。在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。而这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定的语言。

中裕冠集团特色管理主要从以下二部分叙述:

第一部分:中裕冠集团经营管理特点

第二部分:《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》

第一部分:中裕冠集团经营管理特点

三十年前,刘磊主席乘着改革东风创建了中裕冠集团!三十年来,集团在刘磊主席独具匠心的领导下,不受纷纷攘攘世俗的袭扰,也不受本本主义的困惑,坚持从实践中来,经过探索、创新、总结、提炼、规范与升华,形成了一整套独树一帜、独具特色的中裕冠集团经营管理新模式!其特点主要体现在以下八个方面:

一,以人为本。主张“员工是第一生产力”,秉承“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的价值观。

集团以“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”为目标追求,以“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”的氛围环境,为每一名中裕冠员工提供创新创业平台,通过创新宣传载体,强化理念渗透,积极推行以人为本,以德治企,极大地提升了企业的凝聚力,为企业持续发展提供了强有力的智力支持和精神动力。

二,以品牌文化引领经营管理。集团总部品牌战略研究院是集团领导机构及智库;承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察;领导集团总部机构及业务板块,实现集团管理及经营目标。

中裕冠集团品牌文化的理念是:坚守道德诚信操守、传承中华孝道文化、追求尊贵品质生活。这一理念得到了全体员工的认同,愿意追随并为之奉献,愿意与集团一起描绘并实现中裕冠集团未来发展的宏伟蓝图。

三,以领导主导、高管掌控、总部统筹、部门办事、业务板块运营为管理经营主体。

四,以体制化、制度化、专业化、精细化为管理经营的总体标准。

释义:

体制化—中裕冠按组织架构原则及运营组织体系实施组织管理;

制度化—中裕冠依制度维护企业生产经营秩序及正常生态环境;

专业化—中裕冠岗位技能专业化,突出困难处理/问题解决能力;

精细化—中裕冠按流程/标准/规则/质量检查落实指标效益效果。

“体制化、制度化、专业化、精细化”管理原则,是中裕冠创新企业经营,营造公正/公平/创新/竞争企业生态环境管理特点的核心。

“四化”管理模式总结了刘磊主席三十年企业管理经验,于2014年夏提出,并在企业管理中不断丰富和完善,已成为中裕冠集团特色管理的核心内容。

“四化”管理体制是中裕冠集团实现“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”目标的必经之路和基本保障;是创造中裕冠和谐生态环境和创新机制的必要措施。

五,以制度管人、流程管事为管理经营的要求。

六,以到位不缺位、补位不越位,诚信履职,严罚渎职,效益、效果、效率为管理经营考核标准。

七,员工是第一生产力!生产力的发展是推动社会进步的根本,而人是生产力的关键所在。员工自然就是第一生产力,只有了解员工所思所想,调动起他们的积极性,才能释放出企业的最大生产力。因此,有针对性、有特点的思想工作方法,就是把握员工思想脉搏、解决他们的实际困难。只有帮助员工解决问题,消除他们的思想和生活上的负担和包袱,才能有效引导员工发挥出主观能动性,最大程度地释放员工的“爱岗如家”的意识,用自己力所能及的岗位工作热情予以回报,促进企业和谐发展,提高企业效率与效益。

八,将员工作为重要优质资产进行经营。通过以下四种方式对员工进行有效的经营管理:

根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。

需要对时间进行管理。拙劣的时间管理的后果,是工作过程和程序不能按部就班地进行。优秀员工和外部顾客可能就会消失。

要善于对冲突进行管理。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。

绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。

第二部分:《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》

为了加强组织建设,深化“体制化、制度化、专业化、精细化”管理特点,刘主席亲自主导制订了《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》(以下简称《纲要》)。

《纲要》是未来中裕冠集团组织与领导团队建设的纲领性文件;是中裕冠集团贯彻落实”四化”特色管理的坚实基础;是规划中裕冠,拼搏新征程的重要保证!

《纲要》对加强集团组织建设,充分发挥集团组织推动发展、服务经营、凝聚人心、促进创新的作用,具有重要意义。

《纲要》对集团组织建设,涵盖思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、经营模式创新建设等等,具有指导意义和推动作用。

《纲要》对加强集团管理团队建设意义重大。管理团队是集团发展职能的承担者。

管理团队的管理才能是推动集团发展的最主要因素之一。

集团管理团队经营管理是否成功和有效,关系着全体员工的利益。

集团高层管理团队的战略决策行为决定着集团成长与发展的方向。

集团高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。

集团高层管理团队精神是整个集团生命的灵魂。

集团高管团队成员对集团战略目标不清楚和偏好不一致,会导致高管团队运作缺乏方向标和凝聚力。如果高管内心不清楚或不能真正认同目前的战略选择,就容易出现各自为战,甚至会导致南辕北辙的“费力不讨好”效果,降低高管团队信息、决策和资源分享过程积极性和有效性,浪费组织和高管团队成员的资源和精力。

集团高层管理团队是集团变革力量的源泉,是规划中裕冠,拼搏新征程的主要策划者和主导与执行力。

集团高层管理团队在集团内部是整个企业的核心,在外部代表着整个集团的行为。

由此可见,集团高层管理团队良好的素质修养对中裕冠的发展、成败得失十分重要。

总之,《纲要》也是中裕冠集团特色管理的重要组成部分,起到提纲挈领,纲举目张的重要作用!