管理层履职能力的提高,学习是基础、感悟是关键、实践是根本。要想成为一名合格的中裕冠集团管理层人员,需要从克服“自满”、防止“懒惰”、远离“浮躁”、秉承“谦虚”、坚持“诚信”开始,不断学习,善于感悟,勤于实践,从而逐步提高自身的履职能力。

第一条:为切实加强集团管理层思想作风建设,提升管理层素质,检验学习成果,提高履职效能,努力实现争创一流的工作目标,结合集团实际,特制定本管理条例。

第二条:本条例所指的管理层,包含集团本部及各业务单元、专业工作所有的中、高层管理人员;履职感悟总结,是指管理层以月份为周期的履职情况、学习心得及感悟的总结性文稿。

第三条:履职感悟总结的内容应当是作者角色、岗位、职责和工作、学习实际的真实反映,严禁原文抄、搬媒体或网络上的文章,每篇履职感悟总结不应少于1000字。

第四条:履职感悟应围绕刘磊主席价值观精髓,谈自己在工作中是如何领会领刘磊主席的某次讲话、某项指示(根据各自的工作实际举例)精神的,是如何运用刘磊主席价值观,去解决遇到的问题、破解难题和指导实际工作的。

第五条:学习心得总结可围绕品牌院当月组织学习讨论的主题,结合各自的工作岗位职责谈认识和体会,提工作设想和建议,为集团创新发展和经营管理的改进建言献策。

第六条:当月履职感悟总结撰写完成后,应于25日前以电子文档形式上交品牌战略研究院。

第七条:所有管理层人员的履职感悟总结将上传集团网站相应栏目,品牌战略研究院将组织集团相关部门对文章进行评选(评出ABC),质量较高的学习、工作心得体会,将重点推荐给刘磊主席审阅并建议予以特别奖励,被评为C类的文章要多写一篇(勤于练习,以利提高写作水平)。

第八条:集团组织监察部将对撰写履职感悟总结的执行情况进行督察,对没按时上交履职感悟总结的管理人员进行督促批评;对二次没有完成履职感悟总结撰写任务的管理人员,将作出公开警告处分;对三次以上没有完成履职感悟总结撰写任务的管理人员,将建议集团人力资源部取消其年度评奖资格。