管理的一则思考:慈不带兵,义不行贾(2019年6月工作学习心得)——雷雨亭

2019-07-08 09:31:02 root 5

.前言。

某人,创立了一家公司,成为最高层管理者,有着光鲜的履历和出众的能力,对公司职工有着人性化的“福利”政策,对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰,他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。他相信,在自由宽松的环境下,更有利于激发灵感和效率,因此,安逸舒适,所有人都喜欢他。

一年后,公司倒闭,心血付之东流。思之:好人,就是好管理?”。

社会评判一个管理者的好坏,向来就是残酷,从来不需要测验的民意,而是看他输出的成绩。良好的群众虽是基础,有助于达到目的,但决不是最终目标。管理者所做出的好数字,才是好管理者硬性指标。也才是对公司负责,对员工负责的“好人”,这才商业的逻辑。

.借问:管理者应该是什么样子的?

还记在NBA邓肯的退役发布会上,提到一位马刺的主帅得格雷格·波波维奇,他是NBA最成功的教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军,是名副其实的人生赢家。球场上的波波维奇,是出了名的暴君。蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……球场下的波波维奇,众所周知是“所能遇到的内心深处最善良的人”。波波维奇就是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。

我也曾不理解领导对自己不近人情,太过苛刻“无理“的要求。也曾私下恨过,骂过他当众批评,丢我面子时“你算什么,不就是当一个领导吗”。当我到了新的岗位,成为公司的中坚力量,我开始感谢那段在“苛刻要求”下的高压锻造和扎实积累。现在才知道舒服安逸打造不出执行力,皆大欢喜只会散失战斗力。好的公司管理者从不放纵纪律,从不在制度上宽容。委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。

.共勉:胡林翼送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。


(文/惠州总部总经理助理  雷雨亭)