浅谈管理者应该具备的素质和能力(2019年6月工作学习心得)——肖建和

2019-07-08 11:46:21 root 5

企业的目标和计划需要人来实现,一群人需要由领头人来组织安排落实,领头人就是管理者,就是各个部门的经理。经理就是经常性理顺、管理,我认为一个合格的管理者应具备有以下条件:

一、 基本素质:基本素质是管理者必须具有的基本能力。

1、作为社会企业的管理者,在思想上必须具备正确人生观和价值观。同时,还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉,所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大抉择取舍上。

2、管理者在企业中起着领导作用,这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。

在实际工作中,管理者面临着一个错综复杂的内外环境:不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。面对这样的环境,要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界,还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制,及时跟上外界的变化,也叫与时俱进,“胜不骄、败不馁”,坚信笑到最后的才是胜利者。

3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。随着社会知识经济的发展,在社交、管理、决策、协调等方面的工作中,你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。这一切都求管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养,学无止境,学以致用。

4、企业管理者还应具有健康的体魄。现代企业在社会经济的激烈竞争当中,每天都在高压下前行,因此身体健康的同时,心理更要健康,乐观的对待生活工作中每一件事。

二、专业素质:

1、管理者要有良好的沟通能力和合作精神。管理者,最重要的是管理好企业里的员工,只有同员工做好了双向沟通,才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行,才能发挥团结的力量。所以,企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神,要尊重他人、器重下级,处事不骄不躁,遇人多用说服和感召。

在实际工作中,管理者要明白管人不能硬管,更不能死管,要学会软硬结合、灵活有效。千万记住不能硬碰硬、死纠缠、火药味十足。现代企业管理管人要求管理者往往是趋向于软化和活化,两只手去抓,一手硬,一手软,这样就会给人出路,给人希望,才能更好的发掘下级才智,更好的组织人力、物力和财力去推动工作前进。

2、管理者一定要对所从事管理工作给予极大的专注和热情。兴趣是最好的催化剂,管理者只有具有这种精神和态度,才能把自己的精力放在其中,最大限度的发挥其潜力,贡献自己的聪明才智。一个热情洋溢、充满激情的管理者肯定能感染周围员工,让员工用同样的热情去对待工作。

3、管理是一个较为复杂的综合性的学问,他实践性很强,有很多的技巧和知识,涉及很多的专业学科比如计划、组织、协调、控制等基础管理知识,这些都需要企业管理者主动学习、不断钻研,为实践打好基础。

4、现代管理者,要有效的宣传企业、动员职工,不仅需要好口才,还需要好文采。在企业中,写作可以起到交流信息、交流思想、下达指令指示和提供指导、进行批评和表扬、具体陈述问题、提出建议和进一步的改进措施等作用,是必不可少的办公方式。大多数的管理者都会把这些文书交给秘书等人员去办,但好的管理者会自己动手、多写多练,反复斟酌和修改自己的材料,“笔杆子里打天下”。

没有人天生就具备这些素质,要想成为一个成功的管理者,必须在管理实践中不断完善自己,要根据实际,随时改变现有的管理方法,学会新的管理技巧,在管理过程中不断调整自己、充实自己,使自身的素质跟上时代的发展。

素质:敬业、服从、忠诚、勤奋、勇于承担责任。

基本能力:计划、组织、指挥、沟通、协调、控制。

核心能力:开拓创新、团队协作、科学决策、有效执行。


(文/集团首席工程师  肖建和)