执行力是中裕冠特色管理的基石(2019年7月工作体会 产业教育部 黄旭)

2019-08-14 12:43:37 root 5

什么是执行力,简言之,执行力就是决定的事,立即做, 并做到位。目标任务确定了之后,关键就看执行。

一、执行力是集团生存之本、发展之基

培养多名军事人才及管理精英的美国西点军校,其学生常常用四句话回答长官,第一句“是的,长官”,第二句“不是,长官”,第三句话“我不知道,长官”,第四句话最精彩“没有任何借口”。

董事局刘主席提出集团工作必须发令必行之,坚决完成任务是一个合格员工必备的基础素质。老的集团职工常讲,我们是革命的一块砖,哪里需要哪里搬。一部机器有许多部件组成,每一个部件都在执行者它的功能,如果有一个部件出现了松动,必然会影响到整体性能的缺失。全体同仁只有以“没有任何借口”的执行力去完成每一项工作,才能为集团公司的发展做出更大的贡献。

只有做好细节,落实到位,才能保证集团在竞争中求得生存。在当今激烈竞争的市场中,怎样才能使企业始终立于不败之地?答案就是:细节决定企业竞争的成败。这主要也是由两个原因造成:其一,对于战略层面、大方向的问题,所有企业大都已经非常清楚,很难在这些因素上赢得明显优势:其二,现在很多行业已经进入微利时代,大量财力、人力的投入,往往只为了赢取几个百分点的利润,而某一个细节的忽略却足以让有限的利润化为乌有。而现实在我们工作当中,马马虎虎的毛病不绝于眼。好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了日常工作中的常用词。而与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事实上,芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事。也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。因此执行是否到位取决于细节是否落实。

执行力是一种价值观,一种文化。它是左右集团成败的重要力量,是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明,别人可以模仿集团的战略和战术,但却永远模仿不到集团的执行力。作为集团的每一位干部员工,我们必须抛弃一切浮华,以理性务实的态度,以力求完美的精神,来形成集团的核心竞争力——执行力是中裕冠特色管理的基石。

二、“四化”规范透明管理是执行力的保证

年初刘磊主席提出2019年是集团“四化”规范透明管理年。需要我们从基础管理入手,落实各项制度流程,提高各个层面的管理水平。规章制度是依照集团发展总体思路制定出的行为框架,是执行力的框架和依据,是集团发展的基石和底线。2019年是集团公司制度建设修订梳理的一年,每个岗位依照制度办事才能使执行力不会出现偏差。作为集团公司,规章制度的执行更是尤为关键,各个岗位的密集衔接,都是在规章制度的保障下得以顺利完成。没有规章制度下的执行力是灾难性的,没有了规章制度约束下的执行力,会使得最终目标偏离航向。集团公司对规章制度的修订和整理是符合新形势下集团发展的重要一步,意义深远、影响深远。相信我们会在新完善的制度下,更能发挥出执行力的威力,更好的达到目标。

在严格遵守企业规章制度硬件的前提下,我们发挥出集团公司执行力这个企业骨子里具备的文化传承,必将在市场寒冬里杀出一条血路,为中裕冠这艘大船勇往直前増加一份动力,为集团的壮大贡献出我们的力量。

三、能力、态度、责任是执行力三大要素

执行力是员工综合素质的反映,在面临百年之大变革、内外部挑战的大环境下,提高执行力,是对全休同仁做好工作的新要求。提高员工的执行力,从主观上来说主要是加强学习,增强责任意识,着重解决个人工作能力和工作态度的问题。

能力是基础,态度是关键。所以,提高执行力,一是要通过加强学习来提高自身的综合素质,提高解决问题的能力。二是要进一步统一思想,不断强化责任意识,端正工作态度。 古人云:“不患无策,只怕无心”。工作态度端正,责任心强,就会在其位、谋其政、负其责,精力就会集中在工作上,积极主动地想办法、出主意、拿措施,执行起来就会做到不找借口、不发牢骚、不讲条件。三是要增加责任心。责任感体现的是一种对工作髙度负责的态度。岗位是干事创业的平台,作为一名员工,就应该在自己的岗位上爱岗敬业、无私奉献。现在流行一种说法,理想很丰满、现实很骨感。执行力是一个员工工作能力的具体表现,我们要化解工作中遇到的问题,理顺工作头绪,才能把各项工作任务完成好。

四、掌握八步法提高执行力

一是要明确成果。高效执行,主要是对成果的追求,而成果先来自于明确而清晰的目标, 目标要可量化,具有一定的挑战性。

二是要明确执行人。信守承诺,行动践诺,决不放弃,优秀的人才具备深深的责任感。

三是要有时间期限。要做到量化时间,精确到时、分,期限尽量缩短,要杜绝借口。

四是达成共识并承诺。达成共识是避免执行障碍最重要的力量,而承诺是杜绝借口的最好武器。

五是制定措施。不要下降明确的成果和目标,而是持续不断的增加措施,要了解过程中的细节,解决主要问题。

六是要监督检查。检查就是把风险控制在发生前,要有事实和数据说话,检查的力度决定了执行的力度,没有监督,执行力更多的是一种期望。

七是要不断修正完善。任何个人都不是万能的,完善的,在执行中都会存在瑕疵和盲点, 只有通过不断的修正和完善才能有效推动执行效果。

八是结果兑现。计划必要行动,行动必要结果,兑现执行结果,奖惩双向驱动。

当前,我们正处于2019财年第二季度的黄金期,虽然面临周围大环境和市场的双重压力,但是我们只要咬定目标任务不放松,定会将压力转变为动力。只要我们把思想统一到集团刘主席的要求上来,提高责任意识,端正工作态度,提高执行力,就没有克服不了的困难,就没有实现不了的目标!


(文/产业教育部 执行总监 黄旭)