浅析企业文化的“伪”接受者——阮海峰

2019-08-15 14:27:59 root 3

企业文化简而言之就是企业运营过程中,全员形成的共同的价值观和理念。主要分为三个层次:

一、表面层的物质文化;

二、中间层的制度文化;

三、核心层的精神文化。

全员接受企业文化的基本顺序亦是先物质文化,再制度文化,最后精神文化。

在企业文化的实际运行中,绝大多数人对物质文化的接受是最易适应,也是最容易分辨人员对企业文化的接受与否。

进入企业文化的中间层—制度文化,差异性就比较明显,即:有的人能够全部接受,有的人只接受对自己有利的部分,还有的人钻制度的漏洞……不一而同,表现形式也不一致,但都能通过发生与自身利害关系的事件判断人员是否全盘接受制度文化。

而到了企业文化的核心层:精神文化,就出现了“叶公好龙”、“滥竽充数”等等难以区分的企业文化接受者,简单称之为“伪”接受者。

“伪”接受者从表面上看,不是没有接受企业文化,反而是企业文化的“拥护者”。但是,对待企业文化的本质是“口服心不服”,一方面“伪”接受者似乎是学习、支持、宣导企业文化,甚至是企业文化制订的参与者;另一方面,“伪”接受者在背后,并没有对其他的疑惑人员、不解人员做义务的引导和宣导,保持沉默,所谓“自扫门前庭院雪,莫管他人瓦上霜”。久而久之,这些“伪”接受者就成为了“变色龙”,不是真正的企业文化的支持者、拥护者、信仰者。同时,这类的企业文化“伪”接受者是所有接受者之中最难被发现和区分清楚。

中裕冠集团历经三十二年的拼搏奋进,沉淀了浓厚的、具有自身特色的企业文化,不仅日积月累的持续坚持,还在不断的创新和突破。比如:每天坚持的司训。如果从对待企业文化的角度去看待司训,就会发现司训带给人不是一段简单的集体背诵。首先,每一个人在上班前都应保持一个良好的精神面貌,“一日之计在于晨”,背诵司训是给自己每一天从头开始的动力;其次,集体背诵也是体现团队合作的状态,一个人的精神好不好仅是个体,大家好才是真的好;再次,进行司训是每一个人对企业的认同体现形式之一,不断背诵,温故而知新,也会不断提升对企业文化更深层次的理解。

就司训而言,“伪”接受者表现形式亦五花八门,仔细观看主要分为几类:队伍之中,置若罔闻者,干脆连口都赖的张开;悄无声息者,只张口而不言;断片不全者,只记得部分;声音轻微似蚊蝇者;开口有声,左顾右盼者。总而言之,没有仔细去学习司训的每一句,应付式的接受司训。而针对熟悉司训内容方面,人力资源部自05月份开始,在新入职人员的“入职通知单”上,就增加了司训的全部内容,让尚未办理入职手续的合格应聘者在报到前就已开始学习司训;同时,也将中裕冠司训的文化特色进行品牌宣导。

勿以善小而不为,企业文化无小事;不积跬步无以至千里,企业要发展,文化也要同步提高;人员自我能力素养要提升,更要真心实意融入企业文化,吸取企业文化的营养。

 

(文/人力资源总监 阮海峰)