3月份工作学习心得 高得营

2016-03-10 14:27:25 wen 21

3月19日集团品牌院组织学习了《管理就像带军队,规则最重要》这一文章,学习后确有帮助,改变了我的思想和管理方法上一些错误的地方,实在是受益匪浅。

文章中的第一个主题是:(不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”)确实,每个人都有人性的缺点存在,只是看每个人把控的度,并不是每个人都能有那么好的把控力,靠每个人的自觉性是很难把工作做好。作为上级主管,对下属要起到检查督导的作用。在以往的工作中,我对下属部门及专业公司的检查督导力度都不到位,虽然要给他们以足够和管理空间,但还是要以集团的制度规则为尺寸,检查督导对与错的地方,这不是干预管理,而是把他们的工作方法与思路往正确的方向指引。

文章的第二个主题是:(不抛弃:用人所长,补人所短,铁打的营盘也可以有不流水的兵)优秀的领导者通常用人所长,补人所短。任何人都有优点,也有弱点。一个企业有那么多的员工,不可能每个人都能十全十美,作为一个领导所要做的,就是发扬大家的优点,对于缺点要求加以改正,优秀的员工是企业的财富,如何正确的管理和利用好员工的优点,是每一个领导都应该深思的话题,用长补短是我们每个领导都必须做好的工作,包括我们自己。“铁打的营盘流水的兵”,很多领导苦恼人员流失。其实,补短才能抓住员工的心。因为

最了解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面对自己。补足他们的弱点,是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们,反而跟着你可以改正他们自己的不足,他们定会自信满满,迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵,才能真正让团队有凝聚力,棒打不散。这样的企业才能有更好的发展,更能吸引并留住优秀的人才。

文章的第三个话题是:(要带头,领导示范往往事半功倍)所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看领导的亲身示范,确实,作为一个领导,你都不能以身作则,又如何检查督导,并带领其他人员正确的做事。领导带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心骨”,这种作用是非常强大的,所以领导的责任非常重大,在执行集团的规章制度及规范管理上,一定要勇于承担,并带头做好模范表率的作用,这样的管理才能有效,起到事半功倍的作用。

后面的两点是指做为一个领导在做人做事方面的注意事项,(要拍板,而不拍马、 要欣赏,但标准不能低。)高标准要求每位员工,使员工养成高标准的习惯,其实对领导自身也是一种提升,反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。所以,要在欣赏他人欣赏自己的同时,严格要求他人和自己,只有这样,团队才有持续的向上力和和谐的向心力,这样的领导才是好领导。

所以,我们每个领导都要严格要求自己,努力做到最好,做一个集团认可、下属认可优秀的管理者。

          集团办公室.经理助理.高得营


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