对与企业开说，员工的凝聚力是一种核心力量，如果所有的员工劲往一处使，这对企业的发展是非常重要的。企业文化能够促进员工凝聚力的产生，通过以员工为中心的手段让企业与员工产生共鸣，从而使企业的管理更上一个台阶。怎样的企业文化让员工有归属感，甚至将再见公司作为自己的遗愿。优秀的企业文化能够让员工视企业为家，增加凝聚力，这对企业管理来说是极其有利的。
只有树立正确的利益观，员工才能够处处为企业着想，才能对激发出他们的工作热情，这对企业的发展是不可或缺的。记得曾经看过这样一个事例：海尔中有这样一名普通检测处处长，他的工作是检查产品质量，为了保证每件产品以最好的质量走出海尔，他对每一道检测工序十分上心，他还发明了一种检测方法，在生产的第一个环节时，在冰箱内放一个小纸条，最后检测是之后在找出来。有一次他没有找出纸条，被降职了。他没有任何的抱怨，当别人问起他有何感想时，这名曾经的监测处处长只是说了一句，我希望海尔的每件产品都是合格并且优秀的。这是多么好的利益观表现，优秀的企业文化与优秀的企业结合能够产生无比强大的力量。不仅是海尔，在我们中裕冠和很多其他的企业发展中或多或少也有这样的故事，企业的壮大来源于员工的不懈努力和规范的管理措施。
企业文化在企业管理中的意义在于能够优化管理体系，为企业带来更大的经济效益。事实证明，企业管理是离不开企业文化支撑的，只有拥有良好的企业文化根据，才能够让企业管理模式变得稳固，增加企业凝聚力，促进企业的发展的效益的增加。
我们中裕冠每年组织员工进行学习，促进中裕冠的企业文化发展。优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理优化，企业管理战略其实是企业在长期的发展中总结出来的，具有整体性和全局性的表现，对于企业部署和方向指导都具有重要意义。企业战略文化管理是离不开企业文化的，只有优秀的企业文化才能够支撑企业的战略管理，优秀的企业文化中蕴含了全体员工的价值观，它不仅是企业内涵的诠释，同时也是企业发展的诏示。因此建立符合企业发展的企业文化是多么的重要。在当前的市场竞争环境下，很多企业都面临着被兼并甚至破产的现象，究其根源，是企业的战略管理不够到位，是没有良好企业文化作为企业支撑的表现。优秀的企业文化还能够促进企业于员工之间的平等对话，这也是企业与员工建立共鸣的重要因素。企业与员工之间的关系可以说是一种合作，平等的对话对优化企业战略管理具有重大意义。良好的企业文化能够维持这种平等关系，员工能够发出自己的声音，才能够对企业产生归属感。
优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化，企业管理的过程即企业制度实施的过程，优秀的企业文化有助于促进企业制度管理的优化。在企业在日常管理过程中，通过企业文化促进员工与企业平等性的表现使得管理管理模式和方法都不断的优化，最终达到一种相对稳定的状态和管理思维。其实这种管理思维也是企业文化的表现，企业文化与制度的融合能够在日常管理中得到较好的应用，对帮助企业建立有效的管理制度是十分有利的。可以这样说，企业文化是企业制度的参与者，他们有着固定的重合部分，企业文化对企业制度的制定具有重大意义。只有优秀的企业文化才能够形成良好的企业内部管理制度，优秀的企业文化对员工具有熏陶作用，让员工在很自然的状态下适应新制度的推广并自发的进行实施，这对企业制度管理来说是一种有效的保障。企业文化能够在文化思想上帮助企业文化与制度达成共识，促进整体进步，同时对构建良好的管理制度和模式提供了思想基础，对管理制度的进步可谓意义重大。
优秀的企业文化有利于促进企业管理的创新，企业的真正发展在于创新，当新的事物取代了落后的事物，完成了量变与质变的飞越，才能够使事物得到真正的发展。在企业管理中也是一样的，如果管理模式不进行创新，那就没办法适应当下复杂的发展形势，企业文化正是一种积极的思想，为企业管理的创新提供良好的助力。很多企业为了提高管理理念一味的引进他人的管理经验和手段，希望能够促进企业自身的发展，这本身是没有错的，但同时也要考虑企业自身的管理水平，让企业自身的管理得到创新的发展。如果企业没有较好的企业文化作为铺垫，那么引进的先进管理方法如何让员工接受?他人的优秀管理经验是否适用于企业自身的发展也是有待商榷的。但如果企业自身拥有良好的企业文化，不仅能够不断的进行企业管理创新，同时可以对他人的优秀管理经验进行取其精华，走一条适合企业自身的管理创新道理。在创新过程中，企业还要对员工的企业文化程度进行调查，也就是人性化要求，只有将员工与企业的发展融为一体，才能够让员工适应管理创新，在管理创新的基础上实现有效的企业管理。