8月份，公司董事局出台了几个文件，其中包括董事会职责及议事规则、监事会工作暂行条例、经营管理实施程序条例等三个文件，可以说，这是集团规范化最重要的三个文件，因为它们规范了集团最高权力机关的工作方式方法和流程，也规范了集团各部门日常工作的方式方法和流程，把这几个文件执行好了，集团规范化就取得了一个重大的进步。也由此，我想谈谈对中裕冠规范化管理的看法。
中裕冠在经历了快速发展之后，处于成长期向成熟期转变的关键时期，也就是中裕冠的“二次创业阶段”，中裕冠要想进一步的发展，进入成熟期，就必需加强管理，使之规范化。
企业的管理，是一种以人为中心，有意识，有目的行为和过程。管理者通过计划，组织，控制，协调，分配等各种手段，对企业行为进行改善和促进，保证其预期目标的实现。规范化管理就是排出不合理，不正常的管理，使管理更加有效，合理。
曾经有人把企业比作一个复杂的庞大的网络，那么管理就是保证其有效运行的驱动程序。这个比喻十分的贴切，管理可以说无处不在，没有管理的世界将是一团糟，没有管理的公司也将无法发展壮大。管理贯穿于公司运营的整个过程之中，管理是生产力，能出效益，卓越的管理也能为企业生发展做出最直接的突出贡献。
规范化管理的形成离不开制度化的建设，没有制度，谈不上规范，但空有制度也是不行的，也实现不了规范化。只有有了良好完善的制度，再加上良好的彻底的执行，才能逐步形成规范化管理。简单的说，规范化管理就是要按制度办事、要按流程办事。
一个企业如果不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。因此，集团及时出台董事会职责及议事规则、监事会工作暂行条例、经营管理实施程序条例以及以后一系列的管理规章制度，对中裕冠的“二次创业”必将起到保驾护航的作用。
在现在的中裕冠，也存在一些其他的问题，比如有些员工办事，不是依据公司的制度和程序，而是依据老板的一句话，误解甚至是曲解老板的意思，拿老板的话当成尚方宝剑，心中没有制度意识，没有管理的观念，这些都是很有害的。在以后的工作中，我们要及时发现这样的行为，及时予以制止和纠正。
管理具有强大的力量和功效，任何企业只要从实际出发，通过选择合理的体制模式，组织形式及经营方式，就能把企业的潜能最大限度地调动发挥出来，就能让企业充满朝气与活力，从而提高企业的竞争能力，使企业在千变万化的市场竞争中立于不败之地。