谈谈对公司规范化管理理解 耿小江

2015-09-09 15:45:16 wen 0

    8月份,公司董事局出台了几个文件,其中包括董事会职责及议事规则、监事会工作暂行条例、经营管理实施程序条例等三个文件,可以说,这是集团规范化最重要的三个文件,因为它们规范了集团最高权力机关的工作方式方法和流程,也规范了集团各部门日常工作的方式方法和流程,把这几个文件执行好了,集团规范化就取得了一个重大的进步。也由此,我想谈谈对中裕冠规范化管理的看法。

   中裕冠在经历了快速发展之后,处于成长期向成熟期转变的关键时期,也就是中裕冠的“二次创业阶段”,中裕冠要想进一步的发展,进入成熟期,就必需加强管理,使之规范化。

    企业的管理,是一种以人为中心,有意识,有目的行为和过程。管理者通过计划,组织,控制,协调,分配等各种手段,对企业行为进行改善和促进,保证其预期目标的实现。规范化管理就是排出不合理,不正常的管理,使管理更加有效,合理。

    曾经有人把企业比作一个复杂的庞大的网络,那么管理就是保证其有效运行的驱动程序。这个比喻十分的贴切,管理可以说无处不在,没有管理的世界将是一团糟,没有管理的公司也将无法发展壮大。管理贯穿于公司运营的整个过程之中,管理是生产力,能出效益,卓越的管理也能为企业生发展做出最直接的突出贡献。

规范化管理的形成离不开制度化的建设,没有制度,谈不上规范,但空有制度也是不行的,也实现不了规范化。只有有了良好完善的制度,再加上良好的彻底的执行,才能逐步形成规范化管理。简单的说,规范化管理就是要按制度办事、要按流程办事。

    一个企业如果不是靠健全的机制和客观事实来管理人,而是凭经营者主观的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,看似事必躬亲,管得宽,抓得细,实际既辛苦,效果也不一定好,而且容易出问题。因此,集团及时出台董事会职责及议事规则、监事会工作暂行条例、经营管理实施程序条例以及以后一系列的管理规章制度,对中裕冠的“二次创业”必将起到保驾护航的作用。

     在现在的中裕冠,也存在一些其他的问题,比如有些员工办事,不是依据公司的制度和程序,而是依据老板的一句话,误解甚至是曲解老板的意思,拿老板的话当成尚方宝剑,心中没有制度意识,没有管理的观念,这些都是很有害的。在以后的工作中,我们要及时发现这样的行为,及时予以制止和纠正。

管理具有强大的力量和功效,任何企业只要从实际出发,通过选择合理的体制模式,组织形式及经营方式,就能把企业的潜能最大限度地调动发挥出来,就能让企业充满朝气与活力,从而提高企业的竞争能力,使企业在千变万化的市场竞争中立于不败之地。

 


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