谈谈公司战略与个人战略的结合 耿小江

2015-08-05 16:12:16 wen 1

2015年6月27日,公司组织了学习,主题是“公司战略与公司战略研讨会”,讨论了公司战略,我是谁,个人的战略是什么,个人战略在执行中会遇到哪些问题,以及如何把公司战略与个人战略很好的结合起来等。

谈到公司战略,我首先想到的是“百强中裕冠,百亿中裕冠,百年中裕冠”,我想这应该是中裕冠的战略目标。根据公司目前的经营情况,虽然离该目标还有一定的距离,但公司有一个优秀的领导团队,完善的管理制度,良好的经济基础以及比较成熟的业务,只要公司上下齐心协力,开拓进取,在不远的将来实现该目标也是指日可待的。

公司现有的业务主要有投资及物业管理业务、地产开发业务、健康产业业务、金融业务、奢侈品文化业务,加上公司准备开展的游戏互联网业务,以上共同构成了公司六大业务板块。其中投资及物业管理业务是比较成熟的,地产开发业务和奢侈品文化业务正在进行中,健康产业业务和金融业务应该还只能算是处在摸索起步阶段。要实现公司的“三百”目标,需要公司各业务板块齐头并进,百花齐放。

发展离不开人才,发展离不开管理。公司各业务板块要想实现齐头并进,百花齐放,需要相应的专业人才,把合适的人安排到合适的岗位上,这样公司的业务才能获得持续健康的发展。同时只有业务取得了发展,公司获得了良好收益,一片欣欣向荣,公司也才有意愿、有能力和吸引力吸引更多的人才加盟,从而促进公司更快更好的发展和飞跃。

公司大了,业务多了,管理就容易出问题,所以随着公司的不断发展壮大,公司的管理也需要与时俱进,需要与公司业务保持相同速度甚至更超前一些的发展。根据公司业务的需要修改、完善公司的管理制度和管理方法,及时纠正处理业务发展中出现的问题,这样才能为公司业务的发展提供更好的保障和服务。

根据公司的架构及工作需要,结合我的专业及工作经验,进入公司后,我先后任职集团行政综合部行政法规处和人力资源部的法规培教处,虽然部门岗位不同,但主要工作职责变化不大,主要是负责集团(含下属企业)架构规划、流程设计、制度制定及解释;负责集团(含下属企业)员工培训、教育管理、制度的检查和纠错;负责岗前培训、在职培训、调职培训等。

进入公司以来,根据领导的指示,我制定了集团及部分下属公司组织架构、部门岗位设置及说明,梳理了部分工作流程,通过实际执行情况来看,效果还是比较好的,是适应当前公司业务发展需要的。

当然,毕竟我加入公司的时间还不是很长,对公司的传统和现状的了解还有些不透彻不全面,这些都是我成长成熟的机会。我相信随着工作时间的增加,对公司了解的加深,通过不断的总结和完善,在集团领导的指导下,我能够为公司提供更好更完善的管理制度和管理方法,和公司广大同事一起努力打造中裕冠公司辉煌的明天。

           


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