公司战略与个人战略研讨与学习感悟 王先琳

2015-08-05 16:25:52 wen 1

6月27日集团组织对公司战略与个人战略进行研讨学习,同期,正式公布了集团组织架构与岗位设置说明。

作为集团董事局主席顾问及董事局秘书,我目前的岗位职责是:主持董事局工作、顾委会和集团发展及投资决策委员会;分管奢侈品文化业务。

除参与董事局、顾委会和集团发展及投资决策委员会工作等集团重大战略决策外,具体的管理职责还有:一是奢侈品研究所,负责奢侈品文化研究、产业战略研究,提出产业品牌见解,参加相关论坛,发表品牌产业论文; 二是中奢会,负责中国国际奢侈品协会会务管理及会员发展;运营中国奢侈品杂志编委会,编撰出版中国奢侈品杂志,发展相关的广告业务;负责中国奢侈品专家委员会及中国奢侈品认证及评估中心的组织规划建设,业务拓展,负责中国奢侈品大会的策划实施,统筹中国奢侈品博览交易会的承办及经营; 三是信息技术处,负责集团资讯网络规划建设,负责集团(含下属企业)网站(集团网、国奢网、中孝网)、微信、微博经营管理维护,其他相关涉及事务。

同时,业务经营职责是: 组建中裕冠奢侈品文化团队---由中国奢侈品旗舰控股(香港)有限公司及深圳市中裕冠宝玉石文化发展有限公司组成,发展中华宝玉石精品中心(中裕冠宝玉石旗舰店、中裕冠艺术品交易所及中裕冠拍卖行)及深圳钻石交易会展中心项目。

以上叙述基本回答了我是谁?我应当是谁等问题。而基于上述职责,我的五年规划如下:

1, 协助董事局主席,健全董事局机构,完善董事局体制,建立董事局议事制度,形成董事局议事规程,达到上市公司管理要求,科学决策,不辱最高权利机构的使命;

2、组建顾委会,形成顾委会例会制度,建立顾员联系制度,为主席/总裁决策当好参谋;

3、创建集团发展及投资决策委员会,提供集团投资战略和发展战略方向及目标,每年完成2至3个集团优发发展及重点投资可行性研究报告,当好集团决策的先行者或排头兵;

4, 成立奢侈品研究所,送配好合适的领导班子,遴选并聘用专兼职中高级研究员,负责奢侈品文化研究、产业战略研究,提出产业品牌见解,参加国内外相关论坛,每年发表高质量有分量有影响力的产业品牌论文不少于4篇;

5, 做实中奢会,选配优秀管理团队,负责中国国际奢侈品协会会务管理及会员发展,5年中会员发展不少于1000家;编撰出版季刊中国奢侈品杂志,发展广告业务,年广告收入不低于50万元;同时,筹建中国奢侈品专家委员会及中国奢侈品认证及评估中心,并逐步扩大业务拓展,负责中国奢侈品大会的策划实施,统筹中国奢侈品博览交易会的承办及经营;

6, 完善集团资讯网络规划建设,负责集团网、国奢网、微信、微博的经营管理及维护,网站点击率和微信、微博推送率均有较大幅度增长,较好地配合集团线上业务的拓展。

7,组建由中国奢侈品旗舰控股(香港)有限公司及深圳市中裕冠宝玉石文化发展有限公司组成的中裕冠奢侈品文化团队---中裕冠艺术馆,发展中华宝玉石精品中心(中裕冠宝玉石旗舰店、中裕冠艺术品交易所及中裕冠拍卖行),年营业收入100万元;

8, 落实深圳钻石交易会展中心立项与报建。

要实现上述五年规划,首先要认同中裕冠企业文化,坚持集团核心价值观,用企业发展战略不断充实完善与调整个人规划,制定切实有力的措施,动用谋略与智慧,努力工作,确保五年规划的全面落实。

要做好事,必须要有合适的人!什么是合适的人?我认为具有良好的品格和素质与高超技能,加上吃苦耐劳精神完美结合的人才称得上是合适的人!将这种人放在合适的岗位,一定能产生较好的效益。

因此,第一要务是组建团队,包括集团发展及投资决策委员会,中奢会及中裕冠艺术馆运营团队和中国奢侈品专家委员会及中国奢侈品认证及评估专家团队。从现在至明年六月底前,完成所有团队組建。

第二,今年内业务开展与完成目标为:

一是建成中裕冠艺术馆并完成布展运营;

二是建设党建文化长廓,为中国梦文化长廓建设打下坚实的基础;

三是完成沿河广告牌设计并落实合作经营;

  四是完成园区提升方案设计与施工;

五是举办2015中国奢侈品抱团出海暨一带一路战略高峰论坛;

六是作为主办方参与2015广州国际奢侈品、珍藏品及高端品质生活展览会;

七是印刷出版<中国奢侈品>杂志;

八是中国奢侈品新浪博客推送达到300篇, 点击率达6万; 中国奢侈品新浪微博突破4千条, 粉丝关注达到1500人。

总之,中国奢侈品文化和中华宝玉石精品博览交易中心、中裕冠艺术品交易所、中裕冠拍卖行及深圳钻石交易会展中心是集团战略发展的优先方向,我作为分管这项业务的执行董事,当励精图治,竭智尽忠,为完成项目上市目标而努力拼博,不辱使命。


电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服