中高层管理人员强化执行力应重点把握六个环节

中高层管理人员强化执行力应重点把握六个环节

文/人力行政部副经理  王军领

强化中高层管理人员的执行力是公司正规化管理的主要方面，是保证公司各项工作有效落实的重要环节。中高层管理人员执行力的强弱，直接决定着公司整体执行力的好坏。中高层管理人员执行力不强，一直是制约企业发展的瓶颈，强化中高层管理人员的执行力，是增强企业活力，提高企业管理效益的重要手段，是摆在企业面前的一个重要课题。中高层管理人员强化执行力应重点把握好遵守、执行、落实、检查、纠正、奖惩六个环节。

一、遵守。就是要认真遵守公司的管理制度、管理规定。公司管理制度和管理规定是公司管理的基础，是公司管理的理论依据，是规范员工行为的标准和准则，中高层管理人员必须牢记公司各项章程和准则，认真学习和运用公司各项管理制度、各种管理规定规范和激励员工，做到时时想规定，事事按规定。

二、执行。执行就是要严格执行公司的管理规定、工作计划、方案及方针，做到执行中“不讲价钱”、 不打折扣、不走形式。严格执行公司的管理制度、工作计划、方案及方针，是中高层管理人员执行力中的薄弱环节，也是中高层管理人员在执行力中应重点加强的环节，必须予以高度重视。中高层管理人员强化执行力应坚持两个原则：一是坚持对己、对部署要严格；二是坚持执行中不走形、不变样、不找理由、不找借口。

三、落实。落实就是要求中高层管理人员要把公司的管理规定、岗位职责、工作要求全面落实到实际工作中，用规定、职责和要求指导监督日常的具体工作。中高层管理人员落实工作必须做到全方位、全时空、全员额，杜绝不同部门落实标准不一样；今天、明天落实标准不一样；管理人员、基层员工落实标准不一样的现象。只有这样，才能保证各项工作的真正落实。

四、检查。检查就是要及时检查和监督公司规章制度、岗位职责、工作计划及公司下达的各项任务、目标的落实和完成情况。中高层管理人员的检查不仅是中高层管理人员自身的自查自纠，同时也要对下属员工的执行落实情况进行检查和监督，通过中高层管理人员自身的自查自纠和对下属员工的检查和督导，及时发现中高层管理人员及下属员工在执行中存在的主要问题。

五、纠正。纠正就是要根据检查情况，汇总管理人员及基层员工在执行中存在问题，分析管理人员及基层员工执行力不够的主观及客观原因，研究制定解决问题的具体方法和对策，做到及时发现，及时进行纠正和解决，达到对症下药，药到病除的效果。

六、奖惩。奖惩严厉是维护执行力的有效手段，只有通过严厉奖惩，才能真正达到对优秀执行员工业绩的充分肯定，进一步调动优秀员工的积极性和创造性，同时也对执行不力的员工给以惩罚和鞭策，起到奖优罚劣，奖勤罚懒的作用，达到宣扬先进，批评落后的良好效果。

中高层管理人员作为公司团队建设的中坚力量，肩负着公司赋予的重任，承担着管理工作重责，必须在遵守、执行、落实、检查、纠正、奖惩环节中领好队、带好头，真正起到率先垂范作用。做到认真执行，严格落实，检查到位，整改彻底，奖惩分明，从而推动公司全面工作的不断发展。俗话说，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。”、“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。”，其宗旨皆在强调企业中高层管理人员强化执行力的重要性。