明确工作目标 摆正工作姿态 与集团保持一致(2016年6月份工作学习心得体会-刘郁)

2014-07-14 10:14:05 wen 13

明确工作目标 摆正工作姿态 与集团保持一致

 

自2013年,集团公司在刘主席的规划部署下吹响了企业发展规范的号角,在近一年多时间以来,通过从组织架构、管理制度、保障措施等多个方面进行规范治理,公司正向良性发展的方向迈进。进入2014年公司在规范管理的同时,加强企业员工思想和岗位职责建设,通过学习每一位企业员工在思想上、行动上都在向公司要求的方向发展。

同时2014年也是公司向市场要效益、内部要管理、团队要协作的实践元年。春节后,集团公司将各个板块进行重新梳理规划,将业务部门划分成三大中心,从13年的内部管理向14年 的业务拓展转变。开发建设中心承担着集团项目发展、规划设计、工程建设、策划销售等工作任务,做好工作最主要的手段就是与相关部门和客户保持良好到的沟 通。在与相关部门和客户交流沟通时,如何整合双方的资源优势,实现共赢的目的?如何解决双方的分歧,让对方的自觉行为和公司的生产活动有机地融合在一起? 如何提高工作效率和员工的工作积极性,实现效益最大化?等等这些,都对开发建设中心执行总经理的职责提出了更高更强的要求。因此,作为开发建设中心执行总 经理,深刻理解刘磊主席价值观的内涵,与刘磊主席保持高度一致,是做好做实工作和提高工作效率的关键。

中华宝玉石项目目前处于一个关键时间点,国家出台政 策在即,但与我们战略规划相差甚远;龙华新区新的规划为下步项目发展提供了一个契机,但国土部门咄咄逼人的阵势不得不让我们感受压力。在这种情况下,刘磊 主席审时度势,结合目前流行文化产业发展实际,在对外交流的同时,计划引入项目的战略合作方,创新地提出了一个全新的合作项目方案,这让龙华新区政府包括 合作方参与单位认为方案既有全盘考虑的国际战略视力,又有破解具体问题和方案延伸的远瞩思维。作为全面跟踪该项目的开发团队,我们全面配合集团的工作安 排,作好接待、准备交流,做到不卑不亢,恰到好处,成功组织与政府部门的会面,合适表达我方共嬴意见,圆满完成任务,并安排跟踪项目后续事宜。在此活动中 我们始终以我们的形象行为代表企业的形象要求自己,与集团战略意图保持一致。

在市场经济的大潮中谁能勇立潮头,谁将成为市场经济的胜者,这不仅要求大家要有自强不息的勤奋精神,而且要有敢为天下先的创新精神和战斗勇气,这将要求我们在工作中要善于学习,勇于承认不足,果断调整错误。

惠阳项目发展至今,开发中心一直处于被动应付的状态,14年以来集团配备人员,加强管理,基本解决目前困难,但仍有一些难题在我们面前,我们相信通过努力,始终与集团公司决策一致,充分领悟上级决策的精神实质,把握自身的优势和不足,坚持学习和总结,拿出具体的可行的、有实效的措施,把上级的决策落到实处,一定会攻坚克难。

通过学习,我们在不断进步,我们将充分理解集团在平时组织学习的一片良苦用心。在下一步的工作中,做到:

一、认真完善自身修养,在思想认识上要再提高、在查摆问题上要再深入、在整改措施上要再具体、在审核把关上要再严格。

二、在工作完成上严格落实集团对岗位职责上要求,在管理上直面问题,强化督导,敢唱“黑脸”,既要防止当老好人,又要防止搞无原则纷争,真正达到增进团结的目的,使集团要求和规章制度健全落实。

三、在平时学习实践中,要认真结合工作实际,查摆问题,虚心接受批评,时刻提醒与集团的步调一致。

只有明确工作目标,在日常的开发管理、经营服务工作 中,遵循刘磊主席提出的“信、责、正、俭、创” 原则,坚持对开发管理、经营服务工作的主动性和主导性。对企业刘磊主席的指示和交办的任务正确理解、深刻领会,才能对企业经营管理中的一些重大问题有正确 的认识,才能战胜形形色色的错误观念和思潮,才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行;只有深刻领会精神实质,才能完整准确地去执行,达到预期效果。

 

 

 

集团执行总经理、开发建设中心总监  刘郁

2014年6月26日


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