明确工作目标 摆正工作姿态 与集团保持一致
自2013年，集团公司在刘主席的规划部署下吹响了企业发展规范的号角，在近一年多时间以来，通过从组织架构、管理制度、保障措施等多个方面进行规范治理，公司正向良性发展的方向迈进。进入2014年公司在规范管理的同时，加强企业员工思想和岗位职责建设，通过学习每一位企业员工在思想上、行动上都在向公司要求的方向发展。
同时2014年也是公司向市场要效益、内部要管理、团队要协作的实践元年。春节后，集团公司将各个板块进行重新梳理规划，将业务部门划分成三大中心，从13年的内部管理向14年 的业务拓展转变。开发建设中心承担着集团项目发展、规划设计、工程建设、策划销售等工作任务，做好工作最主要的手段就是与相关部门和客户保持良好到的沟 通。在与相关部门和客户交流沟通时，如何整合双方的资源优势，实现共赢的目的？如何解决双方的分歧，让对方的自觉行为和公司的生产活动有机地融合在一起？ 如何提高工作效率和员工的工作积极性，实现效益最大化？等等这些，都对开发建设中心执行总经理的职责提出了更高更强的要求。因此，作为开发建设中心执行总 经理，深刻理解刘磊主席价值观的内涵，与刘磊主席保持高度一致，是做好做实工作和提高工作效率的关键。
中华宝玉石项目目前处于一个关键时间点，国家出台政 策在即，但与我们战略规划相差甚远；龙华新区新的规划为下步项目发展提供了一个契机，但国土部门咄咄逼人的阵势不得不让我们感受压力。在这种情况下，刘磊 主席审时度势，结合目前流行文化产业发展实际，在对外交流的同时，计划引入项目的战略合作方，创新地提出了一个全新的合作项目方案，这让龙华新区政府包括 合作方参与单位认为方案既有全盘考虑的国际战略视力，又有破解具体问题和方案延伸的远瞩思维。作为全面跟踪该项目的开发团队，我们全面配合集团的工作安 排，作好接待、准备交流，做到不卑不亢，恰到好处，成功组织与政府部门的会面，合适表达我方共嬴意见，圆满完成任务，并安排跟踪项目后续事宜。在此活动中 我们始终以我们的形象行为代表企业的形象要求自己，与集团战略意图保持一致。
在市场经济的大潮中谁能勇立潮头，谁将成为市场经济的胜者，这不仅要求大家要有自强不息的勤奋精神，而且要有敢为天下先的创新精神和战斗勇气，这将要求我们在工作中要善于学习，勇于承认不足，果断调整错误。
惠阳项目发展至今，开发中心一直处于被动应付的状态，14年以来集团配备人员，加强管理，基本解决目前困难，但仍有一些难题在我们面前，我们相信通过努力，始终与集团公司决策一致，充分领悟上级决策的精神实质，把握自身的优势和不足，坚持学习和总结，拿出具体的可行的、有实效的措施，把上级的决策落到实处，一定会攻坚克难。
通过学习，我们在不断进步，我们将充分理解集团在平时组织学习的一片良苦用心。在下一步的工作中，做到：
一、认真完善自身修养，在思想认识上要再提高、在查摆问题上要再深入、在整改措施上要再具体、在审核把关上要再严格。
二、在工作完成上严格落实集团对岗位职责上要求，在管理上直面问题，强化督导，敢唱“黑脸”，既要防止当老好人，又要防止搞无原则纷争，真正达到增进团结的目的，使集团要求和规章制度健全落实。
三、在平时学习实践中，要认真结合工作实际，查摆问题，虚心接受批评，时刻提醒与集团的步调一致。
只有明确工作目标，在日常的开发管理、经营服务工作 中，遵循刘磊主席提出的“信、责、正、俭、创” 原则，坚持对开发管理、经营服务工作的主动性和主导性。对企业刘磊主席的指示和交办的任务正确理解、深刻领会，才能对企业经营管理中的一些重大问题有正确 的认识，才能战胜形形色色的错误观念和思潮，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。
集团执行总经理、开发建设中心总监 刘郁
2014年6月26日