履行职责时要深刻理解领会刘磊主席指示的内涵
——关于“执行职务”与“履行职务”
刘磊主席在对7月上旬集团学习日作学习主题指示时，要求品牌院以“管理层执行职务时不能感情用事”为题，在集团中、高层开展交流互动。
刘磊主席的指示体现了集团对品牌院主导学习主题的高度重视和对学习效果的期望，是对品牌院做好“对内加强品牌主导、对外推广品牌形象”工作的鼓舞和鞭策。在根据主题要求准备相关资料时，由于没有理解好刘磊主席“执行职务”的深刻内涵，曾觉得“执行职务”读起来拗口，而且在集团的管理层“执行职务”一说，好像也显得牵强。自作聪明地将“执行职务”理解成“履行职务”，并按照自己的理解和思路准备学习资料。虽然在搜寻学习资料的过程中，也曾隐约有些许不对劲的感觉，但却没有引起自己重新理解“执行职务”的内在含义。直到刘磊主席在星期五再次过问学习资料准备情况，再次强调是“执行职务”时，才警觉到自己对刘磊主席指示的理解是肤浅和存在偏差的。
“执行职务”，是指事情已经有了结果或“是、非、对、错”已经明确的情况下，管理者在根据相关规定对责任人的行为是认同或是提出批评的职务行为。而“履行职务”，则是管理者根据企业或上级领导的授权，去履行完成自己职责范围的工作。粗看好像两者之间并没有太大差别，但如果仔细深究，两者之间是有原则性的区别的。
“执行职务”时如果感情用事，就有可能漠视规章制度和法律法规的存在，根据自己的喜好去处理事件的“是、非、对、错”。把“是”的处理成“非”，把“对”的处理成“错”；或是把应该从重处理的，只作从轻处理；应该彻底纠正的，只作批评教育了事。这种行为带来的后果，往轻的方面说，会助长不正之风的滋长，给企业和社会造成损失；往重的方面说，是给权利寻租留下空间，给滋生腐败提供生存的土壤，对国家和社会产生严重危害。所以，管理者在执行职务时，是坚决不能有感情用事现象的。
而在“履行职务”时，适当地融入感情，往往会取得事半功倍的效果，也就是当今社会提倡“以人为本”的观念。
在星期六下午的学习讨论互动环节时，集团管理层大多数人未能真正理解刘磊主席“管理层执行职务时不能感情用事”的深刻内涵，导致在谈工作心得体会时偏离了学习的主题，有的甚至尖锐地提出了自己不同的观点。但经过大家一番“执行职务”与“履行职务”之间的深究和辩论之后，大家最终真正理解了刘磊主席的良苦用心。
在集团的日常工作中，刘磊主席经常会对某件事作出具体指示，或对某些可能产生错误的苗头倾向，给管理层提出警示。刘磊主席的指示或警示高屋建瓴、内涵丰富，在为事物的发展指明方向的同时，也对管理层的工作和素质提出了更高层次的要求，对集团的经营管理和持续发展起着决定性的作用。任何理解上的偏差，都会导致工作的结果背离集团的目标和价值取向，甚至给集团造成难以估量的损失。这就要求集团全体管理层要加强学习，深刻理解领会刘磊主席每一个指示精神的重要内涵，并将其作为自己做好各项工作的强大思想武器和行动纲领，使自己在思想上、行动上始终与刘磊主席保持一致。因此，作为集团品牌战略研究院的负责人，在履行职责时既要深刻理解领会刘磊主席指示的内涵，还要利用好学习讨论的机会，向管理层反复宣导与刘磊主席保持高度一致的现实性和紧迫性，进一步增强管理层人员的责任感和使命感。在与刘磊主席保持高度一致的前提下，不断创新工作方法，发挥好品牌院“对内加强品牌主导、对外推广品牌形象”的重要作用。
品牌战略研究院院长 郑安南