企业文化岗位职责与领导素质 10月份工作学习心得体会-王先琳

2014-11-09 11:50:49 wen 36

企业文化岗位职责与领导素质

(工作实践学习心得体会)

913中裕冠集团组织管理层学习了《中裕冠集团管理人员必备要件》,重点要求集团管理人员必须对集团的最高领导和规章制度心存敬畏;具备诚信、果断、敢于负责的履职能力;具备善谋划、有远见,能妥善运用和统筹整合集体智慧与既有的资源,谋划所属部门长、中、短期的工作目标和执行方案;具备能够根据所面临的现状,找出问题并提出切实可行解决办法的能力,使集团以及各业务单元的目标管理和业务指标如期完成。

经过学习,犹其是对照刘磊主席一直强调的角色观,价值观,结合工作实践,感触很多。本人在公司既肩负集团品牌战略研究院职责,又有媒体宣传职责,综合来看是个文化岗位。我觉得,作为中裕冠集团企业文化建设一名责任人,应起到以下3个方面的作用:

一是熏陶人才。人才是中裕冠集团的根本,市场竞争归根结底是人才的竞争;而人才只有首先用企业文化武装起来,才能齐心协力、共谋大业,这正是中裕冠集团企业文化追求的目标。让企业文化先行,首当其冲的任务要巩固企业之本,即如何吸引并留住优秀人才。

二是打造品牌。中裕冠集团和任何一家企业一样,如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑迟早是要垮台的,而产品的文化内涵需要中裕冠集团企业文化来支撑和体现,即中裕冠集团自身所展现的价值观被社会认可的程度,市场认可度愈高,产品的文化内涵则愈深厚,品牌效应也越强。

三是推行有效管理,营造创业氛围。科学有效的管理能中裕冠集团使内部形成奋发向上、一致向前的合力,从而使中裕冠集团走上规范发展之路;而有效的管理不是只有科学的管理方法和管理手段即能实现的,还必须发挥中裕冠集团企业文化管理的作用,也就是重视培养员工共同的价值观、市场观、战略观,形成一种特有的中裕冠集团的企业文化,那就是孝道文化和中国奢侈品文化。据此,我理解,中裕冠集团企业文化岗位工作职责主要有以下几点:

首先,承担着组织中裕冠集团企业文化教育、中裕冠集团企业形象设计、公共关系、信息处理、广告策划等职能。要对中裕冠集团创办以来所形成的价值理念、企业精神等企业文化现状进行调查研究,由此开展企业诊断。随后,还要组织对中裕冠集团文化进行研究,充分吸收员工的意见进行企业文化定位设计,最终构筑中裕冠集团企业文化体系。

其次,要在集团决策层的全力支持下开展宣传和教育活动,并通过一系列柔性的运作方式使之在员工心中深深扎根,化为全员的共同目标,在中裕冠集团中充当企业“灵魂工程师”的角色。

再次,一要建立正确的中裕冠集团价值观体系;二要增强职工的主人翁意识;三要树立振奋人心的中裕冠集团企业精神;四要建立、健中裕冠集团全企业规章制度;五要建立融洽的人际关系。只有这样,才能构建优秀的中裕冠集团企业文化,才能保证企业发展战略的顺利实施。

最后,在进行中裕冠集团企业文化管理,着重于企业文化精神培育时,不排斥一定条件下精确的定量分析;着重于依靠员工为企业发展作贡献的热情,不否认规章制度的作用;着重于形成上下级之间融洽和谐的气氛,不主张取消上下级的划分;着重于关心社会与顾客的利益,同样也关心企业与员工的利益。

总之,要以企业文化推进中裕冠集团的战略管理,保持中裕冠集团科学、健康、可持续发展,实现中裕冠集团的“三百”目标!

而要达至目标,作为一个领导者光有必备素质和能力还不够。还要让下属心甘情愿地跟随你。领导者必须修炼自己的影响力,才能让下属愿意跟随你。而一个发自内心跟随你的下属,会主动积极的为团队创造更多更大效益。提升领导对下属的影响力,让下属心甘情愿的跟随领导;从情商领导力五个系统之一的同理心角度,我认为有以下几个方法。

第一:设定目标。很多管理者说,目标都有啊。作为管理者,任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系?很多企业领导者发现,企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何?你再好与我没关系。我会跟随你?如果希望下属跟随你,首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下属目标结合起来,一旦形成共赢价值链,那下属的主动性自不必说!

第二:换位思考,如果你是一个下属,当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作,你会作何感受?其实是一样的。君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃。作为一个领导者,哪怕你的权力再大。如果不能以身作则,要期望得到下属长期的跟随和认同,也是不可能的。所以下属不听你说什么,而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧,严以律己,才能其身正,不令而行。

第三:要懂得情绪管控。不能一言不合,怒气相向。一个领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所有的下属,都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪,总是让自己工作时战战兢兢。而我们发现,一个被下属认可和跟随的领导,绝大部分时候,都是个懂得控制情绪的人。所以,作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪,知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属,因为只有影响下属的情绪,才能影响下属的行为。

第四:提升对下属的影响力还有一点很重要。做领导的,尽量别“手贱”。什么叫手贱?,就是有事没事插手下属正在做的事。殊不知,一个处处抢着做事的领导,一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属,没有自己独立完成工作的机会,实际上是一种失败的表现。作为领导者,懂得适时适量的授权下属做事。也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属,总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。

 

                           品牌院  王先琳          

 

                                


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