一年之计在于春，2015年3月份悄然结束，一季度的工作也尘埃落定了。本月份就业务总结分析会议集团层面召开了两次，会议结论是：各部门的整体业绩是差强人意的，大家都应该进行深刻检讨，及时调整对策，加大力度务求能追回效益。
金融中心总体工作开展按部就班，没有太多亮点，反而是主导的单项业务处处出意外、有阻力，处处都要想方设法去解决。正如刘磊主席经常教导我们，工作本来就是会遇到各种各样的难题，根本没有一帆风顺的事，负责者就是要为处理、解决问题而存在的。例如惠阳金钻公馆项目的开发贷及按揭银行办理，我们去年底就做了有关方面的沟通和准备，没曾想这一开年去办理，结果碰到大堆的问题出现，主观方面的弱势----项目位置、体量前景、证照办理进度等，客观方面的银行设置门槛、有意刁难，统统变成了需要克服的推进难点；办事求人、求人办事是样样需谨慎、处处要谦卑，很多时候还需要跟社会世俗（人情送礼）做斗争，很努力了可工作效果仍都不理想，可以说有时工作的非常郁闷，感觉压力山大，当然原因根本还是自身前期准备工作没做充分，没有深入思考完成工作时可能会出现问题的复杂性、多样性，缺乏解决问题的原则性与灵活性有机统一！
另外，增城资产、石斛基地、极花销售、百岁龙庄也都面对许多棘手问题。目前解决措施还是通过个别领导、局部部门的会议讨论形成决策，但始终没有找到更为科学合理的机制性处理方式，个人认为最终还是要解决人员配置才是出路，换句话说就是需要专业的人来做专业的事，工作推进自然将少走弯路，能够事半功倍。
回到业务学习方面，由于要应付典当行年审事宜，缺席了一次集团品牌中心的学习培训，通过了解知道该次学习培训主题是让大家聊聊人生角色，除了家庭的角色，我以为更重要的是要当好工作中的定位角色，目的也是为了让大家面对现实、找准位置、清醒工作、体现价值、创造效益、实现理想。我的体会依旧是坚定中裕冠的价值观，没有理由为自己再找借口了，努力学习，努力工作，争取效益才对得起自己、对得起家庭、对得起公司、对得起国家社会。
金融投资兼中奢健康中心执行总监：董建辉
2015年4月4日