中裕冠集团品牌文化及特色管理分享:提高效益是员工对企业的最大负责

2020-04-02 10:26:02 王先琳 9

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一场突如其来的新冠病毒让中国人更加万众一心!

复工后,中裕冠集团正在紧锣密鼓地进行组织优化,梳理分析、研究完善一个有效的、可实施的方案,以期全面推进,把疫情影响降至最低。

中裕冠集团与众不同,设有集团品牌战略研究院(集团总部),主导运营操作四大业务序列战斗单元的经营和各专业研究所计划成果;领导集团办公室、人力资源部、企划财经部暨融资供应链管理中心、经营促进部四个独立部门。集团分为十个业务序列战斗序列单元:(一)置业开发深圳主体;(二)置业开发惠州主体;(三)文旅景区营地海洋产业发展主体;(四)房车露营地主体;(五)品牌文化会展广告业务主体;(六)百岁健康业务主体;(七)纲要酱酒品牌主体;(八)典当业务主体;(九)前海年丰基金管理(深圳)有限公司;(十)中裕冠集团融资中心/年丰供应链管理中心。   

在研究制订其中各业务战斗单元2020财年度经营目标时,根据刘主席指示,集团坚持效益成本管理,积极推行合同责任的落实,以效益为考核重点。

为此,集团领导的主要工作是在做好集团重大决策工作的同时,重视各业务战斗序列单元经营发展策略订制和施策上,实事求是的关怀支持一线业务拓展及辨明经营方法,分析目标成本实施技巧,主动为一线解决实际困难问题,有的放矢的包容一线干部打拼可能出现的新问题,督导一线完成业绩,主导帮助赋能。

集团基础管理和日常工作管理,要放手由集团功能部门处室负责人担当,按体制化流程、制度化标准规范,精细化图表台帐,专业化人才监督,让敬畏制度原则者去落实执行和实施管理,尊重科学,重视政策指引办事和法规解决问题,不感情用事放弃原则,不义气用事妄顾人情,改变过去太顾及同事情面而破坏公司作法,领导的责任是督导纠偏纠错而不是代替工作。

集团行政领导和专业领导必须敢于果断用权决定,培育敢想敢干敢折腾的干部员工,充分思考把握政策及事态预测,敢于用权且善于用权,慎重的拿捏分寸做出决断。

集团靠盈利支撑,续存靠经营维持,要大胆竞聘敢闯、敢干、敢折腾、敢作为、敢担当的业务单元负责人(领军人物),选定讲原则、有方法、敢负责、勇担当的部门责任人,以经营目标合同约定,合作共赢,共同成长!

坚决反对集团内部的官僚作风,感情用事,顺我者昌,机械僵化,逆我者亡,义气浮躁,马虎潦草,敷衍应付,言行不一,欺上瞒下,形式主义,清除不负责任,不敢担当的老好人。

而要达至上述目标,组织监察工作极其重要。作为负责集团组织监察工作我,要勇于负责!

勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神。勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任,你就不能当领导。这是一个常识,也是一种人生态度。

同时,我还认为责任和荣誉是一枚硬币的两面。一个母亲对她的婴儿负责任是没有条件的,一个丈夫对他的家庭负责任是没有条件的,一个总统对它的国家负责任是没有条件的。同样地,员工对公司负责,对老板负责也是没有条件的。从这个角度讲,负责任是一种荣誉。不知为什么,当人们说:“国家兴亡,匹夫有责”的时候,总是透着一股顶天立地的豪气,不管怎么样,能够为你的国、你的家尽一份责任是一种荣誉。

反过来讲,如果你承担着某种责任,你一定同时享受着某种荣誉。如果你为自己是一个总经理而自豪的话,你一定负起了你应负的责任。责任与荣誉是一枚硬币的两面。如果你享有某种荣誉而没有尽到责任,一定会出现问题。荣誉可以是职位、称谓,像总统、总经理、组长、爸爸、妈妈,也可以是别人对你的信赖。当别人对你讲:“这个事交给你负责”,就是将荣誉交给了你。如果你不能承担起这个荣誉,便要付出代价。比如说:引咎辞职。因此,你只有认认真真的把事情做好,回来交差!

勇于负责,不把自己的错误归咎于他人,也不把他人的成就归为自己的功劳;为一个人的自我和他的学习负责;坚持对他人的义务。勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。负不负责任,不是法律问题,也不是道德问题。

由此,我认为负责任是一种心态问题,是对待事物或者生命的心态;负责任是关于自己的,而不是把目标放在别人身上,不是为别人寻找责任,自己才是负责任的主体;个人的一切行动都是自己自由选择的结果,应该对自己的存在、行为负有完全的责任,任何外在因素都不是推诿责任的对象。

推卸负责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者,勇于负责任的人,才能够享受到真正的自由,勇于负责任的人,把自己置身于各种联系之中,在心态上担负责任,在行为上积极主动,勇于负责任的心态为人们带来人生中重要的决定权,带来操之在我的内心自由。诚如此,我在中裕冠2020财年当做一个对中裕冠集团,对员工负责的人!

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