落实角色责任,细化管理流程,提质增效,成长增值

2020-07-06 11:33:36 执行总经理/首席财务长 王建军 53

当下在我们集团,有不少干部,在角色定位,姿态语言、行为规范上,是有很大不足及提升空间的。机械、僵化,对业务经营的赋能,及管理上的帮助等方面,想的太少,做好的更少;要不是堵,要不是卡,要不就是推,在维护制度的原则性,在解决问题的灵活性上,在主动事前预防、事后总结并改善,这些方面目前很滞后,没有维护营销意识,与集团业务拓展及营销管理脱节,急待提升主动作为,学习四化管理,去顺应业务发展需要的,树立服务意识,坚持原则及为解决问题而创新方式方法,原则性与灵活性相结合。

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人管人累死人。体制化、制度化管理是唯一的出路和办法。制度化、标准化是衡量一个公司成熟与否,正规与否的标志,是一个公司最基础的工作。这些基础岗位功能责任,工作流程标准,规章制度,工作台帐,其实是为了让各个法定岗位更简单的做完事情,更好的段练职业技能,更好的塑造职业形象,更好的履行岗位功能责任,更好的履行劳动契约合同关系,规规矩矩,照规章制度做事。

集团组织了对集团各部门、各处室的部门功能、岗位功能、规章制度、工作流程、工作台帐进行了检查,刘郁总通报了检查结果,集团部门各负责也做了整改计划报告,各专业公司代表也分别提出好的建议。这个结果,对我们有30多年历史的集团来说,是有些尴尬的。

集团部门干部需要认识自己岗位功能责任,负责担当,站好各自的角色。所有管理岗位,都应该置于监督和接受考验为准!细化管理流程及节点的内容和工作方式方法,是执行落实责任角色及站位的根本所在,集团规范管理及岗位功能责任定位,只是万里征程管理的第一步,严抓细管,强化内容细节及方法,形成管理经营闭环,公司才能提质效和员工成长增值。

在经营运行中,每个管理岗位都必须依据规范,配合协作,主动作为及接受监督和考验,都需要谦虚谨慎不骄不躁,都需要克己及管理自己和自尊自爱及信任自已,讲究管理方式方法和领导艺术技巧,围绕经营目标,达到具有凝聚力共同成长的绩效和高质量具竞争力的团队。

诚然,雇用与被雇用是种契约关系,可在这种契约关系的背后,我希望,我们全体员工,都满怀感恩的激情去工作。不要以为工作是平淡乏味的,当你满怀感恩之心去工作时,你就很容易成为一个品德高尚的人,一个更有亲和力和影响力的人,一个有着独特的个人魅力的人。

或许每一份工作都无法尽善尽美,但我们还是感恩上司或老板的每一次的工作机会,要积极地将每一次工作任务视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门;正是因为我们有了这次工作机会,才有了生存的物质和实现人生价值的舞台;我们的聪明才智才有了萌芽的乐土;我们的人生阅历才得以丰富;我们的能力和才华才有得以施展的机会和空间;要感恩身边的每位同事,对自已工作的支持、帮助、包容及鞭策,感恩他们教给自已的知识,改正自已的缺点错误,使得自身更具价值,使得自已的工作更顺利更完美,让我们有了成才和晋升的机会。

怀着感恩的心,融入到我们点点滴滴的工作当中,持之以恒,必将能站好自已的角色,履行好岗位功能责任,也必能更好完善集团的各项制度,各项流程,从而提质增效,成长增值。请相信:感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。


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