岗位功能责任定位培训学习心得

2020-06-07 10:56:04 惠州区域总部经营统筹主任 肖民利 4

通过参加6月6日“中裕冠集团部门处室功能责任定位检讨过关会”,惠州总部在工作管理运行中,应向集团保持一致步调,强化管理流程及节点,履行自己的职责,敢于刀刃向内,勇于自查自纠。除了要履行管理职能外,要落实工作台账,设定工作目标,全面贯彻落实集团“四化管理”规范,激励员工执行,真正做到提质增效/员工成长增值,为业务序列打造坚实的基层团队,才能确保各项经营指标顺利完成。

作为业务战斗单元基础领导班子成员,应以自身工作落实为首要,在团队中起到承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,同时认清自己的岗位角色与责任担当,既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份,除了具有管理职责、岗位职责以外,对集团发布的文件及时上传下达,让各专业公司领导贯彻落实执行下去,为业务序列总经理做好经营、行政管理统筹服务,正确发挥角色应有的作用。

一个优秀的员工应该对自己岗位功能责任有清晰的界定,对标自己的岗位职责,身先士卒,以自身作表率,坚守原则,敢于担当,管理好自己。目前部分管理人员的一些内在的束缚和认知有所不足,以及在企业当中沉淀的过长时间,形成了一些陋习,而这个陋习慢慢的形成一套企业内质的文化,这个文化形成之后烙印在企业内部,要改变它就有一定的难度了。

在加强制度管理的同时细化工作内容,改进工作方式方法,提升工作效率,正确的认知自己的岗位职责内容和岗位功能责任所设定的作用。通过这次功能责任定位检讨过关会受益颇深,会后反思自己的工作不足,在今后工作中严格按照集团制度流程和工作台账执行落实,认同集团的品牌文化及特色管理,加强自身学习,提升自身素养,对惠州总部的行政管理工作及经营业务计划实施监管落实,成为一名符合中裕冠集团要求的管理干部。 


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