提质增效,成长增值

2020-05-25 09:25:36 集团常务执行总经理/首席财务长 王建军 1

改革开放前40年,从1978到2017年,国家的GDP增长了33.5倍,年均增长9.5%。而2018年增长6.6%,2019年增长为6.1%,2020年计划6%,受新冠疫情影响,第一季度全国GDP下降了6.8%。我国外贸十强城市(深圳市、上海市、东莞市、苏州市、珠海市、厦门市、广州市、宁波市、天津市和北京市),天津实际增速-9.5%,苏州-8.3%,佛山-7.9%,东莞-8.8%,泉州-10.3%。这后面四大城市有三个共同特征:一是都是外贸城市,进出口总值占GDP规模较大;二是工业相对发达,制造业尤为突出;三是外来人口众多,北京、上海、深圳、广州下降了6.6%到6.8%;另外,湖北GDP同比下降39.2%,武汉同比下降40.5%,双双创下历史新低。

图片关键词

除了与疫情相关的公司、工厂及互联网运营维护行业,复工比较充足外,其它行业,复产率不到4成,尤其外贸相关行业,倒闭的公司不少,还有很多工厂放假3-6个月不等;在疫情的3个月内,2996家影视公司倒闭,1.2万家教育培训机构消失,1.1万家旅游企业倒闭,5万多家饮食企业关门。当前的经济形式非常严竣,各个国家纷纷出台救市政策,如美国日本等国,用大规模补贴的方式,要从我国撤回生产制造企业,如果美日的目的完全达到,我国的失业将进一步增加。我们国家及各省市也出台了不少的经济刺激手段,降息、降准、加大市场资金投入规模等。不过,对市场经济来说,政策刺激手段从来都是治标不治本,只能是延缓经济衰退,让经济危机来得不那么猛烈。我们中裕冠集团要想有所作为,实现三百目标,还是必须要靠我们自已,靠我们中裕冠集团的每一份子,用我们的智慧及勤劳的双手,创造我们自已的尊贵体面生活。靠天靠地靠政府,都不可靠。

在市场经济的这个大蓝海中,每家公司,均如逆水行舟,不进则退,随时都有可能关、停、并、转,我们集团作为市场经济的一份子,也是时刻都面临着这样的结果。2019年度,集团合同经管部代表集团分别与惠州总部裕冠地产、年丰置业,惠阳物业、深圳总部、深圳物业、中奢传媒、典当行、年丰基金、百岁酒业、家家房车,签订了业绩承诺书及经营合作协议书,在这些经营项目中,效益均为达到预期)。

2020年,集团结合新的经济形势,采取收缩方针。仅发展集团现有业务,香江半岛项目、北站汽车城项目、年丰置业、惠阳物业、深圳物业、中奢传媒、百岁酒业、中裕冠典当、年丰基金、供应链金融。各业务的领军人物、经营负责人,已全部与集团企划财经部签了经营合作协议书,确立了合作双方的权利利义务,集团在制度框架内,对序列领军人物的业务活动自主权、岗位设置自主权、劳动用工自主权、员工提拔、奖励及处罚自主权等等方面,进行了充分的授权。

方针政策确定后,干部就是决定因素。业务经营要灵活,而企业管理必须要求标准化。首要因素就是人的因素,是我们自身的职业道德素质、专业素质。而明辩是非、正确认识自已的岗位角色,不当“老好人”,是我们法定的岗位功能责任及每个人的工作能力,能否充分发挥的前提。

王院长分享了国际国内的政治经济形势以及可能的30条政策趋势、其中有个非常强烈的经济信号,国内政策方针由门稳变为六保:保就业、保民生、保市场、保安全、保稳定及保基层政府正常运转。这是非常能说明当前经济形势的局势。

刘主席分享了"中裕冠集团领导(管理层)问题分析":中裕冠集团的续存,只有以盈利为目的,以结果为导向,以品牌文化为核心凝聚力,以特色管理及团队竞争力培育打造为基础的经济组织。主席旗帜鲜明的指出,当前,部分中高级管理层,领导意识模糊,角色站位不准,岗位作用未发挥,缺乏中高级管理者应有的胸襟、高度、格局及作为领导者应有的姿态及语言,经常性地把自己当作普通员工而随意放纵自身的言行举止,将大、小问题上交,没有解决方案、措施,不能体现一个领导(管理者)应有的领导主导性制止、原则性掌控及维护原则的处理灵活性,有意无意变成了“老好人”,变成了阳奉阴违、当面一套、背后一套的“两面派”及“双面人。这对他自已、对家庭、对企业都是十分有害的。

郑院长分享了"角色责任作用及价值":从家庭个角色,工作角色说明了角色的重要性,“管理者、被管理者、领军者、资源分配者、矛盾解决者、创新者、沟通者、谈判者、代言人”九大角色,正确认知自身角色的责任作用及价值,不但能使管理层成员避免陷入自身角色定位错误、工作中抓不住重点、错失宝贵机会、迷失创新方向,还能满足集团公司发展的需要,满足自身生存、发展和自我价值实现的需要。

刘郁总分享了"老好人"一定是自私自利的表现"分析。从老好人的定义,10种表现,特性、形成原因,老好人的目的、老好人短期、长期危害性,怎样不做老好人等方面,要求我们自觉筑牢思想防线,坚决不当“老好人”,与刘主席保持步调一致,同一切“老好人”自私自利无原则的表现和现象作坚决的斗争。

集团领导的重要分享,非常深刻、一针见血的指出了我们集团现在存在怪现象,集团领导、中高层管理、业务经营等各个层面,都存在这些现象。认不清自已的岗位角色,在工作中处处当“老好人”,正如分享中所说的,对自已的成长,对集团的利益,都是十分有害的。我们要好好学习、深刻理解集团领导分享的内容,对照自已岗位功能责任及以往的工作表现加以实践,在行为、姿态、语言,在管理制度、标准、流程、经营的方法、策略、手段等方面,开展批评与自我批评,加以改正,提质增效,成长增质,要脑中有经营,心中有成本,管理自已,信任自已。

我们各级领导干部也必须发扬咱中裕冠的文化特色管理,下定决心、艰苦奋斗,与一线在一起,以集团企业文化为根本,以集团的行政管理制度、合同管理制度、财务管理制度三个基本的制度为基础,以体制化、制度化、专业化、精细化为基本要求,创新模式,创新管理,创新服务、创新技术,精益求精。咱们中裕冠集团,成立33周年了,以大家庭、大学校、大熔炉、大舞台为宗旨,致力于为全体员工提供公平、公正的平台,以人为本。经济周期是一个客观规律,经济的下行局势,它一定会来,但是,它也一定会走。在它来的时候,我们收缩规模,精兵强将,苦练内功,夯实基础管理,工作环环相扣,提质增效,成长增质,向主席学习,将厨房用品,刷得逞光瓦亮一样,将自已身边的工作,如制度、流程等,重新认真做一遍,让每件工作,发出应有光芒;同时,我们还必要保持高度的机警,抓住危机中的机会,在危机即将过去时,厚积而发。

美国前总统林肯曾经说过一句话:预测未来的最好方式就是去创造未来。各位同仁,这个时代没有所谓的稳定:没有稳定的企业,没有稳定的职业。过去,你是谁,已经过去了,但是,今天及将来,我是谁,掌握在我们自己手里。严格要求自己,认清自已的角色,实践自已的岗位功能责任,坚决不当“老好人”,拒绝各种“老好人”,提质增效、成长增值,超额达成集团2020年经营目标;让我们发扬主人翁精神,在中裕冠这个大舞台上,充分展示发挥自己的才华,挥洒自己的汗水、自主自发积极的投入到集团的三百目标事业的建设当中,为伟大的粤港澳大湾区、社会主义先行示范区贡献力量、燃烧青春,拼搏前进。


电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服