我为品牌添光彩:学习刘磊主席“八·一”重要讲话精神心得体会

2020-08-07 14:43:58 组织监察总监 王先琳 11

八月一日,中裕冠迎来了第三十三个生日。这一天,中裕冠集团举办了两场活动,上午,召开了“中裕冠集团董事局形势说明会”;下午,举办了司庆活动。

在“中裕冠集团董事局形势说明会”上,刘主席作了《中裕冠集团董事局主席与高中层经营管理干部情势分析》报告。

聆听并反复学习主席报告,受益良多,感悟颇深。特与同事们分享。

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为使与会管理者全面正确认识国际国内及中裕冠集团面临的形势,发挥工作积极性、主动性,开展创新性,准确站位,履职担当。中裕冠集团首席品牌设计师、董事局主席、行政总裁及首席执行长刘磊从国际形势、国内形势、集团目前面临的形势,由宏观到微观为在场管理者带来了极其精彩的内容。同时,公布了最新梳理出来的组织体系和运营规则,重申每个管理岗位、服务岗位、经营岗位集团所赋予的职能和使命,强调了包含数字智能产业序列在内的六大序列的业务方向,明确了以人为本和以竞争者为本的用人原则,实现“同心共享”新的经营管理模式!

主席在报告中号召与会管理者对照自身岗位,深度分析实践在新形势下的发展方向、改进策略,在集团品牌文化和特色管理规则的引领下,走出一条带有中裕冠特色的发展新路,为集团“百年、百亿、百强”目标的实现挥洒汗水,共享红利!

以危机中寻找新机,在履职中提升价值!主席报告实际上是一次语重心长的交心、交底,也是对全员思想的一次大提升,与会管理层对未来充满信心。蓝图已经绘就,号角已经吹响,中裕冠人将携手开拓进取、同心共享,把宏伟蓝图变为瑰丽现实!

中裕冠集团危中寻机将是集团领导及各级管理干部当前首要工作,各业务战斗单元要及时将有益信息,汇总到集团经营促进本部目标经营处。

而各业务战斗单元对中裕冠集团的存在价值是盈利和打造敢闯敢干敢折腾具有市场竞争力的战斗团队。在团队中,要建立一种基于共同价值观基础上的关系。古人说:“物以类聚,人以群分;道不同,不相为谋。”在一个大家庭里也是一样,如果家庭成员之间的价值观不一样,各奔前程也是迟早得事情。价值观决定了人的思维方式和行为方式,时时刻刻主导着一个人的实践。价值观不同的人硬要靠在一起,做什么都不会合拍,矛盾冲突、磕磕碰碰一定会是家常便饭,结果也只能是灾难性的。中裕冠的核心价值观是爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家;讲诚信、重承诺,讲谦让、重感恩;讲自信、重勤奋,讲业绩、重执行;员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上。如果你时时事事都抱着扯皮推诿、敷衍苟且、少干多拿的工作心态,那么你就显然不融于中裕冠这个大家庭,这样双方都会痛苦,就应该早点说再见。

集团部门领导(总监与处室主管)的价值在于解决问题、服务赋能与政策把关和纠偏纠错。中裕冠给员工提供的任何一个工作岗位,都是让员工成长增值的平台,中裕冠提供给员工的不只是一件差事,也不仅仅是一个职务,而是员工成长增值、成就梦想的大舞台,在这个大舞台上,员工可以依托平台优势及品牌资源,展现自己的优秀,丰富自己的人生阅历和经验,认识链接社会许多伙伴资源,筑梦并成就自己人生的辉煌。

俗话说,良禽择木而栖。一个没有前途的企业,或者不知道会走向何方的企业,是不会得到员工眷顾的,即便加入也只是短暂的过渡。“我们要到那里去?我们的目标是什么?我们的未来是怎样的?”这不仅是一个企业哲学高度的思考,更应该是一种企业成长与发展的具体筹划。三十多年来中裕冠集团稳健发展的一条重要经验,就是新的发展阶段,必需有新的目标要求、新的发展战略、新的决策部署。在中裕冠第七个五年发展规划棋至中局的关键时刻,中裕冠将根据已经形成的业务序列和发展趋势,全力打造数字智能产业序列,健康元素产业序列,文旅房车海洋产业序列,品牌营销会展产业序列,置业开发物管产业序列,供应链金融产业序列等。

未来的中裕冠将走多元化发展的道路,把每个业务战斗单元做强做大。进一步提升集团的综合实力,把中裕冠集团建设成为管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的企业集团,让中裕冠品牌响亮全球。

作为中裕冠的一名高级管理者,本人非常清楚集团的成长历程、发展目标和运行机制,清楚自己当下在做什么以及应该做什么、怎么做,要在履职中表现出自身角色的组织和实现目标的综合能力,并把这一切清晰地传递给每一位同事,让其知道自己所做的事情是什么、为什么,将来会怎么样,以激发他们的自豪感、使命感和荣誉感。同时,也可以让员工清晰地去判断,自己是否愿意与这样的中裕冠“同心共享”共同成长。

尤其要坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”规范透明管理特点,加强集团组织体系建设与优化,加强中高管干部管理与培育,加强经营团队业务协调与指导,加强制度流程制订与检查,加强榜样引导与纠偏纠正监察,全面深化和发展组织监察工作,有效防范管理风险,促进集团整体执行力和控制力的不断增强。

具体来说,要做如下工作:

1、强化集团组织建设;2、不断提升干部素质;3、发挥监察职能,大胆纠偏纠错;4、坚持推动员工成长增质;刘主席将2020年确定为“人力资源成长年”,号召全员成长增质。组织监察岗位责无旁贷,要从根本上坚持推动员工成长增质,干部履职尽职,占位准确,敢担当,善作为。

当前的难点一是干部占位不准,该干的事不认真干,不该干的事胡干蛮干;二是心中缺少敬畏,对制度流程置之不顾,我行我素;三是对领导意图缺乏理解,导致工作经常出现偏差。表现如:在2020年抗疫过程中,先后出现了两次釆购口罩被骗:一是采购3万个口罩被骗;二是高价采购5千劣质口罩;还如灭火器报废及釆购事件和财务章使用不合规等等。

5、按规主动监察,不断纠错扶正;以《中裕冠集团监察(审计)工作条例》为依据,加大对违规事件进行调查处理,同时对表现优异、业绩突出的干部,依规予以表彰奖励。

同时,将根据工作重难点,主动监察。依据监察发现的问题,处理的结果,制作监察简报,不断累积案例,总结经验,吸取教训,充分发挥监察作用。

总之,要坚定不移地维护刘主席为核心的领导,以打铁需要本身硬的姿态,在开展监察时应更加注重改进工作方式方法,抓住根本,准确定位,力求做到履职尽责不越位、错位,将牵头抓、协调抓、具体抓有机结合,做到科学合理行使监察职能,切实履行好职责,不断提高组织监察的能力和水平。


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