我为品牌添光彩:学习刘磊主席“八·一”重要讲话精神心得体会

2020-08-18 18:47:19 惠州总部经营统筹主任 肖民利 30

8月1日,中裕冠集团召开2020年国内外及企业形势说明会,对国际国内及中裕冠集团面临的形势做出全面分析,上半年受疫情影响稳中求进,经济下行压力加大,市场和行业前景极不明朗,在严竣的形势下危中寻机,为企业寻求新机遇,以盈利为目的,重新构筑自己的思维,把危机转化为公司的机会。刘主席在会上对当前做出了形势分析,国强民富众安道泰,只有国家安稳人民才能安居乐业,企业亦是如此,企业强则员工强,在思想上正确认识准确站位,履职担当,如何为企业创造价值,盈利就是为企业创造价值,为企业打造一支敢闯、敢干、敢折腾具有市场竞争力的战斗团队,是能为企业盈利的必备条件。

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刘主席强调,企业和员工是合作关系,企业是一艘船,你加盟了中裕冠,你就成为这条船上的一名船员,跟着船的方向前行,这条船是满载而归还是触礁搁浅,或是船在大海上抛锚、沉没,面对这些未知的风险,我们要不断充电学习,在这个时局变化迅速,动向难以预料的形势下,不进则退就是在走下坡路,我们只有在工作中严格按照集团的“四化”管理去执行,才能与集团的品牌文化及特色管理步调一致,三观合一,统一思想,坚定信念,任何困难都是暂时的,看到机会,才是把握未来的关键!在面临严竣的危机时代,牢牢抓住时代赋予我们的机会,危中寻机,坚定前行,中裕冠人也将坚定信心不动摇,咬定目标不放松,在行动和落实上加大力度,携手并肩推动中裕冠集团的“三百”战略目标。

刘主席在会上优化和梳理集团的组织架构,任何企业无规矩不成方圆,规矩就是“企业制度“,逐渐形成制度文化,靠制度管人,不靠人管人。我们要去遵守,要去执行,规范的管理制度才能使企业健康正确地发展,企业文化的重要作用就是强化企业管理。刘主席为我们讲解了企划财经本部六个政策管理,让我们熟知公司的财经政策管理,在工作中正确和充分运用公司的政策,执行公司的政策。

中裕冠是大熔炉、大学校、大舞台、大家庭,员工是企业第一生产力,同样我也认为人才是企业发展第一生产力,在选人、用人、育人、管人上面有了真正的认知,选人善用比自己优秀的人,才能让自己变的更优秀;用人把人才放到适合他的岗位上,用人之长,善用对企业忠诚之人;育人注重对价值观态度、责任心、思想观念的教导,言传身教,以身作则,纠偏纠错,激发下属的潜能;管人对标岗位职责、制度和流程的清晰化,让员工做事有理可依,这是我在中裕冠所看到的,也是我在中裕冠的成长经历。

身处在这个危机形势的时代里,我们每个人对待工作要纠查纠错,充电学习,厚积薄发,以利盈为目的是企业存在和发展的根本,与刘主席保持一致三观,珍惜时间,爱惜生命,管理好自己。强者都是在危机中崛起,在逆境中找到光亮,锐意变革自我,成为真正的强者。


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