8月1日，中裕冠集团召开2020年国内外及企业形势说明会，对国际国内及中裕冠集团面临的形势做出全面分析，上半年受疫情影响稳中求进，经济下行压力加大，市场和行业前景极不明朗，在严竣的形势下危中寻机，为企业寻求新机遇，以盈利为目的，重新构筑自己的思维，把危机转化为公司的机会。刘主席在会上对当前做出了形势分析，国强民富众安道泰，只有国家安稳人民才能安居乐业，企业亦是如此，企业强则员工强，在思想上正确认识准确站位，履职担当，如何为企业创造价值，盈利就是为企业创造价值，为企业打造一支敢闯、敢干、敢折腾具有市场竞争力的战斗团队，是能为企业盈利的必备条件。
刘主席强调，企业和员工是合作关系，企业是一艘船，你加盟了中裕冠，你就成为这条船上的一名船员，跟着船的方向前行，这条船是满载而归还是触礁搁浅，或是船在大海上抛锚、沉没，面对这些未知的风险，我们要不断充电学习，在这个时局变化迅速，动向难以预料的形势下，不进则退就是在走下坡路，我们只有在工作中严格按照集团的“四化”管理去执行，才能与集团的品牌文化及特色管理步调一致，三观合一，统一思想，坚定信念，任何困难都是暂时的，看到机会，才是把握未来的关键！在面临严竣的危机时代，牢牢抓住时代赋予我们的机会，危中寻机，坚定前行，中裕冠人也将坚定信心不动摇，咬定目标不放松，在行动和落实上加大力度，携手并肩推动中裕冠集团的“三百”战略目标。
刘主席在会上优化和梳理集团的组织架构，任何企业无规矩不成方圆，规矩就是“企业制度“，逐渐形成制度文化，靠制度管人，不靠人管人。我们要去遵守，要去执行，规范的管理制度才能使企业健康正确地发展，企业文化的重要作用就是强化企业管理。刘主席为我们讲解了企划财经本部六个政策管理，让我们熟知公司的财经政策管理，在工作中正确和充分运用公司的政策，执行公司的政策。
中裕冠是大熔炉、大学校、大舞台、大家庭，员工是企业第一生产力，同样我也认为人才是企业发展第一生产力，在选人、用人、育人、管人上面有了真正的认知，选人善用比自己优秀的人，才能让自己变的更优秀；用人把人才放到适合他的岗位上，用人之长，善用对企业忠诚之人；育人注重对价值观态度、责任心、思想观念的教导，言传身教，以身作则，纠偏纠错，激发下属的潜能；管人对标岗位职责、制度和流程的清晰化，让员工做事有理可依，这是我在中裕冠所看到的，也是我在中裕冠的成长经历。
身处在这个危机形势的时代里，我们每个人对待工作要纠查纠错，充电学习，厚积薄发，以利盈为目的是企业存在和发展的根本，与刘主席保持一致三观，珍惜时间，爱惜生命，管理好自己。强者都是在危机中崛起，在逆境中找到光亮，锐意变革自我，成为真正的强者。