我为品牌添光彩:学习刘磊主席“八·一”重要讲话精神心得体会

2020-08-31 08:52:17 企划财经部审计及百岁财务处总监 邓媛文 70

今年上半年以来,疫情冲击和世界经济衰退对我国经济带来前所未有的影响。国际环境不确定性仍在增加,形势仍然严峻,国内经济面临的困难挑战仍十分突出,经济运行面临较大压力。

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集团公司面临目前的形势,我们更要凝心聚力,团结就是力量,是团结和谐干事业,齐心协力谋发展。公司的工作大局为重、以团结为重、以发展为重,我们要有团结的胸怀和容人容事的胸襟。要相互信任、相互交流、相互支持、相互配合、相互谅解、相互关心,精诚合作,团结共事,处理好各方面利益关系,解决好一切矛盾问题。我们要做到“三多”,即多沟通,勤联系,勤谈心,勤交心;多理解,要多看别人的优点,多看自己的短处,多体谅他人、理解他人;多规范,工作中要时时处处,注重规范约束自己的言行,照章办事,照程序工作,既到位又不越位。我们要团结出凝聚力、出战斗力,要形成整体合力,在公司营造一种团结协作、共谋发展的良好氛围。

在目前的形势下,我要爱岗敬业,加强学习、踏实工作,在工作中坚持原则,认真履行岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。

“管好家、理好财”是我应尽的职责,要做好财务管理、经营管理,包括财经政策管理、成本管理、财务预算,经营计划管理、产品定价、营销政策管理、财经税筹成本分析等。尽量降低经营成本,各方面都把好关,理好财,精打细算。定期对公司进行财务分析,紧紧围绕着公司的总体经营思路,从严管理,积极为领导提供经营决策的建议。提出合理的建议,以便让领导能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。为了提高财务分析能力,我将量化分析具体的财务数据,并结合公司总体战略,为公司决策和管理提供有力的财务信息支持,做到较全面地反映财务情况。我将不断总结经验,提高财务管理水平,实现财务管理科学化,核算规范化,费用控制全面化,体现财务管理的作用。以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的信息, 实现公司经济效益的最大化。

我要努力做好审计工作,包括以下几方面:1、从全局的角度出发对集团各公司的运营状况进行监督,及时发现管理中存在的问题并予以纠正。2、围绕集团发展方向和经营目标,进一步强化审计评价职能,真实反映集团资源使用的合规性和效益性。以审计监督促进过程控制,从集团经营和制度层面总结经验,及时发现问题并予以纠正,分析原因,抓住关键,提出建议,监督、服务并重,合理利用集团资源,提高资产效益。促进各公司加强经营管理,围绕集团年度经营目标提高经营效益。3、对集团各公司中每个环节所产生的费用以及支出情况的合理性,对公司效益、经营成本、财务收支的真实性,以及运营状况做出准确地评价,以保证公司经营活动具有有效性、可靠性和真实性。对于发现的问题,提出建议、做出客观的评价。4、通过对集团各公司各方面经营活动的检查监督,发现存在或是可能存在的潜在风险,找出薄弱环节,进行分析和风险控制。针对公司中存在的不合理事项进行制止,预防出现更大的管理漏洞和经营方面的损失。

我们坚持中裕冠“体制化、制度化、专业化和精细化”规范管理, 追求我们共同目标“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠。”


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