学习“山东破格提拔的市委书记讲话又火了……”心得

2020-11-09 09:49:59 集团组织监察总监/人力资源总监 阮海峰 93

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在近期召开的淄博市企业家大会上,山东省新任淄博市委书记江敦涛淄博面对市企业联合会、企业家协会理事会成员做了四大方面的阐述讲话,从讲话的精神联系到中裕冠集团刘主席提前布局的业务经营战略,结合集团办公室、人力资源部的赋能和服务功能,我个人的学习心得有以下几个方面的认识:

首先,各事业部进行业务经营是所有附加部门存在的前提条件。各事业部唯一要务是开拓市场,了解客户的需求,开展有效的经营活动,创新经营模式,通过效率提升,达成科学、准确的效果,真正实现预先设定的效益目标。市场第一,客户第一,客户需求第一,盈利结果导向,围绕这一根本主体,各附件部门为业务经营战斗单元提供强有力的支持和后盾,保障业务经营的全程有效实施,降低过程中的经营风险,树立“客户”是业务战斗单元的“衣食父母”、业务战斗单元是各部门的“衣食父母”的意识,明白各自存在的意义和生存基础。

其次,了解和学习传统产业(行业)与新兴产业(行业)的异同点。面对传统产业(行业),如宝玉石、酱酒、地产、租赁等,学习此类产业(行业)在新形势下的业务经营模式升级、创新,明确传统产业(行业)在集团战略规划中各事业部里的定位,学习传统产业(行业)的优势和短板,寻求突破的切入点,跟上时代市场的步伐。集团的新兴产业(行业),如飞行、游轮游艇、直播、数字智能等,我们需要更新自己的陈旧观念,抓住时代的脉搏,借助世界大潮流,辨明新兴产业(行业)的风口,顺势而上,形成具有中裕冠特色、领先的产业(行业)翘楚,完成产业(行业)的完美转型。

再次,各职能部门的赋能和服务的提升。各职能部门从自身寻找提高的因素,不断改善服务功能,增强服务的能量,改变等待服务的思维,主动沟通、对接各事业部的服务需求,提前赋能各事业部,由“要我做”转为“我要做”,由对各事业部赋能和服务的“完成”转变为“完美”。面对各事业部新需求、新情况、新问题,各职能部门应始终以“积极、作为、效果”为原则,挖掘各自潜能,为各事业部持续、稳定的赋能和服务。

最后,各职能部门应合适的对各事业部进行长期有序的引导、监督。在集团品牌文化和特色管理的框架内,各职能部门根据各事业部各自特性和特点,应采用“因材施教”的模式,进行长期的、有计划、有秩序的引导,使得各事业部能形成良性循环,将集团与各事业部融合,形成统一的集体与团队。各职能部门在所有的赋能和服务中,按照集团赋予的岗位职责,应坚持集团的原则、集团的标准、集团的立场,对各事业部进行必要的监督,以保证各事业部遵循集团的总体战略规划,保障各事业部在成长与发展壮大过程中不偏离集团前进的轨道,确保提前实现“百强中裕冠”、“百亿中裕冠”、“百年中裕冠”的伟大目标。


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