2020年10月16日，集团总裁办组织学习2020年9月19日淄博市企业家大会淄博市委书记江敦涛在会上的讲话，江书记从四个方面强调淄博市将大力弘扬企业家精神，大力激发企业家干大事、创大业的激情，大力营造关心厚爱企业家的氛围，大力培育企业家发展成长的沃土。其中江书记讲到企业转型升级要忍住痛楚、保持定力，转型升级不是一蹴而就的事情，需要一个很长的过程，不只是阵痛，更是一种长痛这段话对照中裕冠集团目前的转型升级工作感触较多。
一、要明确企业在行业和未来发展中的定位
转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判，就是要清楚地知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力，就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。如若不然，企业的转型升级就充满了盲目性和随机性，这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。
二、企业转型与升级要同步实施
转型与升级是个相辅相成互为依靠的过程，没有互为独立存在的转型与升级。不论是管控转型还是业务转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采购模式等方面的创新与升级，最终向公司管理与运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。因为转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型，升级的目的是为了提升企业的发展质量和效益，如果没有企业的软硬件、生产运营手段措施和思维意识、观念的同步创新和升级，就如同一艘船没有桨或发动机一般，再好的转型也得不到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市蜃楼”，最终实现不了发展质量和效益的提升，企业的竞争力、生存力和发展力依然是“原地打转”。
三、转型升级工作要从机制上注入更多的新鲜活力
如何把握好机遇、应对好挑战？从根本上来讲，还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的肌体，当前中裕冠集团的产业转型升级可能还需要一个很长的过程，我们现在正在遭遇转型阵痛期，因此，就中裕冠集团的转型升级工作而言，我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身板”，通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新，紧密地团结在以刘磊主席为核心的中裕冠领导团队周围，认真思考、勇于创新、与时俱进，为加快中裕冠产业转型升级，最大程度上释放组织活力和个人活力，为中裕冠集团转型升级工作的持续健康发展提供连绵不绝的动力。