令人记忆深刻的2020年已过去。新的2021年，是具有特殊重要性的一年，中裕冠集团第四个“七五规划”拉开了崭新的大幕。站在这个继往开来的规划风口，我们将深入贯彻落实集团赋予“大数据、大文旅、大健康”全会落实精神，聚焦集团化发展、全民营销经济带建设、产业梳理规划建设等区域性发展战略，发挥自身多产业化综合化服务优势，强化集团化融合性服务支撑，主动融入双循环新发展格局。
在未来一段时间内，国际政治经济格局复杂多变，不稳定因素增加，尤其是新冠肺炎疫情远未结束，在法国等国家甚至出现反弹现象。同时中美两个世界大国将由合作共赢的关系走向竞争，世界消费能力会逐渐下降，国内生产的商品将更多依靠国内居民进行消费，这和短期内刺激提升居民的消费能力，经济双循环战略对我们带来的机遇，我们必须提前做出布局，应对挑战，迎接机遇，从而健康发展。
作为集团大文旅市场部的销售领头人，必须在新型消费需求扩容增效中，对市场进行深入研究，仔细分析市场需求，进行创新，在此过程中寻找企业迎来机遇，尤其是随着数字技术的发展，社会已经逐渐转型、升级，逐渐步入数字经济中，出现了大量新型业务模式，诸如抖音、快手、直播带货、小红书等数字经济，深刻的影响了人们的生活习性，而互联网科技更是形成了产业化发展，无论是国家还是主要大型城市都发布了互联网及金融科技产业发展规划，只要满足市场需求，加之正确的市场部署，处于新消费需求风口的将迅速占领市场，做大做强。
作为集团侧重促进产业的高端化、推动经济结构的转型升级，实现经济的高质量发展。在具体内容方面主要包括三个：其一是信息基础设施，主要包括通信网络基础设施、新技术基础设施以及算力基础设施；其二是融合基础设施，主要是技术支持传统基础设施转型升级，进而形成融合基础设施；其三是创新基础设施，主要是促进技术创新的基础设施。
我们将强化房车及集团产业融合优势，以“规划引领、战略机遇、领先半步”三项意识，深化并不断践行“以客户为中心”的经营理念，聚焦客户价值创造，实现与客户的共同成长。
其一，我们将加快战略转型和结构优化，以房车销售、房车会员吸纳“两大战略”深入实施为抓手，聚力推动房车旅游特色业务和领域实现重点突破，拓展新的战略发展空间。
其二，我们将围绕集团产业规划，将以俱乐部服务支持力度，持续推动高端会员发展，继续实施实体转型行动计划，充分利用自身业务优势，不断完善实体客户服务体系，增强实体经济服务能力。
其三，我们将深化互联网科技赋能，加快数字化战略转型步伐，深入拓展互联网金融消费和服务场景，加大科技开发投入力度和强度，不断提升线上互联网服务能力。
其四，我们将严格贯彻监管要求，强化全面风险合规管理，抓严抓实重点领域风险防范，确保合规稳健经营，坚决守牢风险防控底线。
经济双循环战略给我们带来重要的发展机遇，同时也存在一定冲击和危机，有危机就有机遇。当前我们应该积极顺应时代潮流，努力抓住经济双循环带来的重大发展机遇，拥抱科技，积极适应科技带来的商业变化，同时积极削减成本，减少不必要开支，做好过冬准备。