考核是解决执行力的一剂良药

2021-05-13 14:13:05 集团执行总经理/首席运营长 刘郁 13

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集团已进入第三十四个发展年,也是进入“七五”规划的第二年,今年将面临着多个重大项目的上马,所以对集团的所有人员不论是工作能力上,还是对企业忠诚度上都是重大考验和筛查,在管理上收紧,在经营上放权,企业以此为政策指引,对员工的绩效考核就成为检验大家工作的基本标尺,也可能是解决员工执行力的一剂良药。

我们从小到大经历着大大小小的考试、面试、考察、政审等,甚至说相亲都是一种考核,这都是考核方法的不同形式,通过考核检视学习成果,通过考核考察工作能力,通过考核审查政治进步,通过考核看是否般配等。考核对于每个人可能是较为公平的,简易的,曾听到一种说法,可能不是很积极,但最能得到大家的共识“在我国,最公平的事就是一年一度的高考”。这也就是只要将规则做到公正公开公平,得到的结果才能公众的认可。

可以说是与特区发展同步的发展三十四年的特区企业,中裕冠集团经历了改革开放各个时期,从小到大,面对无数个困难和险阻,我们坚持自强不息的战斗意志,我们走过来了。当前企业执行力和核心竞争力急需提升和加强,单从企业的岗位分工来看,我们有经营团队和管理团队,大家的着眼、着手的方向和观点不同,会产生一些误解和分歧,使执行力度弱化,但因地制宜地建立独立且相关的考核机制,将各自重点突出,相信必将提高执行效力,和配合默契程度。所以,建立和健全良性高效的绩效考核机制,并推行落实到位是摆在全体管理层面前最为紧要的工作任务。

中裕冠总规划师刘磊总裁通过几十年企业管理经验,不断实践逐步积累总结形成中裕冠的企业文化和特色管理,坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”规范管理,以制度管人,流程管事,以签订目标经营责任书建立经营目标考核,以签订绩效考核责任书规范管理目标考核,形成我们企业特有的管理考核体系。

集团总规划师刘磊总裁在例行经营管理办公会上要求全体员工:“我们要经常思考自身在组织体系里的重要作用,通过传、帮、带培育各个岗位完善自己的角色,围绕效率、效果、效益开展考核工作,同事不是来到公司就行了,而是尽职尽责,创造价值”。

所以,我们的工作必须考核,否则就是放任自流,大家一致认为,我们的经营和管理工作能量化必须量化,不能量化的必须提出进度或时间节点、规范或要求。

2021年集团的管理重心就是考核,考核经营指标和管理目标,以考核促进工作任务的达成,以考核发现管理的漏洞,以考核促进工作的不足,以考核修正工作思路和发展方式,以考核创新经营模式和管理方式。

通过考核,以数据说话,以事实说话,这对我们行使奖惩提供了标准,实现公平公正,使管理中的问题无处遁形。


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