集团已进入第三十四个发展年，也是进入“七五”规划的第二年，今年将面临着多个重大项目的上马，所以对集团的所有人员不论是工作能力上，还是对企业忠诚度上都是重大考验和筛查，在管理上收紧，在经营上放权，企业以此为政策指引，对员工的绩效考核就成为检验大家工作的基本标尺，也可能是解决员工执行力的一剂良药。
我们从小到大经历着大大小小的考试、面试、考察、政审等，甚至说相亲都是一种考核，这都是考核方法的不同形式，通过考核检视学习成果，通过考核考察工作能力，通过考核审查政治进步，通过考核看是否般配等。考核对于每个人可能是较为公平的，简易的，曾听到一种说法，可能不是很积极，但最能得到大家的共识“在我国，最公平的事就是一年一度的高考”。这也就是只要将规则做到公正公开公平，得到的结果才能公众的认可。
可以说是与特区发展同步的发展三十四年的特区企业，中裕冠集团经历了改革开放各个时期，从小到大，面对无数个困难和险阻，我们坚持自强不息的战斗意志，我们走过来了。当前企业执行力和核心竞争力急需提升和加强，单从企业的岗位分工来看，我们有经营团队和管理团队，大家的着眼、着手的方向和观点不同，会产生一些误解和分歧，使执行力度弱化，但因地制宜地建立独立且相关的考核机制，将各自重点突出，相信必将提高执行效力，和配合默契程度。所以，建立和健全良性高效的绩效考核机制，并推行落实到位是摆在全体管理层面前最为紧要的工作任务。
中裕冠总规划师刘磊总裁通过几十年企业管理经验，不断实践逐步积累总结形成中裕冠的企业文化和特色管理，坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”规范管理，以制度管人，流程管事，以签订目标经营责任书建立经营目标考核，以签订绩效考核责任书规范管理目标考核，形成我们企业特有的管理考核体系。
集团总规划师刘磊总裁在例行经营管理办公会上要求全体员工：“我们要经常思考自身在组织体系里的重要作用，通过传、帮、带培育各个岗位完善自己的角色，围绕效率、效果、效益开展考核工作，同事不是来到公司就行了，而是尽职尽责，创造价值”。
所以，我们的工作必须考核，否则就是放任自流，大家一致认为，我们的经营和管理工作能量化必须量化，不能量化的必须提出进度或时间节点、规范或要求。
2021年集团的管理重心就是考核，考核经营指标和管理目标，以考核促进工作任务的达成，以考核发现管理的漏洞，以考核促进工作的不足，以考核修正工作思路和发展方式，以考核创新经营模式和管理方式。
通过考核，以数据说话，以事实说话，这对我们行使奖惩提供了标准，实现公平公正，使管理中的问题无处遁形。