集团“四化”管理学习心得

2021-06-21 08:48:02 惠州裕冠地产经营统筹主任 邹梅芳 13


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集团多年来坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”四化规范管理,就是希望集团每一位员工的工作都要制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从我做起,才能使各项管理工作落到实处,最大限度发挥管理的作用,实现企业的战略目标。

一、转变观念,做到事事有计划有部署

观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施“四化”管理的核心所在。部分管理人员对四化管理存在一些错误认识,有的已经习惯于粗放式的管理方法,对各项工作都是以包代管,大而化之。工作能否取得成效,员工是决定因素,因此,在推进四化管理的过程中,必须转变观念,认识到位。

二、转变作风,明确目标任务

公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场,深化管理,养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯,要经常深入现场、深入基层,严密控制各个工作环节,理顺工作过程,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点。

三、创新是推进四化管理的必然途径

精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,细是精细化的必要过程,精是精细化的自然结果,因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步。

四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制

建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的四化管理。随着市场经济的高度发展,企业在管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。到惠阳工作以后,由于事务繁杂,时间紧迫,更能体会到统筹及精细化管理的重要性。因此,在工作中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

集团“四化”管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。从我做起从现在做起,我们要不断的推进和完善“四化”管理的工作,让我们中裕冠集团向着更大更强的目标迈进。


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