集团多年来坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”四化规范管理，就是希望集团每一位员工的工作都要制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从我做起，才能使各项管理工作落到实处，最大限度发挥管理的作用，实现企业的战略目标。
一、转变观念，做到事事有计划有部署
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施“四化”管理的核心所在。部分管理人员对四化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。工作能否取得成效，员工是决定因素，因此，在推进四化管理的过程中，必须转变观念，认识到位。
二、转变作风，明确目标任务
公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点。
三、创新是推进四化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。
四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的四化管理。随着市场经济的高度发展，企业在管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。到惠阳工作以后，由于事务繁杂，时间紧迫，更能体会到统筹及精细化管理的重要性。因此，在工作中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。
集团“四化”管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从现在做起，我们要不断的推进和完善“四化”管理的工作，让我们中裕冠集团向着更大更强的目标迈进。