做一名忠诚干净担当的中裕冠集团的管理者

2021-06-30 08:11:20 集团品牌战略研究院执行院长/副总经理 王先琳 33

6月5日上午集团举行了总裁与管理层对话会。会上,总裁提出:怎样理解“集团品牌文化设计及特色管理运营操作”等问题,并指出“思想自由主义,行为官僚主义,管理教条主义,经营好人主义,不想奉献、不愿奉献”是危害集团发展的主要表现。

那么,在正视自己的岗位角色,存在价值应有的姿态和语言上如何面对撑场面控局面该有的站位及“大公小私,克己职守,履职尽责,守正创新,保持及维护铁一般的团结团队”?我的回答是——做一名忠诚干净担当的中裕冠集团的管理者!

一,忠诚干净担当是衡量管理者的标准及必需的遵循

忠诚,就是忠心捍卫;干净,形容说话、动作不拖泥带水;担当是指勇于承担、担负任务责任等。

作为一名中裕冠的管理者,对中裕冠的忠诚是第一位的,干净是必须守住的底线,担当是对中裕冠忠诚的具体体现,三者是一个有机统一的整体,相辅相成、缺一不可。

二,忠诚干净担当的标准

忠诚是言行一致的忠诚。应坚持集团的利益高于一切,个人利益服从集团的利益,克己奉公,多作贡献,做到台上台下一种表现,在任何时候、任何情况下都不越界、不越轨。同时,对集团绝对忠诚,其要害在“绝对”两个字,就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。只有对集团绝对忠诚的干部,才能受到员工的信任,才能经受得住考验,完成集团交托的重任。

干净是中裕冠领导干部或管理者应有的底线。为政之道,修身为本。中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本。

古人所推崇的修身齐家治国平天下,修身是第一位的。中裕冠领导干部或管理者更应该强化自我修炼、自我约束、自我塑造,在廉洁自律上做出表率。而一个人能否廉洁自律,最大的诱惑是自己,最难战胜的敌人也是自己。一个人战胜不了自己,制度设计得再缜密,也会“法令滋彰,盗贼多有”。所以说,廉洁自律的关键在于守住底线,要经常检视自己的信念和思想言行,不断掸去思想上的灰尘,只要能守住做人、处事、用权、交友的底线,就能守住集团交给自己的政治责任,守住自己的政治生命线,守住正确的人生价值观。

担当是中裕冠领导干部或管理者责任和能力的体现。中裕冠领导干部或管理者要干字当头,这既是职责要求,也是做人本分。能否敢于负责、勇于担当,最能看出一个管理者的作风。要把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去,形成“头雁效应”。要把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,调动各级干部积极性、主动性、创造性,树立讲担当、重担当的鲜明导向。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事和撑场面控局面作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,把管理者干了什么事、干了多少事、干的事员工认不认可作为考核的根本依据,激励各级管理者撸起袖子加油干。

三,忠诚干净担当的要求

忠诚干净担当,是衡量中裕冠管理者是否合格、是否过硬的基本标准。

对中裕冠忠诚,就要增强“品牌文化理念意识”、坚定“中裕冠特色管理自信”、做到“两个一致”,即口径一致,步调一致。自觉同岗位的基本使命、基本职责、基本要求对标对表,同集团决策部署对标对表,严守政治纪律和政治规矩,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同集团保持高度一致,无论是履职尽责还是日常言行,都做到集团提倡的坚决响应、集团决定的坚决照办、集团禁止的坚决杜绝。

干净,就是始终做到清正廉洁自律;担当,就是始终主动担当作为。干净和担当是不可割裂的,勤政和廉政必须统一起来。个人干净,做事才能一心为集团,干事才能有底气;敢于担当、勇于负责,对集团忠诚才不是一句口号。决不能把不负责当成不担当不作为的借口、只干净但不干事,也不能一边干事一边却搞不正之风和不尊重规则而相信潜规则……。

作为中裕冠领导干部或管理者,不但要树立正确的权力观、地位观、利益观,把好“总开关”,严守廉洁关,还要把责任担当体现在扎实的工作上、落实到具体的行动中,担当尽责、善于作为,把全部身心用在干事创业上。不做惰怠麻木、办事糊涂的昏官,不做饱食终日、无所用心的懒官,不做推诿扯皮、不思进取的庸官,不做以权谋私、蜕化变质的贪官。

中裕冠领导干部或管理者如果做不到忠诚干净担当,就辜负刘主席的信任。必须把自己摆进去,引以为鉴、自省自律、担当作为,决不能成为昏官、懒官、庸官、贪官。要时刻以“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的标准要求自己,坚定理想信念,牢牢扛起担负的责任和使命,创造出经得起实践、历史检验的业绩。

全体中裕冠集团领导干部或管理者要自觉做到忠诚干净担当,努力打造一支让集团放心、让员工满意的铁军,推进七五规划高质量发展。

全体管理者要坚持知行合一、真抓实干,做实干家,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争,做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客,当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨,在摸爬滚打中增长才干,在层层历练中积累经验,用知重负重、攻坚克难的实际行动,诠释对集团的忠诚、对员工的赤诚。

“忠诚干净担当”方能不辱使命“廉者,仕之本。”“干净”是对每一名管理者的起码要求。“为政清廉才能取信于民,秉公用权才能赢得人心。”只有这样,才能让全体管理者抓早抓小、防微杜渐,抓在日常,严在平常。才能让全体管理者知敬畏、存戒惧、守底线,时刻以好干部标准严格要求自己,做清正廉洁奉公的新时代好干部。

忠诚干净担当是体现一个合格干部的三个不同的方面,是一个整体,忠诚是结果、干净是表现、担当是行动,缺失任何一个方面,都不是一个合格的中裕冠集团的干部。

干净是中裕冠集团干部做到忠诚和担当的前提和动力。一个干部只有做到为人坦荡、清白做人、干净做事才能够具有坚定的理想信念,才有勇气突破各种阻力,抵御各种诱惑,做到清白用权,才有能力维护刘主席的权威和集团集中统一领导。一个做不到自身干净的干部,一定是一个在政治上左右摇摆、犹豫不定,甚至是投机取巧、善于钻营的人,最终会成为政治上的“两面人”,不尊重规则而相信潜规则……。一个不能干净用权的干部也很容易被各种利益或资本所俘获,把权力变为追逐名利、牟取私利的工具。

忠诚是中裕冠集团干部做到干净的保证,为干部做到为人清白、做事干净提供政治定力。经过40多年的改革开放,我国社会思想、利益追求多元化的格局已经形成,社会财富的极大增长使执掌权力充满了各种诱惑。干部如果没有坚定的忠诚,就很难对各种思潮具有辨别力,也很难在物欲的诱惑中把持住自己,就容易在大是大非问题上态度暧昧、立场不稳。对集团不忠诚,往往是做不到清正廉洁、干净用权的根源。

敢于担当,也是一个中裕冠集团干部保持忠诚、干净的目的。观察一个干部是否做到了政治忠诚、是否具有政治定力、用权干净,关键是看其在行动上的表现,看其是否在工作中勇于担责、敢于担当,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。一个没有担当的干部,很难谈得上是一个忠诚、干净的干部。

四,营造忠诚干净担当的环境

中裕冠集团要实现“三百”目标,就要创造条件选好、用好“忠诚、干净、担当”的干部,营造风清气正的政治环境。

一是在选人用人制度上为忠诚干净担当的干部脱颖而出营造良好条件。根据新的形势和要求,进一步改善了干部选拔制度,确立“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。并在干部的选拔中,通过可操作性的体制机制来正确识别干部,真正对忠诚干净担当的干部进行重用和褒奖,让阳奉阴违、阿谀奉承、弄虚作假、不干实事的干部受到惩戒。

二是干部的考核评价机制要更加科学,为忠诚干净担当的干部保驾护航。要科学建构干部评价指标和评价体系,鼓励干部走专注于工作,用好权,干净用权,减少形式主义、官僚主义。要纠正形式主义、表格至上的做法,使干部从各种文山会海中解脱出来,激发工作积极性。

三是严管和善养相结合,建立健全干部的激励和保障制度。在严格各种纪律、监督干部用好权,严防严惩各种腐败的同时,干部的激励和保障制度就显得特别重要,要使干部队伍能够获取与其工作付出相等的报酬,能够维持一个有尊严的生活。


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