集团业务序列经营情况分析会学习心得体会

2021-09-24 18:12:24 文/集团重大项目办公室统筹主任 邹梅芳 10

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当前,集团发展正处于重要的转折期,既面对着新的、更高要求的发展空间,也面临着比历史上任何一个时期都要更加严峻的挑战。2021年8月14日集团召开了业务序列经营情况分析会,通过主席、集团领导和各业务序列领军人物对经营业务的分析及主席对2022年工作做的战略构想,让我对集团的目标、现状、机遇、重点和对我们的要求有了进一步的理解和认识,对集团的未来发展有了更明确的认识。

通过学习,认为我们做任何工作都要具有敬业、担当、带头、工匠四种精神,才能做好我们的相关工作,完成工作目标。首先是敬业精神,这就要求我们热爱企业、热爱岗位、敢于奉献,把职业当作事业来对待,干一行、爱一行、专一行;其次是担当精神,面对工作任务我们要敢于接受任务、敢担当、能担当,既要有不怕承担重任的勇气,也要有敢于接受任务的能力。再次是带头精神,要求我们以身作则,带头去干、挽起袖子、扑下身子,去做好每项工作。最后是工匠精神,就是我们要在业务上追求完美和精益求精,透过现象看本质,让我们做的每一项工作都能具备这样的工匠精神。

要定期将一个时间段的工作情况进行一次全面系统的总检查和分析,分析成绩、不足、总结经验。做过一件事,总会有经验和教训,为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识,在今后的工作计划开展可以根据工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施,经常总结的目的在于你下次少花时间,一个错误不再犯第二次,同样的事情一次比一次做得更好更有效率。

社会在突飞猛进的发展,科技在日新月异的进步,这就要求我们要做“终身学习型”的员工,只有不断加强业务知识的学习,提高业务水平,不停开拓视野,提高工作技能才能与时俱进,不与时代脱节;作为重大项目办公室的一员,不仅要对自己的工作负责,同样还要对部门三大项目的推进贡献力量。在日常工作中要勤思考、勤分析和总结,善于发现问题,主动研究问题,遇事不但要知其然,还要知其所以然。在统筹岗位上多出主意和想办法,充分发挥自己的主观能动性,针对带有普遍性、倾向性的问题或薄弱环节,要认真分析问题产生的原因,研究落实防治措施,不断提高自身的业务素质,提高工作实效。

主席在讲话中多次提到工作要守正创新。企业经营本身就是一个不断创新的过程,创新不但为企业带来活力,还孕育着发展,管理的实质就在于不断守正创新。相信在以后的工作中,大家群策群力,创新经营管理思维,摒弃落后的经营模式,不断地守正创新,一定能找到适合集团业务良性发展的创新经营模式,提高企业的经济效益和社会效益。


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