2021年8月1日，是中裕冠集团成立三十四周年的司庆日，三十四年的守正创新，中裕冠有很多值得纪念的善作善成的高光时刻。当我们把每一个时刻连接成线，那便是中裕冠创始人、首席品牌文化设计师、董事局刘磊总裁“敢闯敢干敢折腾，敢于面对挑战和批评与自我批评”，一次次披荆斩棘，一次次蝶变成长的轨迹图。
成长伴随阵痛与重塑。在历史的长河中，三十四年只是沧海一粟，但对中裕冠来讲却是意义非凡。从1987年8月1日—2021年8月1日，中裕冠业务发展从产品代加工到贴牌生产，再到以科技产业园区及特色产业文旅投资（湖南省湘南大峡谷乡村振兴特别试验区，郴州五盖山狩猎场／房车露营旅游，湘南大峡谷冷水鱼／冷水稻谷）；汽车销售序列（深圳北站国际汽车城、龙华国际汽车城、纲要酒）；惠州总部暨裕冠地产序列（恵州香江公馆、惠州金钻公馆）；香港总部暨年丰金控序列，草本植物种植研发生产销售；在时代浪潮下，在变局中开新局，在守正创新中善作善成，使企业保持着稳健发展的良好态势。形成了有别于一般企业的中裕冠品牌文化及特色管理规划和“体制化、制度化、专业化、精细化”的透明经营管理运营体系，社会责任承担及对员工的关爱覆盖渐广，品牌文化影响力和经济实力显著提高，为中裕冠的科学发展和可持续发展奠定了坚实基础。先后荣获广东省企业文化建设综合竞争力100强、深圳市企业文化建设综合竞争力50强、龙华区企业文化建设综合竞争力10强、2018年深圳500强企业第146强、集团信用等级AA+，多次荣获香港杰出中小企业社会责任奖。
一、敢闯敢干敢折腾，敢于面对挑战和批评与自我批评
在中裕冠集团，“守正”，就是要恪守中裕冠品牌文化设计及特色管理规划的正道；“创新”，就是要发扬“敢闯敢干敢折腾，敢于面对挑战和批评与自我批评”的自强不息精神。
中裕冠品牌文化设计及特色管理规划内核的“敢闯敢干敢折腾，敢于面对挑战和批评与自我批评”，就是中裕冠集团领导管理干部应该具备“敢”字当头“闯”的精神，“干”的作风，“折腾”的劲头。
对中裕冠品牌文化设计及特色管理规划的信念坚不坚定，决定了中裕冠集团领导管理干部“敢闯”的勇气和豪气；
有没有强烈责任心、使命感，是不是敢于负责，踏实努力，决定了中裕冠集团领导管理干部“敢干”的定力和魄力；
本领过不过硬，能不能撑得起场面、担得起责任，能力够不够，能不能控得住局面，决定了中裕冠集团领导管理干部“敢折腾”的信心和硬气；
能否始终站在与中裕冠的立场想事情、做决策，决定了中裕冠集团领导管理干部“敢于面对挑战和批评与自我批评”的情怀和胸襟。
对中裕冠集团领导管理干部而言，“敢闯”不是冒险的“蛮干”，也决非急于求成的“瞎闯”，而是要在中裕冠品牌文化设计及特色管理规划“预测、预算、预计、预防、预期、预设、预判、预报、预救”的“九个预”原则下，不断提升判断力、领悟力、执行力，准确把握刘磊主席的战略部署，深入领会中裕冠品牌文化设计及特色管理规划的发展理念，对标岗位职责，聚焦经营管理的主攻方向，明晰经营管理措施的实施路径，苦干实干加巧干，以全力提升经营效益，实现资产保值增值为己任，有“功成不必在我”“功成必定有我”豪气的“敢闯”。
对中裕冠集团领导管理干部而言，“敢干”就是要有强烈的责任心和使命感的魄力，就是要有敢于负责、勇于承担、踏实努力的定力，应该也必须具备独立自主把握岗位功能责任的能力，独当一面及妥善处理解决困难问题的方式方法，具有思想独立及系统思维见解能力，具有岗位角色认同且立场坚定和旗帜宣明，站在中裕冠集团的立场上，处处事事站位准确，各个场合姿态及角色扮演真实且大方得体，语言干练，点到为止不啰嗦，目标清晰明了，以坚持中裕冠集团权利和利益原则，以及维护原则的灵活性，促进发生问题及困难事情解决为目的，具有经营目标成本管理意识和方法，具有团结团队成员与其一道成长打拼的胸襟、格局、方式、方法和策略，具有独立思考及独立应变能力基础上的“敢干”。
对中裕冠集团领导管理干部而言，“敢折腾”需要从克服“自满”、防止“懒惰”、远离“浮躁”、秉承“谦虚”、坚持“诚信”开始，有不断学习，善于感悟，勤于实践，从而逐步提高自身的履职能力的理念来支撑。很多时候，我们不缺机会，缺的是一往无前“敢折腾”的信心和硬气。刘磊总裁在微信宣导中指出：......当轮到你出头时，千万不要犹豫，该出手时就出手。人生三十才懂事和知道做事；四十而立且必须自立；五十不惑可能是迷惑（是退休还是继续干）；六十知天命才是天明和天亮了，要好好拼搏一下。“知天命”就是这时才会知道自己的责任和使命，才能真正感知到自己的人生发展节拍和高度。人生最重要的是珍惜生命，善用时间，不能白吃、白喝、白混、浪费及虚度年华，应立志管理自己，信任自己，做好自己，这样才算是对得起父母养育恩情，对得起家人的温暖以对，对得起孩子需要的榜样。
“敢于面对挑战”是中裕冠集团领导管理干部信任自己，有自信心、有责任、有上进心，敢于拼搏的情怀；而面对“批评与自我批评”，则是中裕冠集团领导管理干部通过客观的自省发现问题，认真分析问题，虚心接受意见，从而改正错误，弥补不足，更有效自我提升的胸襟。
中裕冠品牌文化设计及特色管理规划内核的“批评与自我批评”，不是一般意义上的“妄自菲薄”，更不是形式上的“隔靴搔痒”，而是从对标自身的岗位功能责任入手，拿自己能否始终站在中裕冠的立场履职尽责做决策方面存在的问题开刀，从是否与董事局刘磊主席保持高度一致想事情方面给自己把脉，找准“治病”的方向，切实保持自身的创造力、凝聚力和战斗力。
（未完待续）