二、时间是最好的见证
“善作善成”典出《史记·乐毅列传》，意思是为人做事以好的方式、方法、途径来取得好的成果。“善作”是“善成”的前提，而“善成”则表现为“善作”的成果。
刘磊总裁在2021年7月13日的微信宣导中指出：中裕冠集团领导管理干部，需要反对本本照搬主义，理想虚无主义，机械教条主义，庸俗官僚主义对中裕冠品牌文化的误解及特色管理的误导，以及影响中裕冠经营管理和运营操作，阻碍和违害中裕冠的经营发展，全体中裕冠干部务必充分注意，万万不能粗心大意。
刘磊总裁在微信宣导中对当前中裕冠集团在经营管理、运营操作和经营发展的过程中，应该“反对什么，注意什么”的论断，要求中裕冠集团领导管理干部面对当前复杂多变的新形势、新任务，必须敢于打破习惯思维和主观臆断，以更宽阔的眼界、更宽阔的思路、更宽阔的胸襟，学习新知识，接受新思想，拓宽新思路，拿出新举措。要改变“中规中矩，畏首畏尾”的思维模式，以新的理念探索新的工作方法，勇于直面矛盾克服困难，切实提高“撑得起场面，控得住局面”的真本领，想干事、敢做事、干成事，在“善作善成”中实现经营管理模式的创新创造和确保盈利目标的实现。
在2021年7月31日举行简朴而不失隆重的庆祝中裕冠集团成立三十四周年庆典大会上，刘磊总裁在发表重要讲话时强调：三十四年来，中裕冠人用自强不息的初心、谱写了埋头苦干守正创新善作善成的奋斗诗篇，中裕冠集团领导管理干部要以“干”字当头、“实”字托底，苦干实干、会干巧干，向实处着力、以实干开路、向实效进攻、用实绩说话。围绕中裕冠集团“七五”计划(2021)调整方案的发展目标，根据集团经营管理更进一步“扁平化”的需要，推进集团管理四大部门十五个处室中心管理服务机制改革的“提质增效”；按照“企业的续存是以盈利为目的，集团三大业务序列十五个业务战斗单元对中裕冠集团的存在价值是盈利和打造敢闯敢干敢折腾具有市场竞争力的战斗团队，承担集团经营盈利责任。”的定义和工作要求，促进“集团直属业务序列、金融业务序列、裕冠地产暨惠州总部序列”经营管理工作的顺利开展。以2020财年获优秀团队嘉奖的“张钊暨物业管理服务单元”坚定信念“敢闯”的勇气，抓直属业务序列各项经营管理工作的落实；用2020财年获优秀团队嘉奖的“吴科材暨基金管理单元”敢于负责、踏实努力“敢干”的定力，谋金融创新业务的发展；学2020财年获优秀团队嘉奖的“王飞暨典当金融服务单元”本领过硬、撑得起场面、担得起责任、控得住局面“敢折腾”的信心和硬气，盘活裕冠地产暨惠州总部序列”资源，厘清思路、善作善成，全面推动深圳北站国际汽车城、中裕冠龙华国际汽车城、惠州香江公馆项目的发展落地。以实现集团公司三大业务序列十五个业务战斗单元，及中裕冠湖南省湘南大峡谷控股有限公司“五盖山冷泉水鱼专业合作社和五盖山高山冷水稻谷专业种植合作社”，“湖南省五盖山美丽田园乡村振兴特别试验区”，“大峡谷渔业发展（郴州）有限公司（种苗培育／饲养组织／大库捕捞／市场营销）”，“大峡谷房车旅游直播（湖南）有限公司（大峡谷优品／大峡谷生鲜品牌线上与线下运营）”，“五盖山冷水鱼试验室”，“湖南省大峡谷菜鱼联盟（支持广东省菜篮子工程窗口及粤港澳大湾区广州／深圳）”，“中央大厨房菜鱼展销馆及线上线下运营平台、九十二城市营销品鉴中心”，管理经营全面盈利的目标。
（未完待续）