践行品牌文化设计和特色管理规划是履行岗位功能责任的立身之本

2021-10-13 18:45:29 文/集团人力资源部总监 经营促进本部总监 阮海峰 3

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面对国际、国内变幻的风云趋势,重新审视已奋发图强三十四年的中裕冠集团,自2021年05月伊始,集团总裁刘主席多次外出考察、交流,并与集团多位领导交心交底,通过会议、微信等方式,从最初的战略设想,再到年度规划的调整,直至以书面文件的方式于09月28日分别发布了《集团办(2021)032号》、《集团办(2021)033号》文,清晰地部署了集团总部各部门处室、各产业发展方向、经营序列的目标任务、团队人员等。

 按照刘主席的指示精神,我们应该怎样去执行呢?

首先,学习、理解、熟悉主席的安排部署。认真学习刘主席的讲话、微信等,要系统、全面的学习,不能一知半解,也不能只知“其表”而不知“其里”。面对刘主席的部署要求务必正确理解,不能理解走偏,更不能以个人认知去误解。全局性的熟悉主席对各产业、经营序列的部署安排,全方位的熟悉,尤其是作为刘主席得力助手的集团领导、集团总部部门领导、经营序列领导。

其次,梳理各自管理的部门及处室、经营序列。对组织架构、序列的业务单元、组成人员、管理流程、运行机制、操作规范、经营政策等等进行细致的梳理。中心工作是用人管人抓班子,带队伍,强核心,补短板,讲方略,重绩效,一切工作围绕目标成本计划管理,强化责任及组织管理细节,狠抓节点及终端结果总结,以完成目标任务且质量为上,实现集团目标管理保障自己不拖后腿。(刘主席语,2021年09月22日微信)

再次,管理人员对过程的监管,确保整个的经营序列能够朝刘主席部署的目标和方向前进。在落实时,对发现的问题及时“纠偏纠错”,勇于开展批评和自我批评。业务序列单元领导是负责业务经营及管理的负责人,做好领导不容易,应顾全大局,都不应将自己仅当是一个人只干一个人的事,而是要带领一个团队和顾及一家人的事,是一个团队的领军人、一个家庭的领头人和带头人(刘主席语,2021年09月22日微信)。

第四,紧紧抓住完成刘主席部署的符合质量效率经营目标任务的法宝。集团各部门、经营序列最终达成目标成果,需要“制胜的法宝”,这个法宝就是:突出领导核心及凝聚力,培育团队打胜仗的战斗意志及具有竟争力,补齐短板,重视管理方式方法,讲究领导策略和领导艺术,注重经营工作细节,少讲多干兑现业务绩效。一切工作围绕经营目标成本计划实施管理,强化各级岗位责任特别是管理责任,严肃组织纪律和管理细节,狠抓经营节点及终端结果的总结修正和提升补强上。(刘主席语,2021年09月22日微信)。

最后,各级管理人员、全体中裕冠员工务必保持坚定的信念,旗帜鲜明的高举品牌文化设计和特色管理规划的旗帜,与集团刘主席步调一致,持之以恒的履行岗位功能责任,不懈努力,齐心协力完成“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”既定战略!


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