中裕冠集团在董事局主席刘磊总裁的精心运筹下，未雨绸缪，干当下，想长远，对2022年中裕冠集团部门处室中心功能责任规划方案和四大业务序列进行了全面优化和调整，并从现在开始试行。
2022年中裕冠集团部门处室中心功能责任规划试行方案和四大业务序列规划试行方案，是依据中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系准则，根据当前集团业务发展需要的实际情况，以及实现管理绩效和经营目标的不同要求进行的微调，以期更好地实现集团总部四部门十六处室中心面对内外部品牌姿态展现、立场原则张显、场面把握、局面掌控、体系流程维护、基础制度管理、原则政策运用的运行及经营管理工作提质增效，以及四大业务序列单元在应对不同产业方向，把公司做轻，把品牌做大，把科技做芯，把产品做精，把模式做透，把渠道做实，把业务做熟，把客户做盈，把服务做细，把市场做深！全力以赴，抢占市场，把控局面，盈利为王。
在2022年中裕冠集团部门处室中心功能责任及四大业务序列经营规划试行方案中，集团总部由“集团办公室”、“人力资源部”、“企划财经本部”、“经营促进本部”四大管理部门十六处室中心，行使集团日常运行及经营管理服务的功能责任；集团业务由“惠州总部暨地产开发序列”、“中裕冠汽车销售序列”“中裕冠大峡谷序列”“香港总部暨金融服务序列”四大业务序列承担集团经营盈利责任。
因此，四大部门领导及十六个处室中心负责人，对集团品牌文化设计及特色管理规划体系流程的坚守，管理制度、规矩秩序的维护加强，经营管理政策的使用、解读，部门处室中心的应有作用发挥，以及对“体制化、制度化、专业化、精细化”规范透明管理落实的工作力度，将直接影响集团正常运行和年度经营管理目标的实现。
四大业务序列单元领导，围绕经营目标成本管理，培育完善业务模式，讲究领导艺术和方式方法，带团队抓业绩，要加强管人育人、保密及廉洁自律管理；品牌营造、市场拓展及营销组织实施，生产经营资金筹措及经营成本管理，以及各业务单元经营发展相关的业务管理。
在这次优化中，本人的职能也有调整，具体负责集团合作发展中心（暨集团重大项目专班）和惠州总部及地产开发序列，任序列总经理。
集团合作发展中心（暨集团重大项目专班）：负责集团商务合作、政府事务办理及危机公关；负责开发项目可行性研究及项目立项、报建，并推动合作发展及项目规划、跟进落地实施。
惠州总部及地产开发序列产业方向：地产开发及物业管理业务。具体业务如下:
一是以惠州市裕冠地产有限公司为主体，使用集团“金钻公馆”、“香江公馆”、“香江半岛”、“香江新城”品牌，以粤港澳大湾区广州都市圈和深圳都市圏为中心，发展精品住宅及精品公寓综合体项目和物业管理业务；
二是以惠州市裕冠地产有限公司“金钻精品公馆”项目二楼及商业面积经营；
三是以惠州市香江半岛房地产开发有限公司开发惠阳中心区“香江公馆”项目；
四是与深圳市中裕冠宝玉石文化发展有限公司合作，开发深圳北站国际汽车城/全球顶级出行装备展览体验中心项目；
五是与深圳市中裕冠投资发展有限公司合作，开发中裕冠龙华国际汽车城项目；
六是以深圳市裕冠物业管理有限责任公司（含惠州分公司）负责物业管理服务业务。
作为集团业务序列主要领导，在今后的工作中，我要承担起集团经营盈利主体的责任，负责经营团队的育人管人及廉洁自律，负责市场拓展及营销组织实施，负责研发生产及商品包装，负责资金筹措及经营成本管理，抓住“人、财、物、产、供、销，品牌文化设计及特色管理规划的贯彻落实”，注重消防安保及保密管理，最重要的任务是“业绩第一，应以企业家的标准来要求自己及管理自己。