刘磊总裁微信选刊分享四十二:中裕冠管理与经营

2021-10-16 22:55:31 中裕冠集团 5

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早安/中孝会分享:

中裕冠集团行政领导、部门领导及处室中心主管和业务序列单元领导管理层,是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的践行者和捍卫者;

作为集团行政领导,是集团战略规划、发展理念、运营方略的策划者及参与决策者、重大项目的组织实施者,主管业务经营管理领军者;

作为集团部门领导,是集团政策制定及功能岗位管理者,集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定推行者、把控者、完善丰富者和执行保障者;

作为部门处室中心主管,是集团政策的专业管理人,集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定执行者、落实者及维护者;

作为集团业务序列领军人及管理层,承担集团盈利主体责任,是集团业务序列单元盈利的核心力量和经营一致行动人。

集团各级领导及全体管理层必须紧密团结在刘磊总裁周围,坚信中裕冠品牌文化设计,执行中裕冠持色管理规划,相信中裕冠的未来,坚定必胜信念,保持铁-般的团结,具备年轻人的朝气、勇气、机警及责任人,口径统一,步调一致,承上启下,相互配合,立场坚定,旗帜鲜明,占位准确,姿态大气,表达清晰,履职尽责,不断学习充电,探索方式方法,认真负责,展现自己的才华及体现个人价值,努力打拼实,为现集团盈利目标和持续发展加油。


-----2021.10.10  微信分享



中孝会分享:

中裕冠集团暨各业务序列单元经营团队工作中心是,一切工作围绕盈利开展活动,重心是领军人物的凝聚力,组织构建及带领团队形成竞争力,突显盈利水平及成本控制,每个月都在为月度盈利自豪,为不断持续盈利加油。


-----2021.10.09  微信分享



中孝会分享:

中裕冠集团作为企业,盈利是中心,管理是关键,经营干部必须灵活,灵活地主导和维护中裕冠利益,经营没有我不能;管理必须坚守岗位阵地及责任原则,管理没有我不行,原则强则筋骨硬,原则弱则百病侵。


-----2021.06.09  微信分享



中孝会分享:

中裕冠集团全员经营是第一要务,爱护人才是第一资源,创新创意是第一动力,只有全员重视人才了,敢创敢干敢折腾了,中裕冠才有未来。


-----2021.05.04  微信分享



中孝会分享:

2021年中裕冠集团经营发展战斗方针:

中裕冠人顺应变化,改变自己,把握机会,敢闯敢干敢折腾,敢做敢为敢担当,把公司做轻,把品牌做大,把科技做芯,把产品做精,把模式做透,把渠道做实,把业务做熟,把客户做盈,把服务做细,把市场做深!全力以赴,抢占市场,把控局面,盈利为王,实现梦想!


-----2021.01.12  微信分享


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