转眼来中裕冠工作40个月了，这40个月公司人来人往，我只想对自己的工作好好反思反思：想想自己做了什么努力、学到了什么，做了什么成绩？总之只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来希望自己把工作做得更好。
大概想了想，我觉得有以下几点：
一、"从小事做起，学会吃亏，与他人合作"。
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、"心有多大，舞台就有多大"。
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、"好好学习，天天向上"，这句话用来形容对职业经理人的要求，最贴切不过了。
面对国家不断推陈出新的政治、经济、金融政策，特别是税改政策，要不断地转换头脑，改变原有的东西，吸收新的东西。
真正的成功者和专家都是"最不怕学习"的人，啥东西不懂，拿过来学呗。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是财务管理类的一些理论、政策、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。
群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
六、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。
世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。
七、对职业负责、对公司负责，对自己负责。
企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
八、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。
九、"大家好，才是真的好"，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。
快速发展的今天，碎片化的信息量，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事。
十、做好时间管理。
工作计划性要非常强，会经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。用刘磊总裁每天对我们说的话：“管理自己，信任自己，做好自己”。