做一名合格的员工(工作学习心得)

2021-11-03 18:55:12 文/集团组织监察总监 人力资源部总监 阮海峰 18

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任何一名员工都是企业这台机器上的一个零部件,任何一个零部件的运行是否正常,将直接影响机器的效率或故障乃至报废。如何保证零部件自身的正常?如何在机器运行中发挥出零部件自己的价值?换句话说,在一个企业里,一名员工如何才能真正达到合格?

一、做工作应主动与领导沟通。有些人恃才自傲,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,从不主动沟通,理由竟是“领导不和我沟通,我才不主动和领导沟通呢”。领导没有与你主动沟通的因素很多,或是领导时间问题,或是领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失展示你才华的机会。工作上,有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策方案,为团队为企业作出贡献,只有这样,你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐。

二、做工作不仅仅是为了领导的认可。有些人虚荣心较强,先前在工作中做了点成绩,但领导迟迟没有肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,得当是推进器,会助你工作突飞猛进,不当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你大写特书。

三、做工作不能单靠领导的鼓励。有些人是易情绪化的员工,自己心情好与坏完全由领导来决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的。易情绪化是不成熟的表现,不利于工作开展,也不利于个人成长,情绪以“我”为中心,而不是以别人或领导为中心,得学会克服感情用事,多接受心理磨练,加强理智控制锻炼,就能克服情绪化。

四、做工作不需要一堆客观理由来应付。总有人拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,要么产品质量问题太多,或是市场出现了一些特殊情况等理由,这些理由似乎都很有道理。如果长期以往,肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题,应该向同仁学习,了解他们如何开发、管理客户,我们要的是业绩,不是人们对客观原因的理解,要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力,方能做到不为外界环境所左右。

五、工作出错自以为都是小题大做。有些人在公司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是落四,工作不是无头就是无尾,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的。”“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。企业中小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。

六、做工作坐等企业培训。企业经营管理中都有专业技能含量,客服能力不强、销售技巧不足、表达能力不够等问题一旦暴露出来,就有人说“企业没有培训我”,就这么一句话,让我们丧失了很多良好的机会。企业培训是一定有局限性的,市场本身就是最好的培训教材,应把市场实践很好的利用起来,而不是一味地依靠企业培训来满足工作需要。善于总结的人肯定是工作做得比较好的人,那些善于在实践中总结的人,才是培训真正的受益最大的人。

七、做工作要消除对企业的抱怨。抱怨企业的人在公司的表现就是混,反正公司管理比较乱,光自己正规也没啥用。还有人说,我想上进,但企业乱成这样,我能上进么,听起来不上进是企业的错,其实这类人是缺目标,缺工作的目的,或者是搞错了目的。环境会影响一个人,但不完全影响一个人,一个人的改变内因是主要的,外因是次要的,想进步,就得树立正确的人生目标、工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。


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