认真学习了刘主席关于《员工是第一生产力》和关于人才问题的重要指示精神，高屋建瓴、一语中的，是公司今后发展的纲领性指引和中裕冠企业员工是第一生产力的具体体现，是主席对选人用人人才战略的宏观而细致的思想凝聚。
履职集团3年有余，在努力做好本职工作的同时，常常思考的是中裕冠企业文化，我的体会是，中裕冠是一个极度重视员工成长和发展的企业，中裕冠是一个大熔炉、大舞台、大家庭、大学校，一个充分发扬民主和极大激发员工创造力的企业，中裕冠是一个管理规范发展后劲充满活力的企业。是主席呕心沥血艰苦奋斗的结晶。
特别是为全体员工提供了实现人生价值的大舞台，来之不易，应倍加珍惜、倍加努力。主席始终秉承员工晋级晋升公平、公开、公正的原则，在充分发扬民主的基础上，实行集中制，这个集中制就是集团的各项规章制度和决策者的理性认知。
为认真贯彻执行主席关于员工是第一生产力的战略思想，我们必须旗帜鲜明的反对利用人事问题拉帮结派搞团团伙伙，必须反对因个人恩怨和狭隘胸怀阻碍和打压人才涌现，必须反对巧言令色利用手中权力交换形成新的势力圈圈，必须反对个人凌驾于规章制度之上，我行我素缺乏民主集中的特殊人。
现今是人才辈出的时代，企业需要人才，人才也需要尽快融入企业。做为部门负责人，我认为对新晋员工和年轻员工要始终本着呵护、爱护、保护的态度，尽可能提供帮助，使之能较快熟悉岗位和业务，融合到中裕冠大家庭，感受中裕冠集团的独特企业魅力。对其中人格品行优秀，业务能力突出的新员工，严格按照集团晋级晋升的相关报批程序履行手续，杜绝个人意志、揠苗助长和远近亲疏。
我们一定要深刻领会主席的人才人事战略思想，付诸到具体工作和行动上，做到嘴动手动脚动，不做嘴动手脚不动的躺平内卷的两面人。对企业要保持高度的敬畏感和忠诚度，不做小动作，不制造矛盾，不破坏规矩。对企业要全心全意，不能三心二意，对工作要全身心投入，不能人在曹营心在汉。
机会得来不易，机会也是留给有准备的人。心正人正。风正气正。有了和谐团结进取的员工队伍，中裕冠的明天一定会更好。