融入时代洪流，为“中裕冠”号巨轮披荆斩棘。近期，中裕冠刘磊主席亲自主持《经营模式探讨》的会议，明确了序列是集团盈利的主体，员工是第一生产力，打造狼性团队的决心不动摇，基于这一大方针下集团所配套的管理架构、体系流程和制度政策，让我作为中裕冠汽车城团队的一员，深感使命光荣，责任艰巨，感谢集团给的新机会，新平台，新挑战，让我能够时刻保持与时俱进的姿态，学习的动力，持续创造价值的勇气。
我的岗位职责就是负责汽车市场的规划及产品销售，展开来说就是根据集团发展战略的要求及市场竞争的机会，组织市场调研分析，制定营销策略、推动的方案落实以及对经营效果进行评估。为了把这个岗位的功能责任落到实处，我觉得下面几个方面比较重要：
一、跳出舒适区，野蛮生长
随着集团的发展壮大，发展新的产业是不可避免的趋势，如果我们还沉浸在过去的工作领域和能力特长中，那必将被时代淘汰，这就要求我们必须打破原有的思维观念，类似于俗称的空杯心态，快速投入到新的工作领域，不惧前路可能出现的荆棘，把所有的风险都看做成功的机会。同时，学会去靠自己成长，不要事事都去问领导，大胆发挥自身的创意、创新能力，大胆设计新的经营模式，逼着自己野蛮生长。
二、学会聚焦结果
我们序列作为集团的盈利主体，必须学会聚焦经营成果。正所谓老子说“多则惑，少则明。”孔子说“逐二兔不得一兔。”孟子说“鱼和熊掌不可兼得。”佛说“舍得舍得，有所舍才有所得。”从任正非的一段话中不难看出，华为的成功，就是因为专注、专心。不去做房地产，选择了通信，就一直做。如果他养猪，就会成为养猪大王，如果磨豆腐，就会成为磨豆腐大王。选择了就不换。那我们的聚焦就在于研究我们的目标客户需求什么，竞争对手留给我们的空白是什么，我们用什么样的方式才能让客户接受我们、信任我们，最终形成源源不断的成交。
三、学会做领导
学会做领导，实际上是一个大学问。实际上就是聚焦服务，对内服务团队，成就员工梦想。对外服务客户，实现资源整合。在团队打造上，实现文化与技能的传承，人才的成长与裂变。那么，就不得不建立适合的领导姿态，语言，团队管理方法，按照中裕冠品牌文化和特色管理所倡导的，持续不断培养出符合集团发展需要的人才。
四、学会借力
当我们进入新的工作领域后，总会经历一个并不短暂的学习过程，为了大大缩短这个学习的过程，就需要掌握分析一个行业的方法，可以采用咨询顾问麦肯锡方法，最为基本法则。同时，请教身边有资深经验的同行，包括杨总等，外出各大品牌汽车4S店去了解同行接待、促单的方式方法。
最后，虽然我们扎根汽车城业务序列的时间不算久，但是我们汽车城销售团队的小伙伴们有信息通过不断的学习、试错、成长，成为一名真正符合汽车城业务发展需要、符合中裕冠集团战略扩张需要的一名合格中裕冠人，为中裕冠集团的“百年、百亿、百强”目标不懈奋斗。