刘磊总裁微信选刊分享四十六:领导责任

2021-12-18 18:29:15 中裕冠集团 10

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早安/中孝会分享:

领导,就是艺术、就是策略、就是预见,是困难、问题及矛盾出现之前的预见,并将这些困难、问题及矛盾不知不觉处理在萌芽状态。

领导的存在意义,就是在日常工作组织领导中,不知不觉预测及处理困难、问题和矛盾于萌芽之中,这些组织领导工作,是自带高度、境界使命感、权威性和影响力的,很自然而然自信的主导着企业品牌文化设计及特色管理规划,实践于业务经营和日常管理工作中,形成闭环和良性循环,无形而有力的维护着集团及各业务序列正常的轨道运行,影响和保障着企业管理机制及营销模式,是企业产生理想效益的灵魂和动力,是营造环境、整合资源、掌控局面、把握场面和展现集团素质内涵质量的无形筋骨,又时有时无的根植依存于团队之中,时刻发挥着一般干部员工不可替代的领导力和凝聚力。

其主要功能责任是承上启下,顾左而兼右,第一要务是协助集团总裁承担各自分工的份内组织领导,协调口径统一和步调一致,基本责任是把握企业内部不出问题和少出疪漏,聚精会神谋划设计运营策略及经营规划,在落实经营目标管理实践过程中,不断调整计划补充规划,把握好进取的目标方向、方式方法,不断完善计划和调整布局未来,用人育才及帮助支持员工成长。

业务序列领导坚定自信的履行职务,执行集团决策和落实上级领导临场批示,规划设计经营策略、站高看远的灵活施策,奖勤罚懒激励员工好学上进,监督经营管理过程中的不作为及乱作为、纠偏纠错工作越位及走样,保障业务单元的绩效目标实现而保驾护航,承担爱护干部犯错误的领导责任。

集团部门处室中心主管和业务单元执行总经理,要维护管理秩序和落实经营政策,实现经营盈利目标业务,承担企业正常运营管理责任和业务经营目标任务的主体责任。我们干部要认真学习领悟,充分认识实践,积极准备,主动作为,不失成为一名不被时代抛弃,而有作用和价值的中裕冠优秀干部,持续管理自己,信任自己,做好自己,谢谢你。


-----2020.12.09  微信分享



早安/中孝会分享:

人人都会犯错误,领导(管理层)也是人,同样会犯错误,但作为领导(管理层)最重要的是大公无私(私欲重的人不能做领导),展现大格局,大胸襟,需要觉悟高,悟性好,预测预防能力强,并具有带团队、育员工、抓落实的领导力,需要具备遵纪守规的榜样力量和包容性,具备自律自信自强自控能力和减少犯错误频率的能力,具备发现问题的敏锐性和厘定错误的工作责任感,具备站在公司利益的高度,时时刻刻眼中有乾坤、身体有定力,能及时发现负责区域的问题错误,及时纠偏纠错的能力。

对一些影响大的问题,理应分析错误的性质,影响的范围而控制局面,应本着惩前毖后,治病救人和珍惜人才及爱护员工的原则,分门别类,区别对待及分别处理,为犯了错误但自愿和迫切改过的员工,尽可能的提供空间和改正错误的机会,但必须让犯错误的人认识所犯错误严重程度、危害性、影响性,问题根源,分析改过方式方法、今后如何预防及规避,使犯错误的人认识错误,诚恳的找到问题原因,建立改过的愿望及纠错的决心毅力,帮助其制定改过的方式方法及今后的预防措施,关心爱护他们的前途,让他们不要有顾虑,更不能破罐子破摔,而真正回心转意,轻装上阵回归正常工作,能吃一堑长一智,继续发挥作用。我们反对不论犯错误的大小性质,也不管严重程度,不讲领导艺术及责任操守,不讲管理方式方法,没有深挖细纠找到原因,轻率随意不分场合的不尊重人格,不顾处理问题后果,不考虑问题原因和工作成本,喜欢小题大做,把小问题盲目扩大化,或抓住不放和一棍子打死,不给员工认错和改错机会,制造对立,这些行为,是领导管理的人格缺陷,及缺乏领导管理自信和缺乏自制力的表现,是狭隘的,简单粗暴的,怕负责任的,且不想担当的偷懒耍滑行为,我们是不欣赏这种领导(管理)行为的,需要将这些简单粗暴行为的干部调离领导(管理)岗位,重新进行培训及考试,合格后方可再上岗分配工作。


-----2020.11.15  微信分享


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