第一篇:中裕冠品牌文化设计暨特色管理规划论述

2022-01-23 12:13:30 文/中裕冠集团品牌战略研究院首席品牌文化设计师 刘磊 12

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导语:对于一个有远见的企业而言,如何在全球经济化的时代,让企业在激烈的市场竞争环境中持续稳健不断发展,品牌文化设计暨特色管理规划起到了决定性的作用。中裕冠品牌文化设计暨特色管理规划,是打造百强、百亿、百年中裕冠的基本战略,是中裕冠集团的灵魂和精髓,是指导中裕冠集团一切经营管理活动的纲领,是统帅中裕冠集团一切经营管理活动的大法,为中裕冠集团的持续、稳健、创新发展,设立了目标、方向、原则与指导策略,使一切经营管理活动和品牌文化理念的传播推广,有法可依、有章可循。

品牌的竞争力来源于社会大众对企业品牌文化理念和特色管理制度认同的广度和深度。中裕冠品牌文化设计,是通过将中裕冠集团创立者的意志和思想理念化,然后将理念政策化,政策制度化,制度行为化,行为规范化的梳理构建,形成中裕冠的精神文化、制度(机制)文化、行为文化和价值观文化体系,并使其对内部成员产生导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能;对外部通过各种传播推广渠道产生辐射功能,从而树立和提高中裕冠的社会形象,进而产生中裕冠品牌文化的竞争力效应。

改革开放以来,特别是在我们国家社会经济发展进入新时代的大背景下,越来越多的管理学者和企业家都认识到,中国企业的管理不能照抄照搬西方的管理理论,而应结合中国企业的管理实践,探索创新适合中国国情的企业管理模式。中裕冠特色管理规划,是笔者结合四十多年的管理实践,在用心、专心、务实总结提升的基础上,从学习借鉴发达国家的企业管理理论和管理经验中得到启发,将中华优秀传统文化、管理思想创新融入中裕冠集团管理实践,总结出的适应中国国情,具有深厚中国文化底蕴和中裕冠特色的企业经营管理模式。

中裕冠品牌文化设计暨特色管理规划,是以中裕冠持续稳健创新发展为基本目标的系统工程,涵括了中裕冠创始人守德、传孝,对品质生活尊重和追求的自信及文化底蕴,以及在组织架构、体系流程、基础制度、原则政策、组成部门运行机制方案、业务战斗单元基础定位、经营目标合同管理、效能管理考评及监督办法等特色管理总范畴。体现了中裕冠在“人才策略、发展策略、营销策略、服务策略、经营效益策略、价格成本策略、信息质量策略等方面的核心竞争力优势,有力推动了中裕冠集团突破发展瓶颈,成功实现转型升级和高质量创新发展。在助力初建于1987年8月,是深圳市人民政府批准设立的第一批民营企业,先后荣获广东省企业文化建设综合竞争力100强,深圳市企业文化建设综合竞争力50强,龙华区企业文化建设综合竞争力10强、2018年深圳500强企业第146强、集团信用等级AA+,多次荣获香港杰出中小企业社会责任奖的多元化集团公司进程中,发挥了极其重要的作用。


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