第十篇:中裕冠品牌文化设计暨特色管理规划论述

2022-01-30 23:03:24 文/中裕冠集团品牌战略研究院首席品牌文化设计师 刘磊 11

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三、结语

中裕冠品牌文化是一种具备系统性要求的组织文化。从组成要素上看,它包括理念、精神、行为、环境、管理、制度、物质等元素;从组织结构来看,它是一个由表层的环境文化、浅层的行为文化、内层的制度文化、深层的精神文化等形态组成的系统,是中裕冠创始人在其经营管理实践中传承、蓄势、创造、总结、积累下来的物质财富与精神财富的总和。

任何成功的品牌文化建设首先是价值观的选择。在多元文化冲突、融合的现代社会背景中,品牌文化设计中尤为重要的事情,是选择、借鉴和移植那些迎合主流价值取向,符合自身发展条件并能导入个性特色的文化元素,来构建具有企业特点的品牌文化。中裕冠品牌文化的最精妙之处,在于她的包容性,“海纳百川,有容乃大”。中裕冠品牌文化以其博大的胸襟,吸收中华传统文化的精髓,借鉴与移植外来企业管理文化中的一切积极成果充实和发展自己,体现出与时俱进的品质。

创新是中裕冠品牌文化的本质。只有不断提出新思想、新理论,才能引领新思潮,推动新发展,中裕冠才具有强大的生命力。注重品牌文化设计建设和宣传推广,注重构建延伸和拓展的平台,建立长效机制,真正发挥品牌文化这一成果的辐射和影响力,真正起到品牌文化引领、品牌文化育人的作用,助力中裕冠持续稳健发展,让中裕冠这个“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”的精神世界更有温度,让全体中裕冠人共享企业发展之光的普照,正是中裕冠品牌文化设计和建设的核心价值与追求。

中裕冠特色管理规划,是中裕冠集团经营管理实际工作的指南,是对经营管理过程进行监督、跟踪和控制的依据,是和评价和检验经营管理实施成果的尺度和对各部门、各业务序列战斗单元管理层人员业绩评价和奖励的依据。

中裕冠集团的员工来自四面八方,为了人生成长发展和成就事业及生活幸福美满走到一起了,担负起各自在中裕冠集团的岗位角色及功能责任,并以自身的实践不断丰富中裕冠特色管理和不断提升自己,使中裕冠特色管理规划的流程体系和“体制化、制度化、专业化、精细化、规范化”经营管理,取得的成效显著,员工的自我管理和公司规范经营的成果累累,取得的经营管理实践经验弥足珍贵。

在社会全面治理,依法治国,拨乱反正的当下,中裕冠特色管理规划对加强员工学习,稳定员工思想,沉淀经营管理经验,重塑员工的人生观、价值观、世界观更是显得尤为重要,非常及时并值得肯定。中裕冠人需要持续用脑思考、用心品味中裕冠在当下势态情形下,企业经营管理及业务拓展、模式完善和素养内涵质量提升的重要性。而中裕冠更不能自欺欺人,掩耳盗铃,去掩盖或回避个人英雄主义自私自利、自由主义随意泛滥,以及固执的经营管理思维在推进过程中出现内部及外部的种种困难等问题的存在。所有这些困难和问题的存在是不言而喻的,是不足为奇和极为正常的,我们不应大惊小怪或小题大做,我们应坦诚面对,依照中裕冠特色管理规划的组织流程体系及运营制度政策,通过各个岗位功能责任的正确实施,组织开展学习,批评与自我批评,互相监督,纠偏纠错处理。

中裕冠特色管理规划提倡并推崇经营管理预测和推进工作预防预案机制,所谓预测,就是事前认真组织交流交底,分析经营管理过程节点可能遇到的问题困难,制定处理保障措施预案。推进工作的预防预案就是,事前梳理分析过程可能遇到的困难问题,做好充分的思想及人力物力准备,做好保障措施。人生需要不断重植人生观、价值观、世界观,敢于面对困难问题,中裕冠品牌文化设计暨特色管理规划理论及实践的经验证明,企业的持续稳健发展需要掌握先进理念和理论基础,更需要具有国际视野、熟悉具体环境的实战先锋。生于斯时,长于斯境,唯有以双倍的努力、十倍的耐心、百倍的豪情和千倍的执着,只有不断经历考验、挫折、甚至失败,才能逼近最终的梦想,完成原赋的使命。

中裕冠创业三十三载披荆斩棘,百年新征程迎挑战勇攀新高峰。中裕冠面对新时代,迎接征程,坚定百年品牌文化设计及特色管理规划信念,持续倡导“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”和“员工自信,企业自强、民族至尊、国家至上”价值观;“坚守道德诚信操守、传承孝道和谐文化、追求尊贵品质生活”,坚定落实“体制化,制度化,专业化,精细化”管理,执行组织体系流程化,经营成本目标化,做到管理经营环环相扣,严密精细,依规稳健,不断学习充电,坚持实践历练,一切经营管理工作围绕做细、做实、做强、做好,盈利为王,扎扎实实打好百年品牌文化及特色管理基础。中裕冠集团是一个完全开放式盈利为目的商业合作平台,打造百年品牌,人才是重点,合作是前提,营销是关键,盈利是目的,严密组织是保障,中裕冠全体同仁,需要与时俱进,充电学习,顺势而为,需要改变自己,迎接新挑战,敢打突击战,勇于大决战,团结合作,共创,共建,共担,共享,共赢,与中裕冠共同成长,打拼中裕冠辉煌的明天。

(全文完)


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