不断学习,加速成长(工作学习心得)

2022-03-22 16:22:24 文/汽车城营销暨广州总部序列营业中心执行总监 苏娜 23

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集团开年组织的为期2天的培训学习,内容丰富、体系完整、思路清晰,启发意义深远,自身对今后的工作感受颇多,总结如下:

一、心怀感恩

尽管当前的国际国内政治经济环境复杂,对民企的生存极为不利,但主席依然本着带领全员共同进步、克服困难,为大家的长远发展,为平台的持续优化,安排相关领导组织全员学习,各级领导用心准备、旁征博引、内容丰富,取得明显的教育意义,也为自己在这样的公司工作感到骄傲,应心怀感恩。

二、“复盘”思维融入工作

复盘是已经被多家500强企业验证过非常有效的工作方法,检视每日的工作成果,发现工作问题,完善自身的思维方式,改进工作方法,快速达成工作成果。今后,将通过刻意练习的方式,每天强制自己做复盘,不仅自己做,还要带领团队做,做完后要快速地改进工作。

三、搬掉工作中的大山

愚公移山的故事对于我们当前工作确实起到强心剂式的鼓舞,没有哪一项工作都会顺风顺水、如我所愿,历史如此,今后也会如此,就像“鸟巢”的施工案例,在施工进行快三分之一的时候,国际奥委会突然以节约为由,缩减预算,中国工程师顶住压力,通过改变结构和用材减少了十几亿的预算,说明困难、挑战无处不在,我们也必然要适应工作中的所有挑战,不逃避、勇敢面对、胆大心细、讲方法、学会借力打力,学会团结一切力量,同“大山”做斗争,就像亮剑中的李云龙一样。

四、公司是船,我在船上

“混日子,当逃兵”是没有出路的,要有格局,要把公司这条船当成自己的家,家好我才能好,相信刘磊主席这个大家长,相信中裕冠的未来。作为船员,学会听船长的指挥,学会团结所有船员,把船开到成功的彼岸。作为员工,要立足岗位功能定位,认真领会岗位职责, 在各级领导的带领下, 尤其是我们序列领导,团结公司各级领导和同事,以教练姿态,帮助团队成长,最终,向着集团的“百年、百亿、百强”目标完成汽车城营销序列的使命。

五、学习工作准绳

管理制度、定位和业务发展战略九个文件的学习,让我明确了今后的工作怎么做,哪些是重点发展的方向,哪些是管理中不可触碰的红线,对内的流程怎么走,对外的业务拓展怎么做,把中裕冠的品牌文化和特色管理理念铭记于心,及时纠偏纠错,做一名中裕冠的明白人,而不是老好人。

六、丰富业务开发思路

作为汽车城营销序列汽车销售的负责人,要把全部精力用于产品销售,聚焦集团包括汽车产品在心的众多拳头产品,分析各产品的优势和卖点,尝试各种不同的营销方法、营销渠道,想一切可行的营销合作方式,多跟优秀同行学经验,剔除以前怕犯错的惯性思维,给团队多树立愿景、描绘未来,争取团队早日销售破零。当然,集团领导的智慧不能忽视,多跟集团相关领导沟通学习。

最后,作为中裕冠集团的一员,我深感荣幸,也深感使命艰巨。2022年,我将带领我的小团队,牢牢以中裕冠品牌文化和特色管理为核心,以序列领导的方向为指引,吸收各级领导同事意见,向着公司制定好的目标,不怕困难,无惧风浪,搬掉工作中的大山,以主人翁姿态,开疆扩土,为公司的发展贡献自己的全部光亮。


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