把控角色(工作学习心得)

2022-04-16 17:21:03 文/集团地产开发暨惠州总部序列经营统筹主任 祝倩 6

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本人祝倩 ,2018年10月入职公司,入职已有3年半的时间了,从刚入职时担任物业文员一职,后调动至中奢传媒任统筹主任,再经历合作发展处助理、总经理助理、到策划部助理,现在任地产开发序列经营统筹主任一职。感谢刘磊总裁和集团领导对我的信任,给了我在多个工作岗位学习和锻炼的机会。回顾一年多地产序列任职的过往,有喜悦、也有困惑,下面我从几个方面对自己的思想和工作进行汇报。

一、虚心学习,提高自身执行力

向同事学习,向领导讨教,工作之余参加专业培训班,不断在实践中反思自己。

二、怎样做好经营统筹主任的角色

1、参,不越位,工作到位、做好总经理的参谋和助手

要“立足本位,站足高位”,胸有全局、视野开阔,能预见到正确决策执行后的良好效果。

2、听,不盲从

工作中多汇报,少请示。要适时适地对领导提示,切不可不分场合,防止失误。

3、勤,不争功

要脚踏实地立足本职,能找准位置,按时进行,能够积极配合相关职能部门、协同作战,始终牢记全序列一盘棋、既有宏观的思考,又有中观的操作。

4、专,不恃才

中层干部要相互合作,不能相互拆台,不能恃才傲视他人。

5、和,不结派

“大事讲原则,小事讲策略”,要“求大同存小异”工作中要有高度。

6、平,不俗气

“对上不当奴才,对下不专横跋扈”。

7、快,不拖拉

每一项工作的落实,速度是很关键的。特别是常规工作,没有速度就没有效率,速度问题其实就是一个工作作风问题,雷厉风行,说干就干,干就干彻底,这是一个中层干部应有的基本素养。应用到工作中每一份的文件审批报告发现问题及时沟通,提高传文效率,加快审批进展。每一月的考勤报表在次月三个工作日内必定提交至集团人力资源部。

8、全,不删减

大部分管理者都乐于布置任务,做决定。但是一个优秀的管理者都是擅长使布置下去的任务得于执行。他忙的是检查,是落实,是研究解决任务,完成过程中的新问题。

总之,中层干部在执行制度和决策上既要有“三句好话”的以人为本思想,也要有“一马当先”的精神,还要经得起别人的品头论足。常言道,在其位,谋其政,肩负管理的责任,既“管”又“理”,理为主,管为辅,要把地产开发序列的经营统筹工作做好做实。在管理中提升能力,做一个“服众”的人,做一个有影响力的人。

最后用一段话来诠释对于统筹保障主任岗位责任的理解,沟通上下,协调左右,联系各方,是保证本序列工作正常运转的枢纽。既是政务的“参谋”,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”,是承上启下,上呈下达,内外应对,综合处理,协调平衡的角色。

因此,作为序列经营统筹主任,应深刻认识到工作所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好工作。


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