刘磊总裁微信选刊分享五十六

2022-04-16 17:23:49 中裕冠集团 5

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早安/中孝会分享:

中裕冠员工的持续存在,就是需要应对如何做好员工、如何做好管理员、如何做好领导者,提高守规矩、用权力、履职责、尽义务的认识,需要具备团结向心力、集体凝聚力、团队竞争力,存在主要的作用是,在你任职岗位的权力、责任、义务范畴及边界内,能驾驭、会使用及发挥岗位功能责任和权利义务的运用能力,会团结同事并一道合作成长,能发现问题及解决问题,能抓住机会和促成机会转变运用到盈利的通道中产生结果,能预测及看到问题、驾驭问题和及时止损并解决问题…。定位自己、管理自己、信任自己、做好自己,谢谢您!


-----2022.4.9 微信分享



中孝会分享:

中裕冠集团要组织管理中裕冠集团,要策划经营中裕冠集团,要创新发展中裕冠集团,通过研究探索中裕冠品牌文化理念和特色管理模式实践,形成中裕冠品牌文化自信,中裕冠特色管理自信,中裕冠经营发展理念自信,中裕冠创新模式自信。


-----2022.4.9 微信分享



中孝会分享:

中裕冠的所有领导和管理岗位的作用及价值是,围绕经营目标,组织用人管人和促进业务计划目标实现。


-----2022.4.4 微信分享



中孝会分享:

我们常说的架构体系,你知道什么是架构体系?简单来讲,架构就是组织,体系就是一系列统一,统一什么?组织形式、品牌价值观、文化理念、思想内涵、思维定式和行为模式;首先是文化统一,一个人是讲行为,一群人必须统一文化,小老板自己就是经营人,大老板核心就要经营人,你的影响有多大,你的行为局面就有多大,能影响一个团队,你的局面就是这个团队的局面,团队的步调一致,就是这个团队的文化。系统就是文化,没有系统,不能形成团队组织,就没有文化一说,就不可能创造一个伟大的、持续成长的公司。


-----2022.3.6 微信分享



中孝会分享:

中裕冠生存十条:

一、品牌文化永远不能丢。

二、企业出问题主要是内部,问题核心在领导。

三、随意破坏规矩,自律才有自由,规范才能稳定发展。

四、干部以身作则,才能建立权威性和凝聚力。

五、客户致上,产品取胜,市场第一。

六、顺应国家战略,守法诚信才有出路。

七、员工是第一生产力,以竞争者为先。

八、科技改变生活,创新才有未来。

九、梳理完善方法,规划清晰方向。

十、独立思考,合作共赢。


-----2022.2.11 微信分享


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