理论指导下的实践检验

2022-04-20 14:44:35 中裕冠集团 11

中裕冠首席品牌文化设计师刘磊的中裕冠精神境界包含四点:居安思危、自强不息、体现价值、奉献社会。在工作中公司内部将其奉为圭臬,落地实施,用先进理论指导实践,实践结果证明理论的合理性,先进性及指导性。

一、居安思危——不断努力,加快角色转变

处在新时期的深圳物业公司,不能因循守旧,作为深圳物业的执行总经理,在信息化时代飞速发展的今天,必须要有“坚定正确的政治立场,把握全局的战略头脑,勇于开拓的创新精神,统筹协同的组织才能,果断科学的决策能力,脚踏实地的工作作风,坚实宽广的丰富知识”,这就要求本人应不断学习领导科学和管理科学,在实践中努力提高自身的素质和能力,努力做到各项工作决策的科学化。

做好深圳物业领导不但要做好角色转变,还要充分认识角色转变的重要性。角色转变是一个自我锻炼和提高的过程,是一个学习再学习的过程,要在实践中善于总结和提高,特别是要“多学做人的知识、提高专业知识、补充管理知识”;此外,角色转变也是完成一种自我挑战的过程,要从心理、理念和价值观等几方面完成自我挑战。在中裕冠工作的近二十年来,我已经历了多次的角色转变。现在担任深圳物业执行总经理,从工作内容和管理方式都需发生一定的变化,如不及时加强学习,及时调整,做好角色转变,就可能会影响工作,就难履行职责。

邹梅芳总经理保持谦逊态度,居安思危,一直学习新知识新技能,发展自己,提升自身综合素质,在工作中保持进步姿态。由此我们可以感悟到人生的转机,其实就藏在每一个想要变更好的念头里。永远不要放弃变成更好的自己,这样才能配得上生活赐予你的无限可能。

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《站立本职岗位 ,履行职责中努力提高自身素质和能力》文/地产开发暨惠州总部序列深圳物业执行总经理 邹梅芳

二、体现价值——怎样做好经营统筹主任的角色

1、参,不越位,工作到位、做好总经理的参谋和助手

要“立足本位,站足高位”,胸有全局、视野开阔,能预见到正确决策执行后的良好效果。

2、听,不盲从

工作中多汇报,少请示。要适时适地对领导提示,切不可不分场合,防止失误。

3、勤,不争功

要脚踏实地立足本职,能找准位置,按时进行,能够积极配合相关职能部门、协同作战,始终牢记全序列一盘棋、既有宏观的思考,又有中观的操作。

4、专,不恃才

中层干部要相互合作,不能相互拆台,不能恃才傲视他人。

5、和,不结派

“大事讲原则,小事讲策略”,要“求大同存小异”工作中要有高度。

6、平,不俗气

“对上不当奴才,对下不专横跋扈”。

7、快,不拖拉

每一项工作的落实,速度是很关键的。特别是常规工作,没有速度就没有效率,速度问题其实就是一个工作作风问题,雷厉风行,说干就干,干就干彻底,这是一个中层干部应有的基本素养。应用到工作中每一份的文件审批报告发现问题及时沟通,提高传文效率,加快审批进展。每一月的考勤报表在次月三个工作日内必定提交至集团人力资源部。

8、全,不删减

大部分管理者都乐于布置任务,做决定。但是一个优秀的管理者都是擅长使布置下去的任务得于执行。他忙的是检查,是落实,是研究解决任务,完成过程中的新问题。

中层干部在执行制度和决策上既要有“三句好话”的以人为本思想,也要有“一马当先”的精神,还要经得起别人的品头论足。常言道,在其位,谋其政,肩负管理的责任,既“管”又“理”,理为主,管为辅,要把地产开发序列的经营统筹工作做好做实。在管理中提升能力,做一个“服众”的人,做一个有影响力的人。

用一段话来诠释对于统筹保障主任岗位责任的理解,沟通上下,协调左右,联系各方,是保证本序列工作正常运转的枢纽。既是政务的“参谋”,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”,是承上启下,上呈下达,内外应对,综合处理,协调平衡的角色。因此,作为序列经营统筹主任,应深刻认识到工作所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好工作。

祝倩主任用八个要求全面的分析了自身角色,在岗位中只有了解熟悉职位边界,才能协调配合各部门工作,体现自身价值。体现价值是在岗位中及时的发光发热,有效果的开展业务工作,做到人无我有,人有我优。

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《把控角色》文/集团地产开发暨惠州总部序列经营统筹主任 祝倩

三、自强不息——心中自有丘壑

作为汽车城营销序列汽车销售的负责人,要把全部精力用于产品销售,聚焦集团包括汽车产品在心的众多拳头产品,分析各产品的优势和卖点,尝试各种不同的营销方法、营销渠道,想一切可行的营销合作方式,多跟优秀同行学经验,剔除以前怕犯错的惯性思维,给团队多树立愿景、描绘未来,争取团队早日销售破零。当然,集团领导的智慧不能忽视,多跟集团相关领导沟通学习。

作为中裕冠集团的一员,我深感荣幸,也深感使命艰巨。2022年,我将带领我的小团队,牢牢以中裕冠品牌文化和特色管理为核心,以序列领导的方向为指引,吸收各级领导同事意见,向着公司制定好的目标,不怕困难,无惧风浪,搬掉工作中的大山,以主人翁姿态,开疆扩土,为公司的发展贡献自己的全部光亮。

苏娜总监自信自强,开年新计划就可见其格局之大,眼界之宽,在公司目标的指引下,协同团队奔跑在路上,同时也展现了负责人的风采。

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《不断学习,加速成长》文/汽车城营销暨广州总部序列营业中心执行总监 苏娜

四、奉献社会——实现社会价值

敢于担当是一项重要的领导素质,体现领导的内在修养。敢于担当是一种境界。古人云“为官避事平生耻”,“为天地立心,为生民立命”。对于各级领导干部来说,我们必须把担当国家、人民和社会的发展作为内心深处的价值追求和自觉实践。这种境界最基本的根源就是作为一个干部必须在本职岗位上全心全力、兢兢业业办成事、办好事,必须对得起组织的培养,对得起人民的信任。敢于担当是一种精神。担当价值千金,担当任重千钧。“一人做事一人当”是普通百姓对担当最朴实的表达,“天下兴亡,匹夫有责”是仁人志士丹心报国的担当誓言,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”是古代先贤对国事担当的忧乐情怀。敢于担当是一种责任。担当是一种自觉的、自发的理性行为。人生需要担当,家庭需要担当,单位需要担当,政党需要担当,社会更需要担当。岗位和职务已经赋予了我们责任和义务。管理者要敢做敢为,应该做的事,顶着压力也要干;必须负的责,迎着风险也要担。

王先琳总经理从自身出发,实现自我价值的同时兼顾社会价值,做到权利责任义务无一落下,思想高度及逻辑深度都高山仰止。

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《与中裕冠集团一起向未来》文/集团董事局秘书/品牌战略研究院执行院长/集团副总经理兼地产开发暨惠州总部序列总经理 王先琳

集团以“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”为目标追求,以“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”的氛围环境,为每一名中裕冠员工提供创新创业平台,通过创新宣传载体,强化理念渗透,积极推行以人为本,以德治企,极大地提升了企业的凝聚力,为企业持续发展提供了强有力的智力支持和精神动力。

从今往后,做一个“定位自己,做好自己,信任自己,管理自己”的人,爱惜身体、修身养性、不留遗憾地去生活吧!

瓜熟蒂落需要时间,功成名就更需要日积月累。


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