开新径 辟新途

小冠经过中裕冠商学院第四期的学习，三位讲师用他们丰富的经验和人生阅历给予了我们在座的很多启发也引起我们对于工作的反思。正所谓“前车之鉴后车之履”，“前事不忘后事之师”，小冠在课堂上的心得体会也想和大家分享一二。

1.久利之事勿为，众争之地勿往

翻译：一直都能获利的事不要做，所有人都想得到的地方不要前去。

《论语》有云：“危邦不入，乱邦不居。”危城莫入，大家争得头破血流的地方就不要去了，大家争夺的利益就不要争夺了，肯定是薄利。

中裕冠集团总裁刘磊特别强调，中裕冠的经营管理要走与别人不一样的路，要具有自身特色，中裕冠要成为百年企业，是需要有品牌文化及品牌价值观的，是需要经营发展创新理论支持的。在做到守正创新的同时，中裕冠要不断开辟新的版图，不断成长，既要有时代感，又要有活力度。在经营管理上，在制度规矩上，在项目运营上，都需要抛旧迎新，提质增效，目标明确，路径清晰。

2.勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩

翻译：不因别人的小缺点而忽视其他优点，不因小恩怨而忽略了别人的大恩。

《礼记》有云：“好而知其恶，恶而知其美者，天下鲜矣。”人无完人，不要急着否定一个人，时刻挂念恩德，才能交到真朋友。

中裕冠集团常务执行总经理及首席财务长、总会计师、健康文旅序列执行董事王建军（为方便，下文称“建军总”）在课堂上也提到要看到下属的优点，毕竟“三人行，必有我师焉”。古语云，山不让尘方成其高，海不辞盈方成其阔！建军总提及管理一词含义就是协调人，要懂得用人育人爱护员工，明辨是非，在自己岗位上独立自主地做好自己的事情。

3.凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半

翻译：凡是办大事，首先需要有深厚的阅历和识见，并以才能作为辅助；凡是要成就大事的，一半在于人的谋划，另一半就要看天意了，看时机会不会来到。

所谓“谋事在人，成事在天”，办大事需要“眼脑并用”，成大事需要“天人合一”。

总裁刘磊认为，我们从事经营管理活动营商工作人员，如果你的脑袋之前的想法大部分是对的，那你的口袋就一定是鼓鼓的，人生发展一定是满意的生活风生水起。相反，我们就需要静下心来好好检讨一路走来，自己是否真的尽力发挥作用了，是否与时俱进了，有没有顺势而为，每个年龄阶段、每个工作岗位，自己抓住机会了没有，收获了什么，成长了多少，得到了什么，失去了什么。我们同为有志之人，都应该不断的痛定思痛，认真检讨和反思，然后，在新的历史变改时期，认认真真改变一下自己，积极去面对新挑战，对照新的工作需要，充电苦练内功，与时俱进和顺势而为，不失时机的抓住机会，机不可失，失不再来，抓住抓紧时间，充分利用机会使用时间，落实自己的工作目标计划，实践自己的人生价值，努力达至自己的人生目标和成果。

4.险远之路，身往验之；艰苦之境，身亲尝之

翻译：作为一名领导者，险路得亲自走一遭，困境得亲身体验一回，否则无以服人。

总裁微信宣导对此也有定论，人们都希望成长和梦想成功，为什么多数人都是停留在原地踏步，连个蚂蚁都怕踩死，多数人想着宁可自己受点委屈，也不冒犯领导，不得罪同事，明显问题视而不见，看不到领导管理在经营过程中的组织领导作用，工作得过且过，明者保身不出大问题就行，想取巧投机，梦想着安逸，并不敢打拼、闯荡及突破，永远不会去触碰、逾越和挑战自己人生道路上的点滴艰难险阻，永远不敢大胆把自己的生活质量提高一个或多个层级，让生存危机再上一个层次去挑战自己的人生极限，这就是社会上的成功者与难成功之间的差距、区别和代沟，而社会处处是未知和凶险，不敢面对问题，不敢挑战自己，不敢突破自己，怎么能突破问题难题而解决问题呢，只有望而生畏，望而却步的份，这才是当下我们中裕冠每个期望成长的人，需要考虑及检讨，改变自己的人生大事情啊。我们需要不时适机的定位自己、管理自己、信任自己、做好自己，谢谢您。

5.精诚所至，金石亦开；苦思所积，鬼神迹通

翻译：想做大事，就得从手头的小事开始做起，不然一切都是空谈。

中裕冠集团品牌战略研究院院长郑旦就以《道德经》一句“图难于其易，为大于其细”开讲以“精细化工作组织和专业化质量分析把握”引领集团经营管理工作的提质增效和守住底线、做到边界、规避红线。解决难事要从还容易解决时去谋划，做大事要从细小处做起。

古语有云，轻者重之端，小者大之源。故堤溃蚁孔，气泄针芒。因此我们要有危机意识，重视小事小节，才能防微杜渐、防患于未然。中裕冠是要需要开新径——特色管理，辟新途——中裕冠特色之路的，我们是要向“百强中裕冠 百亿中裕冠  百年中裕冠”进发的，让我们和中裕冠一起向未来！！！